2025年高職會(huì)計(jì)（預(yù)算管理實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.預(yù)算管理就是編制預(yù)算B.預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)C.預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)部門(mén)D.預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)2.企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算3.在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（）A.滾動(dòng)預(yù)算法B.定期預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法4.下列不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.資本支出預(yù)算5.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算6.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+（）-預(yù)計(jì)期初存貨量A.預(yù)計(jì)期末存貨量B.預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量C.預(yù)計(jì)直接人工工時(shí)D.預(yù)計(jì)制造費(fèi)用7.下列關(guān)于零基預(yù)算法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.不考慮以往期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額B.一切從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理C.有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金D.編制工作量小8.下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算法的說(shuō)法中，正確的是（）A.滾動(dòng)預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法按照不變的會(huì)計(jì)期間編制預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算法可以使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合D.滾動(dòng)預(yù)算法不利于企業(yè)對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的規(guī)劃和控制9.企業(yè)在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，通常要預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入，下列各項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)金收入來(lái)源的是（）A.銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金B(yǎng).收到的稅費(fèi)返還C.處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額D.購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10.下列關(guān)于制造費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法中，正確的是（）A.制造費(fèi)用預(yù)算只包括變動(dòng)制造費(fèi)用B.制造費(fèi)用預(yù)算只包括固定制造費(fèi)用C.制造費(fèi)用預(yù)算包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用D.制造費(fèi)用預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算無(wú)關(guān)11.產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算12.下列關(guān)于專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的說(shuō)法中，正確的是（）A.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃D.以上說(shuō)法都正確13.在下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算14.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說(shuō)法中，正確的是（）A.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整B.預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算C.企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提出書(shū)面報(bào)告D.以上說(shuō)法都正確15.下列關(guān)于預(yù)算分析方法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.比率分析是將某些關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算其比率，分析差異產(chǎn)生的原因B.比較分析是將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確定其差異，并分析差異產(chǎn)生的原因C.因素分析是在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，找出影響預(yù)算完成的各種因素，并計(jì)算其對(duì)預(yù)算完成的影響程度D.預(yù)算分析方法只包括比率分析、比較分析和因素分析16.下列關(guān)于預(yù)算考核的說(shuō)法中，正確的是（）A.預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)B.預(yù)算考核可以作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)C.預(yù)算考核可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作D.以上說(shuō)法都正確17.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)B.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合C.全面預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)部門(mén)D.全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)18.下列關(guān)于預(yù)算管理流程的說(shuō)法中，正確的是（）A.預(yù)算管理流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)B.預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)C.預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)D.以上說(shuō)法都正確19.下列關(guān)于預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是（）A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分B.預(yù)算管理為戰(zhàn)略管理提供了具體的量化目標(biāo)和行動(dòng)方案C.戰(zhàn)略管理為預(yù)算管理提供了方向和指導(dǎo)D.以上說(shuō)法都正確20.下列關(guān)于預(yù)算管理信息化的說(shuō)法中，正確的是（）A.預(yù)算管理信息化可以提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性B.預(yù)算管理信息化可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.預(yù)算管理信息化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同工作D.以上說(shuō)法都正確第II卷（非選擇題共60分）21.簡(jiǎn)述預(yù)算管理的作用。（10分）22.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的流程。（12分）23.材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為120元，固定成本總額為300000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為10000件。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。（8分）（2）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。（10分）24.材料：某企業(yè)2024年度有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）該企業(yè)3~7月份的銷(xiāo)售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷(xiāo)售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購(gòu)成本按下月銷(xiāo)售收入的60%計(jì)算。所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）該企業(yè)4~6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，其中包括折舊費(fèi)每月1000元。（4）該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）該企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行借款（為1000元的倍數(shù)）；在現(xiàn)金有多余時(shí)，歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12%。（6）該企業(yè)月末現(xiàn)金余額最低為6000元。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4~6月份的現(xiàn)金預(yù)算。（20分）|項(xiàng)目|4月|5月|6月||----|----|----|----||期初現(xiàn)金余額|7000||||經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入|||||直接材料采購(gòu)支出|||||制造費(fèi)用支出|||||購(gòu)置固定資產(chǎn)|15000||||現(xiàn)金余缺|||||向銀行借款|||||歸還銀行借款|||||支付借款利息|||||期末現(xiàn)金余額||||答案：1.B2.B3.B4.D5.B6.A7.D8.A9.D10.C11.D12.D13.B14.D15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和各部門(mén)工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)與溝通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作；資源分配，合理配置企業(yè)資源；控制與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制；績(jī)效評(píng)估，為企業(yè)績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)；激勵(lì)與約束，激發(fā)員工積極性，約束員工行為。22.全面預(yù)算管理流程包括：預(yù)算編制，明確各部門(mén)目標(biāo)并編制預(yù)算；預(yù)算執(zhí)行，各部門(mén)按預(yù)算開(kāi)展活動(dòng)；預(yù)算控制，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差；預(yù)算分析，分析預(yù)算差異原因；預(yù)算考核，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。23.（1）保本銷(xiāo)售量=固定成本總額÷（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=300000÷（200-120）=3750件；保本銷(xiāo)售額=保本銷(xiāo)售量×單位售價(jià)=3750×200=750000元。（2）安全邊際量=實(shí)際銷(xiāo)售量-保本銷(xiāo)售量=10000-3750=6250件；安全邊際額=安全邊際量×單位售價(jià)=6250×200=1250000元；安全邊際率=安全邊際額÷實(shí)際銷(xiāo)售額=1250000÷（10000×200）=62.5%。由于安全邊際率大于40%，所以該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度較高。24.|項(xiàng)目|4月|5月|6月||----|----|----|----||期初現(xiàn)金余額|7000|6100|6340||經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入|43000|53000|63000||直接材料采購(gòu)支出|27000|33000|39000||制造費(fèi)用支出|3000|3500|3200||購(gòu)置固定資產(chǎn)|15000||||現(xiàn)金余缺|-1200|22500|26140||向銀行借款|7000||||歸還銀行借款||16000|20000||支付借款利息||160|200||期末現(xiàn)金余額|6100|6340|6340|4月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入=40000×30%+50000×70%=43000元；4月直接材料采購(gòu)支出=50000×60%×50%+60000×60%×50%=27000元；4月制造費(fèi)用支出=4000-1000=3000元；4月現(xiàn)金余缺=7000+43000-27000-3000-15000=-1200元；4月向銀行借款7000元；4月期末現(xiàn)金余額=-1200+7000=6100元。5月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入=50000×30%+60000×70%=53000元；5月直接材料采購(gòu)支出=60000×60%×50%+70000×60%×50%=33000元；5月制造費(fèi)用支出=4500-1000=3500元；5月現(xiàn)金余缺=6100+53000-33000-3500=22500元；5月歸還銀行借款16000元；5月支付借款利息=16000×12%÷12=160元；5月期末現(xiàn)金余額=22500-16000-160=6340元。6月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入=60000×30%+70000