水電安裝公司安全管理責任制度一、目的本制度旨在明確水電安裝公司各級管理人員和員工在安全生產方面的職責和義務，確保施工過程中的安全，預防事故的發(fā)生，保障員工的生命財產安全和公司的正常運營。二、適用范圍本制度適用于水電安裝公司所有工程項目的施工活動。三、安全管理組織架構1.成立以公司總經理為組長的安全管理領導小組，負責制定公司的安全方針、政策和目標，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.設立安全管理部門，配備專職安全管理人員，負責日常的安全管理工作。3.各項目部成立以項目經理為組長的安全管理小組，負責本項目的安全管理工作。四、各級管理人員安全職責（一）總經理安全職責1.作為公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。2.建立、健全本單位安全生產責任制，確保安全生產工作有專人負責。3.組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保其有效實施。4.保證本單位安全生產投入的有效實施，為安全生產工作提供必要的資源支持。5.督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。6.組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。7.及時、如實報告生產安全事故，組織事故搶險，配合事故調查，按照“四不放過”原則對事故進行處理。（二）安全管理部門負責人安全職責1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)、標準和公司的安全生產規(guī)章制度。2.制定和完善公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織開展安全教育培訓和安全宣傳活動，提高員工的安全意識和操作技能。4.負責公司安全生產日常檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，并督促落實。5.參與公司新建、改建、擴建工程項目的安全設施“三同時”審查和驗收工作。6.負責公司安全生產檔案的管理工作，做好各類安全記錄和資料的收集、整理、歸檔。7.對公司的安全生產工作進行總結和分析，提出改進意見和建議。（三）項目經理安全職責1.對所負責項目的安全生產工作全面負責，是項目安全生產的第一責任人。2.嚴格執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合項目實際情況，制定項目的安全管理制度和安全技術措施。3.組織開展項目的安全教育培訓和安全技術交底工作，確保施工人員了解施工過程中的安全風險和防范措施。4.定期組織項目的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。對不能立即整改的安全隱患，要制定防范措施，并落實整改責任人、整改期限和整改資金。5.負責項目安全設施和防護用品的配備和管理，確保其符合國家和地方的標準要求。6.組織制定并實施項目的生產安全事故應急救援預案，定期進行演練。7.及時、如實報告項目的生產安全事故，組織事故搶險，配合事故調查，按照“四不放過”原則對事故進行處理。（四）班組長安全職責1.對本班組的安全生產工作負責，是本班組安全生產的第一責任人。2.組織本班組員工學習公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守勞動紀律，杜絕“三違”行為。3.每天對本班組的作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對不能立即整改的安全隱患，要及時報告項目經理，并采取有效的防范措施。4.負責本班組安全設施和防護用品的使用和管理，確保其完好有效。5.組織開展本班組的安全教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。6.發(fā)生事故時，要立即組織搶救，并及時報告項目經理，保護好事故現(xiàn)場。（五）員工安全職責1.嚴格遵守公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.接受安全教育培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識和操作技能，提高自我保護能力。3.正確使用和維護公司配備的安全設施和防護用品，發(fā)現(xiàn)安全設施和防護用品損壞或失效時，要及時報告。4.積極參與公司的安全管理工作，提出合理化建議，改善安全生產環(huán)境。5.發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，要立即報告，并采取相應的措施。6.發(fā)生事故時，要立即報告，并積極參與事故搶險和救援工作。五、安全管理制度（一）安全生產教育培訓制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全生產知識和技能的培訓，提高員工的安全意識和操作水平。3.對特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定進行專門的安全培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查制度1.公司每月組織一次安全大檢查，項目部每周組織一次安全檢查，班組每天進行安全檢查。2.安全檢查要做到全面、細致，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行整改，對不能立即整改的安全隱患要制定防范措施，并落實整改責任人、整改期限和整改資金。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時有效的治理。（三）安全技術交底制度1.工程項目開工前，項目經理要組織技術人員對施工人員進行安全技術交底。2.分部分項工程施工前，施工負責人要對施工人員進行安全技術交底。3.安全技術交底要結合施工實際情況，具有針對性和可操作性。（四）安全設施和防護用品管理制度1.公司要按照國家和地方的標準要求，為員工配備必要的安全設施和防護用品。2.安全設施和防護用品要定期進行檢查和維護，確保其完好有效。3.員工要正確使用和佩戴安全設施和防護用品，不得隨意損壞或丟棄。（五）事故報告和處理制度1.發(fā)生生產安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員要立即報告項目經理，項目經理要立即報告公司安全管理部門和公司領導。2.公司要按照國家有關規(guī)定及時、如實報告生產安全事故，不得隱瞞不報、謊報或者遲報。3.