第1篇一、公司概述1.公司名稱(chēng)：____________________2.公司地址：____________________3.公司宗旨：____________________4.公司愿景：____________________二、組織架構(gòu)1.股東會(huì)-股東會(huì)成員名單-股東會(huì)召開(kāi)時(shí)間及會(huì)議流程2.董事會(huì)-董事會(huì)成員名單-董事會(huì)召開(kāi)時(shí)間及會(huì)議流程3.監(jiān)事會(huì)-監(jiān)事會(huì)成員名單-監(jiān)事會(huì)召開(kāi)時(shí)間及會(huì)議流程4.管理層-管理層成員名單及職責(zé)-管理層工作匯報(bào)及考核制度5.部門(mén)設(shè)置-部門(mén)名稱(chēng)及職責(zé)-部門(mén)負(fù)責(zé)人及成員名單三、人事管理制度1.招聘與錄用-招聘渠道及流程-面試及錄用標(biāo)準(zhǔn)-員工入職手續(xù)及培訓(xùn)2.員工考核-考核周期及考核內(nèi)容-考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施-考核申訴及處理流程3.員工培訓(xùn)與發(fā)展-培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施-員工晉升及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及晉升機(jī)制4.員工福利與待遇-員工薪酬體系-員工福利政策-員工加班及休假制度5.員工離職與退休-離職手續(xù)及流程-離職補(bǔ)償及退休政策四、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算與審批-預(yù)算編制及審批流程-預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控2.資金管理-資金收支管理-資金審批及報(bào)銷(xiāo)流程3.成本控制-成本核算及分析-成本控制措施及考核4.財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)-財(cái)務(wù)報(bào)告編制及披露-財(cái)務(wù)審計(jì)及監(jiān)督五、辦公管理制度1.辦公環(huán)境與設(shè)施-辦公區(qū)域劃分及使用規(guī)定-辦公設(shè)施及設(shè)備維護(hù)2.辦公秩序與紀(jì)律-辦公時(shí)間及考勤制度-辦公秩序及紀(jì)律要求3.文件與檔案管理-文件收發(fā)及歸檔-檔案管理及保密4.通訊與網(wǎng)絡(luò)管理-通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定-通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及管理六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度1.市場(chǎng)調(diào)研與分析-市場(chǎng)調(diào)研方法及流程-市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)2.市場(chǎng)推廣與宣傳-市場(chǎng)推廣策略及實(shí)施-宣傳物料制作及發(fā)布3.客戶(hù)關(guān)系管理-客戶(hù)信息收集及整理-客戶(hù)服務(wù)及投訴處理4.銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售目標(biāo)及計(jì)劃-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)七、生產(chǎn)與質(zhì)量管理1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度-生產(chǎn)計(jì)劃編制及審批-生產(chǎn)調(diào)度及監(jiān)控2.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)-質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品處理3.供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)商選擇及評(píng)估-采購(gòu)流程及管理4.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新-研發(fā)計(jì)劃及實(shí)施-產(chǎn)品創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)八、安全與環(huán)保管理制度1.安全生產(chǎn)-安全生產(chǎn)責(zé)任制-安全培訓(xùn)及演練2.環(huán)境保護(hù)-環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)-環(huán)保設(shè)施及設(shè)備維護(hù)3.應(yīng)急預(yù)案與處理-應(yīng)急預(yù)案編制及演練-應(yīng)急處理及責(zé)任追究4.消防安全管理-消防設(shè)施及設(shè)備維護(hù)-消防安全培訓(xùn)及演練九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及流程-知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)處理2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程-知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)及維權(quán)3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳-知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃-知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳及教育十、其他管理制度1.會(huì)議管理制度-會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及流程-會(huì)議紀(jì)要及跟進(jìn)2.獎(jiǎng)懲制度-獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及流程-獎(jiǎng)懲實(shí)施及監(jiān)督3.保密制度-保密范圍及要求-保密責(zé)任及處理4.保密協(xié)議-保密協(xié)議簽訂及履行以上為創(chuàng)業(yè)公司管理制度表格模板，可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。希望對(duì)您的創(chuàng)業(yè)之路有所幫助。注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修改。第2篇一、公司簡(jiǎn)介1.公司名稱(chēng)：2.公司地址：3.公司成立時(shí)間：4.公司經(jīng)營(yíng)范圍：5.公司愿景：6.公司使命：二、組織架構(gòu)1.股東會(huì)2.董事會(huì)3.監(jiān)事會(huì)4.高級(jí)管理層5.各部門(mén)及崗位三、管理制度一、人事管理制度1.招聘與配置-招聘流程：發(fā)布招聘信息→簡(jiǎn)歷篩選→面試→背景調(diào)查→錄用通知-配置原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理配置人力資源2.員工入職-入職手續(xù)：簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保、簽訂保密協(xié)議等-培訓(xùn)：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等3.員工離職-離職流程：提出離職申請(qǐng)→審批→辦理離職手續(xù)-離職面談：了解離職原因，提供改進(jìn)建議4.員工考勤-考勤制度：實(shí)行考勤打卡制度，每日打卡一次-請(qǐng)假制度：根據(jù)公司規(guī)定，辦理請(qǐng)假手續(xù)5.員工薪酬-薪酬體系：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等-薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工表現(xiàn)，定期調(diào)整薪酬6.員工福利-福利項(xiàng)目：五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等-福利發(fā)放：按公司規(guī)定和員工實(shí)際情況發(fā)放福利二、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算-預(yù)算編制：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算-預(yù)算執(zhí)行：按預(yù)算執(zhí)行，定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整2.收入管理-收入確認(rèn)：按照合同約定，確認(rèn)收入-收入核算：按財(cái)務(wù)規(guī)定，核算收入3.支出管理-支出審批：按照公司規(guī)定，審批支出-支出核算：按財(cái)務(wù)規(guī)定，核算支出4.資產(chǎn)管理-資產(chǎn)采購(gòu)：按照公司規(guī)定，審批資產(chǎn)采購(gòu)-資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全5.財(cái)務(wù)報(bào)告-財(cái)務(wù)報(bào)告編制：按月、季、年編制財(cái)務(wù)報(bào)告-財(cái)務(wù)報(bào)告審核：由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，提交股東會(huì)、董事會(huì)審議三、辦公管理制度1.辦公環(huán)境-辦公室布局：合理規(guī)劃辦公區(qū)域，提高工作效率-辦公設(shè)備：提供必要的辦公設(shè)備，確保工作順利進(jìn)行2.辦公用品管理-辦公用品采購(gòu)：按照公司規(guī)定，審批辦公用品采購(gòu)-辦公用品領(lǐng)用：按照規(guī)定，辦理辦公用品領(lǐng)用手續(xù)3.會(huì)議管理-會(huì)議安排：按照公司規(guī)定，安排會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題等-會(huì)議記錄：做好會(huì)議記錄，確保會(huì)議成果得以落實(shí)4.文件管理-文件歸檔：按照公司規(guī)定，歸檔文件-文件保密：做好文件保密工作，防止信息泄露四、信息安全管理制度1.信息安全意識(shí)-定期組織信息安全培訓(xùn)，提高員工信息安全意識(shí)-加強(qiáng)員工對(duì)信息安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)2.網(wǎng)絡(luò)安全-建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊-定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)暢通3.數(shù)據(jù)安全-建立數(shù)據(jù)安全管理制度，確保數(shù)據(jù)安全-定期對(duì)數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失4.保密工作-建立保密制度，明確保密范圍、保密措施-加強(qiáng)保密工作檢查，確保保密制度落實(shí)到位五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)-制定公司質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求2.質(zhì)量體系-建立健全質(zhì)量管理體系，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)3.質(zhì)量監(jiān)控-定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定4.客戶(hù)滿(mǎn)意度-定期對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，了解客戶(hù)需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量六、安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制-明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)-定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)3.安全檢查-定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，確保生產(chǎn)安全4.應(yīng)急預(yù)案-制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度-建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)-定期組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)-積極維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊侵權(quán)行為八、持續(xù)改進(jìn)1.持續(xù)改進(jìn)制度-建立持續(xù)改進(jìn)制度，鼓勵(lì)員工提出合理化建議2.改進(jìn)措施-對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)估，采納并實(shí)施改進(jìn)措施3.改進(jìn)效果評(píng)估-定期對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保改進(jìn)措施有效九、附則1.本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)以上為創(chuàng)業(yè)公司管理制度表格模板，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。希望對(duì)您的創(chuàng)業(yè)公司有所幫助。第3篇一、公司簡(jiǎn)介1.公司名稱(chēng)：____________________2.公司地址：____________________3.公司宗旨：____________________4.公司愿景：____________________二、組織架構(gòu)1.股東會(huì)-股東會(huì)成員：____________________-股東會(huì)職責(zé)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等2.董事會(huì)-董事會(huì)成員：____________________-董事會(huì)職責(zé)：執(zhí)行股東會(huì)決議、監(jiān)督管理層等3.監(jiān)事會(huì)-監(jiān)事會(huì)成員：____________________-監(jiān)事會(huì)職責(zé)：監(jiān)督董事會(huì)和管理層，保障公司利益4.高級(jí)管理層-總經(jīng)理：____________________-副總經(jīng)理：____________________-各部門(mén)負(fù)責(zé)人：____________________5.各部門(mén)-財(cái)務(wù)部-人力資源部-市場(chǎng)部-技術(shù)研發(fā)部-生產(chǎn)部-客戶(hù)服務(wù)部-采購(gòu)部-運(yùn)營(yíng)部三、管理制度1.辦公制度-工作時(shí)間：____________________-請(qǐng)假制度：____________________-考勤制度：____________________-離職手續(xù)：____________________2.財(cái)務(wù)管理制度-財(cái)務(wù)預(yù)算：____________________-收支管理：____________________-成本控制：____________________-財(cái)務(wù)報(bào)告：____________________3.人力資源管理制度-招聘與配置：____________________-培訓(xùn)與發(fā)展：____________________-績(jī)效考核：____________________-員工福利：____________________4.市場(chǎng)管理制度-市場(chǎng)調(diào)研：____________________-品牌建設(shè)：____________________-營(yíng)銷(xiāo)策略：____________________-客戶(hù)關(guān)系管理：____________________5.技術(shù)研發(fā)管理制度-研發(fā)流程：____________________-知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：____________________-技術(shù)創(chuàng)新：____________________-技術(shù)保密：____________________6.生產(chǎn)管理制度-生產(chǎn)計(jì)劃：____________________-質(zhì)量控制：____________________-安全生產(chǎn)：____________________-物流管理：____________________7.客戶(hù)服務(wù)管理制度-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：____________________-服務(wù)流程：____________________-客戶(hù)投訴處理：____________________-客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：____________________8.采購(gòu)管理制度-供應(yīng)商選擇：____________________-采購(gòu)流程：____________________-采購(gòu)合同管理：____________________-采購(gòu)成本控制：____________________9.運(yùn)營(yíng)管理制度-項(xiàng)目管理：____________________-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：____________________-風(fēng)險(xiǎn)控制：____________________-信息安全管理：____________________四、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度-績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：____________________-榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：____________________-員工晉升：____________________2.懲罰制度-違紀(jì)處罰：____________________-嚴(yán)重違紀(jì)處理：____________________-離職規(guī)定：____________________五、保密制度1.保密范圍：____________________2.保密措施：____________________3.保密責(zé)任：____________________4.保密獎(jiǎng)勵(lì)：____________________六、應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案類(lèi)型：____________________2.應(yīng)急預(yù)案流程：____________________3.應(yīng)急預(yù)案責(zé)任：____________________4.應(yīng)急預(yù)案演練：____________________七、附則1.本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本制度如有未盡事宜，由公司董事會(huì)另行規(guī)定。注：以下表格僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。---創(chuàng)業(yè)公司管理制度表格模板|序號(hào)|管理制度類(lèi)別|管理制度內(nèi)容|負(fù)責(zé)部門(mén)|實(shí)施時(shí)間||----|------------|------------|--------|--------||1|辦公制度|工作時(shí)間、請(qǐng)假制度、考勤制度、離職手續(xù)|人力資源部|2023年1月1日||2|財(cái)務(wù)管理制度|財(cái)務(wù)預(yù)算、收支管