第1篇第一章總則第一條為規(guī)范虧損公司管理，提高經(jīng)營效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于所有虧損公司，包括但不限于公司內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷等方面。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈為目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理制度。2.結(jié)果導(dǎo)向：注重管理效果，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。3.系統(tǒng)管理：全方位、多層次、多角度地加強(qiáng)公司管理。4.依法治企：依法依規(guī)進(jìn)行管理，確保公司合規(guī)經(jīng)營。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條虧損公司設(shè)立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司扭虧工作。第五條管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下部門：1.綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理、文秘、檔案等工作。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作。3.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。4.市場營銷部：負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。5.生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)等工作。第六條各部門職責(zé)如下：1.綜合辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司管理制度落實(shí)。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況分析，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用。3.人力資源部：負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。4.市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，制定營銷策略，拓展市場，提高市場份額。5.生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第三章財(cái)務(wù)管理第七條財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：1.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，降低經(jīng)營成本。2.提高資金使用效率，確保資金安全。3.提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。第八條財(cái)務(wù)管理措施：1.制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。2.加強(qiáng)成本核算，分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約點(diǎn)。3.優(yōu)化資金管理，提高資金使用效率。4.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。第四章人力資源管理第九條人力資源管理目標(biāo)：1.提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。2.建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。3.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度。第十條人力資源管理措施：1.制定人力資源規(guī)劃，明確員工招聘、培訓(xùn)、晉升等環(huán)節(jié)的要求。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立健全薪酬福利體系，合理分配員工收入。4.加強(qiáng)員工溝通，關(guān)注員工需求，提高員工滿意度。第五章市場營銷管理第十一條市場營銷管理目標(biāo)：1.拓展市場，提高市場份額。2.提升品牌知名度，樹立良好企業(yè)形象。3.提高產(chǎn)品競爭力，增強(qiáng)客戶滿意度。第十二條市場營銷管理措施：1.進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求，制定營銷策略。2.加強(qiáng)產(chǎn)品推廣，提高產(chǎn)品知名度。3.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，維護(hù)客戶關(guān)系。4.加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象。第六章生產(chǎn)技術(shù)管理第十三條生產(chǎn)技術(shù)管理目標(biāo)：1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)安全。第十四條生產(chǎn)技術(shù)管理措施：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)安全。4.定期進(jìn)行工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第七章監(jiān)督檢查與考核第十五條公司設(shè)立監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十六條監(jiān)督檢查小組定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，督促整改。第十七條公司設(shè)立考核制度，對(duì)各部門及員工的工作績效進(jìn)行考核。第十八條考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第八章附則第十九條本制度由公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范虧損公司管理，提高經(jīng)營管理水平，降低虧損，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有虧損公司及其相關(guān)部門。第三條本制度遵循以下原則：1.預(yù)防為主，綜合治理；2.精益求精，持續(xù)改進(jìn)；3.嚴(yán)格監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。第五條虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。第六條虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作人員應(yīng)具備以下條件：1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；2.具備一定的經(jīng)營管理能力；3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；4.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和紀(jì)律性。第三章經(jīng)營管理第七條虧損公司應(yīng)制定詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃，明確經(jīng)營目標(biāo)、措施和期限。第八條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。第九條虧損公司應(yīng)嚴(yán)格控制成本，降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。第十一條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全，提高資金使用效率。第十二條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。第十三條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料、配件等供應(yīng)穩(wěn)定，降低采購成本。第十四條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)銷售管理，提高銷售業(yè)績，增加收入。第十五條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。第十六條虧損公司應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。第四章監(jiān)督檢查第十七條公司設(shè)立監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)虧損公司進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查。第十八條監(jiān)督檢查小組應(yīng)定期召開會(huì)議，分析虧損原因，提出改進(jìn)措施。第十九條監(jiān)督檢查小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)虧損公司經(jīng)營情況的審核，確保各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行。第二十條監(jiān)督檢查小組應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)虧損公司管理情況，提出改進(jìn)建議。第五章獎(jiǎng)懲措施第二十一條對(duì)在虧損公司管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)在工作中玩忽職守、失職瀆職的個(gè)人和部門，給予批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰。第二十三條對(duì)嚴(yán)重違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。第六章附則第二十四條本制度由公司虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章虧損公司前期整改措施第一節(jié)虧損原因分析第二十六條虧損公司應(yīng)組織專門小組，對(duì)虧損原因進(jìn)行深入分析，主要包括以下方面：1.市場因素：產(chǎn)品需求下降、市場競爭加劇等；2.生產(chǎn)經(jīng)營因素：生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本控制不力等；3.管理因素：管理制度不完善、執(zhí)行力不強(qiáng)、人才流失等；4.財(cái)務(wù)因素：資金鏈緊張、融資困難、投資失誤等。第二節(jié)整改措施第二十七條針對(duì)市場因素：1.加強(qiáng)市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力；2.優(yōu)化銷售渠道，擴(kuò)大市場份額；3.積極拓展新市場，尋找新的增長點(diǎn)。第二十八條針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營因素：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.嚴(yán)格控制成本，降低各項(xiàng)費(fèi)用；4.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。第二十九條針對(duì)管理因素：1.完善管理制度，提高執(zhí)行力；2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成團(tuán)隊(duì)合力。第三十條針對(duì)財(cái)務(wù)因素：1.優(yōu)化資金管理，確保資金安全；2.積極拓展融資渠道，緩解資金壓力；3.加強(qiáng)投資管理，提高投資效益；4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三十一條虧損公司應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果和整改措施，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、措施和期限。第三十二條虧損公司應(yīng)定期對(duì)整改措施進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保整改效果。第三十三條虧損公司整改過程中，如遇重大問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，尋求解決方案。第八章虧損公司前期預(yù)警機(jī)制第三十四條虧損公司應(yīng)建立健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的虧損風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。第三十五條預(yù)警機(jī)制主要包括以下內(nèi)容：1.制定預(yù)警指標(biāo)體系，包括市場份額、產(chǎn)品毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率等；2.定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；3.對(duì)預(yù)警指標(biāo)異常波動(dòng)進(jìn)行及時(shí)分析，找出原因；4.根據(jù)預(yù)警結(jié)果，采取相應(yīng)措施，防范虧損風(fēng)險(xiǎn)。第三十六條虧損公司預(yù)警機(jī)制應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其有效性。第三十七條虧損公司預(yù)警機(jī)制的實(shí)施情況應(yīng)納入績效考核，對(duì)預(yù)警工作做得好的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十八條虧損公司預(yù)警機(jī)制的實(shí)施情況應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。第九章虧損公司前期風(fēng)險(xiǎn)控制第三十九條虧損公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。第四十條風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要包括以下內(nèi)容：1.制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任；2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分類；3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。第四十一條虧損公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其有效性。第四十二條虧損公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施情況應(yīng)納入績效考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作做得好的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四十三條虧損公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施情況應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。第十章虧損公司前期應(yīng)急處理第四十四條虧損公司應(yīng)建立健全應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。第四十五條應(yīng)急處理機(jī)制主要包括以下內(nèi)容：1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程；2.組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)能力；3.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急物資充足；4.加強(qiáng)應(yīng)急信息溝通，確保信息暢通。第四十六條虧損公司應(yīng)急處理機(jī)制的實(shí)施情況應(yīng)納入績效考核，對(duì)應(yīng)急處理工作做得好的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四十七條虧損公司應(yīng)急處理體系的實(shí)施情況應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。第十一章虧損公司前期績效考核第四十八條虧損公司應(yīng)建立健全績效考核體系，對(duì)虧損公司前期管理工作進(jìn)行考核。第四十九條績效考核體系主要包括以下內(nèi)容：1.制定績效考核指標(biāo)，包括市場份額、產(chǎn)品毛利率、成本控制等；2.定期對(duì)虧損公司進(jìn)行考核，評(píng)估工作成效；3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)個(gè)人和部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲；4.將績效考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。第五十條虧損公司績效考核體系的實(shí)施情況應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。第五十一條虧損公司績效考核體系的實(shí)施情況應(yīng)納入公司整體績效考核，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二章虧損公司前期總結(jié)與改進(jìn)第五十二條虧損公司應(yīng)定期對(duì)前期管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。第五十三條總結(jié)內(nèi)容包括：1.工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)；2.存在的問題和不足；3.改進(jìn)措施和建議。第五十四條虧損公司應(yīng)根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。第五十五條虧損公司改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。第十三章附則第五十六條本制度由公司虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第五十八條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范虧損公司管理，提高經(jīng)營管理水平，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有虧損公司，包括但不限于虧損子公司、虧損部門等。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，明確管理職責(zé)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)虧損公司的扭虧為盈。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條虧損公司管理組織架構(gòu)：1.虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)虧損公司管理的總體決策和指導(dǎo)；2.虧損公司管理辦公室：負(fù)責(zé)虧損公司管理的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作；3.虧損公司業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)虧損公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營和管理；4.虧損公司財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)虧損公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控和分析；5.虧損公司人力資源部門：負(fù)責(zé)虧損公司人力資源的配置和管理。第五條各部門職責(zé)：1.虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組：（1）制定虧損公司管理戰(zhàn)略和目標(biāo)；（2）審批虧損公司管理重大決策；（3）監(jiān)督虧損公司管理工作的實(shí)施；（4）協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.虧損公司管理辦公室：（1）負(fù)責(zé)虧損公司管理制度的制定和修訂；（2）負(fù)責(zé)虧損公司管理工作的組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)虧損公司管理信息的收集、整理和分析；（4）負(fù)責(zé)虧損公司管理工作的監(jiān)督和考核。3.虧損公司業(yè)務(wù)部門：（1）負(fù)責(zé)虧損公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理；（2）制定虧損公司業(yè)務(wù)改進(jìn)措施；（3）負(fù)責(zé)虧損公司業(yè)務(wù)成本的控制；（4）負(fù)責(zé)虧損公司業(yè)務(wù)效益的提升。4.虧損公司財(cái)務(wù)部門：（1）負(fù)責(zé)虧損公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控和分析；（2）制定虧損公司財(cái)務(wù)改善措施；（3）負(fù)責(zé)虧損公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)虧損公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。5.虧損公司人力資源部門：（1）負(fù)責(zé)虧損公司人力資源的配置和管理；（2）制定虧損公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)虧損公司員工績效的考核；（4）負(fù)責(zé)虧損公司員工激勵(lì)機(jī)制的建立。第三章管理流程第六條虧損公司管理流程：1.虧損公司識(shí)別：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分析等方法，識(shí)別虧損公司；2.虧損原因分析：對(duì)虧損公司進(jìn)行深入分析，找出虧損原因；3.改進(jìn)措施制定：針對(duì)虧損原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；4.實(shí)施與監(jiān)控：組織實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；5.效果評(píng)估：對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第七條虧損公司識(shí)別流程：1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控：定期對(duì)虧損公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況；2.業(yè)務(wù)分析：對(duì)虧損公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，找出業(yè)務(wù)運(yùn)營中的問題；3.虧損原因識(shí)別：結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析，識(shí)別虧損原因。第八條虧損原因分析流程：1.內(nèi)部審計(jì)：對(duì)虧損公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，查找管理漏洞；2.外部咨詢：邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)虧損公司進(jìn)行外部咨詢，提供專業(yè)意見；3.虧損原因分析報(bào)告：根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和外部咨詢結(jié)果，編寫虧損原因分析報(bào)告。第九條改進(jìn)措施制定流程：1.改進(jìn)措施制定：根據(jù)虧損原因分析報(bào)告，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；2.改進(jìn)措施審批：將改進(jìn)措施提交虧損公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃：制定改進(jìn)措施的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第十條實(shí)施與監(jiān)控流程：1.改進(jìn)措施實(shí)施：按照改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施改進(jìn)措施；2.監(jiān)控與反饋：對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)反饋；3.調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第十一條效果評(píng)估流程：1.效果評(píng)估：對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)估，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等；2.評(píng)估報(bào)告：編寫評(píng)估