第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司工資提成管理，調動員工積極性，提高公司經濟效益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷售部、市場部、客服部等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保員工工資提成合理、透明。第二章提成原則第四條提成以業(yè)績?yōu)閷颍膭顔T工提高工作效率，創(chuàng)造更多價值。第五條提成比例根據(jù)不同崗位、不同職責、不同業(yè)績進行差異化設置。第六條提成制度應與公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境、行業(yè)規(guī)范相協(xié)調。第三章提成范圍第七條提成范圍包括但不限于以下幾類：1.銷售提成：針對銷售部員工，根據(jù)銷售額進行提成；2.市場提成：針對市場部員工，根據(jù)市場活動效果進行提成；3.客服提成：針對客服部員工，根據(jù)客戶滿意度、客戶留存率進行提成；4.項目提成：針對項目組成員，根據(jù)項目完成情況、項目效益進行提成；5.其他提成：根據(jù)公司實際情況，對其他崗位或特殊貢獻進行提成。第四章提成計算方法第八條提成計算方法如下：1.銷售提成：銷售額×提成比例；2.市場提成：市場活動效果×提成比例；3.客服提成：客戶滿意度×提成比例；4.項目提成：項目完成情況×提成比例；5.其他提成：根據(jù)實際情況制定計算方法。第五章提成發(fā)放第九條提成發(fā)放時間：1.每月月底前，根據(jù)當月業(yè)績計算并發(fā)放上一個月的提成；2.特殊情況，如項目提成，根據(jù)項目完成情況，在項目驗收合格后發(fā)放。第十條提成發(fā)放方式：1.通過銀行轉賬發(fā)放至員工個人賬戶；2.特殊情況，如現(xiàn)金發(fā)放，需經公司財務部門審批。第十一條提成發(fā)放要求：1.提成發(fā)放需符合國家相關法律法規(guī)；2.提成發(fā)放需確保員工個人信息保密；3.提成發(fā)放需確保資金安全。第六章提成調整第十二條提成比例根據(jù)市場環(huán)境、公司效益、員工績效等因素進行調整。第十三條提成調整程序：1.由人力資源部門提出提成調整方案；2.經公司領導層審批；3.通知全體員工。第十四條提成調整期限：根據(jù)實際情況，一般每年調整一次。第七章違規(guī)處理第十五條員工在提成過程中出現(xiàn)以下違規(guī)行為，公司將進行嚴肅處理：1.惡意夸大業(yè)績，騙取提成；2.偽造合同、發(fā)票等證明材料；3.擅自泄露公司商業(yè)秘密；4.其他違反公司規(guī)定的行為。第十六條違規(guī)處理措施：1.警告、通報批評；2.暫?；蛉∠岢?；3.降職、解聘；4.法律責任追究。第八章附則第十七條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施，原有提成管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司領導層另行規(guī)定。第二十條本制度如需修改，需經公司領導層審議通過，并發(fā)布實施?！咀ⅰ勘局贫葹槭纠再|，具體內容需根據(jù)公司實際情況進行調整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司工資提成管理，提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，促進公司業(yè)務發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、市場、客服等崗位。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保員工工資提成合理、透明。第二章提成制度的基本原則第四條提成制度以公司業(yè)務目標為導向，激勵員工努力完成公司下達的任務。第五條提成制度與員工的工作績效、業(yè)務貢獻緊密掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。第六條提成制度應定期評估和調整，以適應市場變化和公司發(fā)展需求。第三章提成范圍與標準第七條提成范圍：1.銷售崗位：包括新客戶開發(fā)、訂單達成、客戶維護等；2.市場崗位：包括市場調研、市場推廣、品牌宣傳等；3.客服崗位：包括客戶咨詢、售后服務、客戶滿意度調查等；4.其他崗位：根據(jù)崗位職責和業(yè)務特點，確定提成范圍。第八條提成標準：1.銷售崗位：（1）新客戶開發(fā)：根據(jù)新客戶數(shù)量和銷售額給予提成；（2）訂單達成：根據(jù)訂單金額和完成率給予提成；（3）客戶維護：根據(jù)客戶滿意度、續(xù)簽率等指標給予提成。2.市場崗位：（1）市場調研：根據(jù)調研報告的質量和實用性給予提成；（2）市場推廣：根據(jù)推廣活動的效果和投入產出比給予提成；（3）品牌宣傳：根據(jù)品牌知名度、美譽度等指標給予提成。3.客服崗位：（1）客戶咨詢：根據(jù)咨詢數(shù)量、滿意度等指標給予提成；（2）售后服務：根據(jù)服務質量和客戶滿意度給予提成；（3）客戶滿意度調查：根據(jù)調查結果給予提成。4.其他崗位：根據(jù)崗位職責和業(yè)務特點，制定相應的提成標準。第四章提成計算方法第九條提成計算方法：1.基礎提成：根據(jù)員工崗位和績效，設定一定比例的基礎提成；2.業(yè)績提成：根據(jù)員工完成業(yè)績，按照提成標準計算提成金額；3.績效提成：根據(jù)員工績效考核結果，給予一定比例的績效提成；4.綜合提成：基礎提成、業(yè)績提成、績效提成三者之和。第五章提成發(fā)放與調整第十條提成發(fā)放：1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次；2.提成發(fā)放時間：每月固定時間發(fā)放；3.提成發(fā)放方式：通過銀行轉賬、現(xiàn)金等形式發(fā)放。第十一條提成調整：1.提成調整周期：每年進行一次；2.提成調整依據(jù)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展、市場變化、員工績效等因素進行調整；3.提成調整程序：由人力資源部門提出調整方案，經公司領導批準后執(zhí)行。第六章附則第十二條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。第十四條本制度如有未盡事宜，由公司領導決定。第十五條本制度如有修改，經公司領導批準后重新發(fā)布。以上為商貿公司工資提成管理制度，旨在激勵員工積極工作，提高公司整體業(yè)績。請各部門認真貫徹執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司工資提成管理，提高員工積極性，激發(fā)員工潛能，促進公司業(yè)務發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷售部、市場部、客服部等部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保員工薪酬與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)公司利益與員工利益的統(tǒng)一。第二章提成范圍與標準第四條提成范圍1.銷售部門：包括銷售人員、銷售經理等；2.市場部門：包括市場推廣人員、市場經理等；3.客服部門：包括客戶服務人員、客戶服務經理等；4.其他部門：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，可適當調整提成范圍。第五條提成標準1.銷售部門：（1）銷售額提成：根據(jù)銷售額的一定比例進行提成，具體比例根據(jù)產品類型、銷售難度等因素確定；（2）回款提成：在銷售額的基礎上，根據(jù)回款比例進行提成；（3）客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度調查結果，給予一定比例的提成。2.市場部門：（1）市場活動效果提成：根據(jù)市場活動效果，如活動參與人數(shù)、活動影響力等，給予一定比例的提成；（2）品牌知名度提成：根據(jù)品牌知名度提升情況，給予一定比例的提成。3.客服部門：（1）客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度調查結果，給予一定比例的提成；（2）客戶投訴處理提成：根據(jù)客戶投訴處理效果，給予一定比例的提成。第三章提成計算方法第六條提成計算周期1.銷售部門：按月計算；2.市場部門：按季度計算；3.客服部門：按月計算。第七條提成計算公式1.銷售部門：銷售額提成=銷售額×提成比例回款提成=回款金額×提成比例2.市場部門：市場活動效果提成=市場活動效果×提成比例品牌知名度提成=品牌知名度提升×提成比例3.客服部門：客戶滿意度提成=客戶滿意度×提成比例客戶投訴處理提成=客戶投訴處理效果×提成比例第四章提成發(fā)放第八條提成發(fā)放時間1.銷售部門：每月15日前發(fā)放上個月提成；2.市場部門：每季度最后一個工作日發(fā)放上個季度提成；3.客服部門：每月15日前發(fā)放上個月提成。第九條提成發(fā)放方式1.銀行轉賬：將提成直接打入員工個人銀行賬戶；2.現(xiàn)金發(fā)放：根據(jù)公司實際情況，可適當選擇現(xiàn)金發(fā)放方式。第五章獎勵與懲罰第十條獎勵1.業(yè)績突出獎：對業(yè)績達到公司規(guī)定標準的員工，給予一定的現(xiàn)金獎勵；2.優(yōu)秀員工獎：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質獎勵或晉升機會。第十一條懲罰1.業(yè)績不達標：對業(yè)績未達到公司規(guī)定標準的員工，進行績效談話，并視情況給予警告、降職等處罰；2.違規(guī)操作：對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，給予相應的處罰，包括但不限于警告、罰款、降職、解除勞動合同等。第六章附則第十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。第十四條