PAGE不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度公司財(cái)務(wù)制度規(guī)范一、總則1.目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，確保公司財(cái)務(wù)活動合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保護(hù)公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效益，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保公司財(cái)務(wù)活動符合法律要求。真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動的各個方面，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、資金管理等，確保制度無遺漏。規(guī)范性原則：財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)審批等各項(xiàng)工作遵循統(tǒng)一規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。效益性原則：在確保財(cái)務(wù)合規(guī)的前提下，注重提高資金使用效益，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置1.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程和操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策的財(cái)務(wù)分析和論證。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄和反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。加強(qiáng)公司資金管理，合理安排資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，依法納稅，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。開展財(cái)務(wù)分析工作，為公司管理層提供財(cái)務(wù)信息和決策支持，定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作，確保財(cái)務(wù)檔案的完整和安全。配合內(nèi)外部審計(jì)、稅務(wù)檢查等工作，提供相關(guān)資料和解釋說明。2.財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作符合公司整體發(fā)展目標(biāo)。審核重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同、投資項(xiàng)目等的決策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等外部單位的關(guān)系，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)形象。會計(jì)主管負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部門的日常會計(jì)核算工作，確保會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。審核會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控。會計(jì)按照國家會計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行賬務(wù)處理，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，正確編制記賬憑證，確保會計(jì)記錄準(zhǔn)確無誤。定期核對賬目，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。協(xié)助會計(jì)主管完成財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)申報(bào)等工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票等重要票據(jù)的購買、保管和使用，確保票據(jù)安全。協(xié)助會計(jì)做好資金核對工作，定期編制資金報(bào)表，向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)資金收支情況。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則全面性原則：涵蓋公司所有經(jīng)營活動，包括收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等各個方面，確保預(yù)算的完整性。準(zhǔn)確性原則：預(yù)算編制依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)、市場情況和發(fā)展規(guī)劃，合理預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)?？尚行栽瓌t：預(yù)算目標(biāo)切實(shí)可行，經(jīng)過充分論證和分析，具有可操作性和實(shí)現(xiàn)的可能性。嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整，確保預(yù)算的權(quán)威性。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，公司財(cái)務(wù)部門向各部門下達(dá)下一年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求和相關(guān)表格。各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算等，并提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門審核與匯總：財(cái)務(wù)部門對各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，檢查預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和完整性，對不符合要求的預(yù)算草案提出修改意見，反饋給各部門進(jìn)行調(diào)整。審核通過后，財(cái)務(wù)部門將各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總，編制公司年度預(yù)算草案。預(yù)算草案審議與批準(zhǔn)：公司年度預(yù)算草案提交公司管理層審議，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，正式下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控分解預(yù)算指標(biāo)：公司將年度預(yù)算指標(biāo)分解到各部門、各季度、各月份，明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)部門定期對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對比實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。每月編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和存在的問題。預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。由預(yù)算執(zhí)行部門提出書面申請，詳細(xì)說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。四、收入管理1.收入確認(rèn)原則公司按照與客戶簽訂的合同或協(xié)議約定，在履行了合同中的履約義務(wù)，即在客戶取得相關(guān)商品或服務(wù)控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入。對于銷售商品收入，同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：公司已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；公司既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。對于提供勞務(wù)收入，在資產(chǎn)負(fù)債表日，提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，采用完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)收入。提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿足下列條件：收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司；交易的完工進(jìn)度能夠可靠地確定；交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.銷售合同管理銷售部門負(fù)責(zé)簽訂銷售合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括商品或服務(wù)的名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。在簽訂銷售合同前，銷售部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門對客戶的信用狀況進(jìn)行評估，確保客戶具有支付能力，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。銷售合同簽訂后，銷售部門應(yīng)及時(shí)將合同副本提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理和收入跟蹤。3.收入核算與管理財(cái)務(wù)部門按照收入確認(rèn)原則，對公司各項(xiàng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)記錄銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入等。加強(qiáng)對收入的管理，定期核對銷售發(fā)票、銷售訂單、發(fā)貨記錄等相關(guān)憑證，確保收入數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。建立應(yīng)收賬款管理制度，對客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤和催收，及時(shí)清理逾期賬款，減少壞賬損失。五、成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用分類與核算原則公司成本費(fèi)用分為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。生產(chǎn)成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，準(zhǔn)確歸集和分配生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行明細(xì)核算，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。2.成本費(fèi)用控制措施建立成本費(fèi)用預(yù)算控制體系，將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確成本費(fèi)用控制責(zé)任。加強(qiáng)成本費(fèi)用支出的審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，確保費(fèi)用支出真實(shí)、合理、必要。對于重大成本費(fèi)用支出，實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，減少不必要的成本支出。定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，找出成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進(jìn)。3.費(fèi)用報(bào)銷管理制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限。員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門對費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，檢查憑證的真實(shí)性、合法性、完整性和合規(guī)性，對不符合要求的報(bào)銷憑證予以退回。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，對于超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，必須經(jīng)過特殊審批方可報(bào)銷。六、資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)分類與計(jì)價(jià)公司資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用等。流動資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等，按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)。固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計(jì)年度的有形資產(chǎn)，包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)按照取得時(shí)的成本入賬，并按照規(guī)定的折舊方法計(jì)提折舊。無形資產(chǎn)是指公司擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。無形資產(chǎn)按照取得時(shí)的成本入賬，并按照規(guī)定的攤銷方法進(jìn)行攤銷。長期待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊谝荒暌陨系母黜?xiàng)費(fèi)用，如租入固定資產(chǎn)改良支出等。長期待攤費(fèi)用按照受益期限分期攤銷。2.固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、入賬、折舊、維修、處置等環(huán)節(jié)的管理要求。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司預(yù)算和審批程序進(jìn)行，確保購置的固定資產(chǎn)符合公司經(jīng)營需要。購置后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，登記固定資產(chǎn)卡片和臺賬。按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行復(fù)核，確保折舊計(jì)提準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立固定資產(chǎn)維修檔案，記錄維修情況和費(fèi)用支出。對于固定資產(chǎn)的大修理支出，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行資本化或費(fèi)用化處理。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置凈損益應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。3.存貨管理制定存貨管理制度，加強(qiáng)存貨采購、驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理。存貨采購應(yīng)按照公司采購計(jì)劃進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保存貨質(zhì)量和價(jià)格合理。采購后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，登記存貨明細(xì)賬。建立存貨保管制度，合理安排存貨存放地點(diǎn)，定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。對于盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。存貨發(fā)出應(yīng)按照先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)價(jià)，確保成本核算準(zhǔn)確。七、資金管理1.資金籌集管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等。進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行必要的審批程序，確保融資行為合法合規(guī)。進(jìn)行債權(quán)融資時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的償債能力和融資成本，選擇合適的融資渠道和融資工具，如銀行貸款、發(fā)行債券等。加強(qiáng)對資金籌集過程的管理，及時(shí)辦理資金到位手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到賬。2.資金使用管理建立資金使用審批制度，明確資金使用的審批流程和審批權(quán)限。重大資金支出實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金用于公司經(jīng)營活動和發(fā)展需要。對于超預(yù)算的資金支出，必須經(jīng)過特殊審批。加強(qiáng)對資金支付的管理，嚴(yán)格審核付款憑證，確保資金支付安全、準(zhǔn)確。對于大額資金支付，應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等安全方式進(jìn)行。定期對資金使用情況進(jìn)行分析和評估，提高資金使用效益，優(yōu)化資金配置。3.資金結(jié)算管理規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)銀行賬戶管理。公司應(yīng)按照規(guī)定在銀行開立基本賬戶、一般賬戶等，確保資金結(jié)算安全、便捷。嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度，遵守支票、匯票、本票等票據(jù)的使用規(guī)定，確保資金結(jié)算合規(guī)。加強(qiáng)與銀行的溝通與合作，及時(shí)掌握銀行賬戶資金動態(tài)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對公司資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。分析資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、合理安排資金儲備等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。制定資金應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)事件，確保公司資金鏈安全。八、稅務(wù)管理1.稅務(wù)登記與申報(bào)公司應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，如實(shí)申報(bào)納稅信息。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織稅務(wù)申報(bào)工作，每月按時(shí)申報(bào)繳納增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等各項(xiàng)稅費(fèi)。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解稅收政策變化，確保公司稅務(wù)申報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。2.稅務(wù)籌劃在合法合規(guī)的前提下，開展稅務(wù)籌劃工作，降低公司稅務(wù)成本。稅務(wù)籌劃應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)營特點(diǎn)和稅收政策進(jìn)行，通過合理安排經(jīng)營活動、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目標(biāo)。稅務(wù)籌劃方案應(yīng)經(jīng)過公司管理層審批，并報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，確保稅務(wù)籌劃行為合法合規(guī)。3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識別、評估和應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對稅務(wù)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。定期對公司稅務(wù)情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的稅務(wù)問題。對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免稅務(wù)損失和稅務(wù)處罰。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制財(cái)務(wù)部門按照國家會計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)應(yīng)與會計(jì)賬簿記錄一致。財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)公司管理層審批后，對外報(bào)送。2.財(cái)務(wù)分析定期開展財(cái)務(wù)分析工作，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)分析，揭示公司財(cái)務(wù)活動中的問題和風(fēng)