PAGE熱電廠生產(chǎn)值班管理制度一、總則（一）目的為了加強熱電廠生產(chǎn)值班管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障電力供應的可靠性和連續(xù)性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于熱電廠全體生產(chǎn)值班人員，包括運行值班人員、檢修值班人員以及相關技術支持人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設備安全。2.責任明確原則：明確各值班崗位的職責和權限，做到責任到人。3.規(guī)范操作原則：嚴格按照行業(yè)標準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標準化。4.高效協(xié)同原則：各值班崗位之間要密切配合，協(xié)同工作，提高生產(chǎn)效率和應急處理能力。二、值班人員職責（一）運行值班人員職責1.監(jiān)盤操作嚴格按照運行規(guī)程和調(diào)度指令進行設備操作，確保機組安全穩(wěn)定運行。密切監(jiān)視機組運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，做好記錄和匯報工作。2.設備巡檢按時對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，包括溫度、壓力、振動等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并及時通知檢修人員進行處理。3.事故處理當發(fā)生事故時，立即采取有效的應急措施，迅速恢復機組正常運行，盡量減少事故損失。及時向上級領導和相關部門匯報事故情況，并配合進行事故調(diào)查和分析。4.運行記錄認真填寫運行日志、操作票、工作票等各類記錄，確保記錄準確、完整、及時。對運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。（二）檢修值班人員職責1.設備維護負責對熱電廠設備進行日常維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。按照檢修計劃對設備進行定期檢修和故障搶修，及時排除設備故障。2.技術支持為運行值班人員提供技術支持，解答運行過程中遇到的技術問題。參與設備改造和技術創(chuàng)新工作，提高設備的可靠性和經(jīng)濟性。3.安全管理在檢修工作中，嚴格遵守安全規(guī)程，確保檢修工作安全進行。對檢修現(xiàn)場的安全措施進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。4.質(zhì)量控制負責檢修工作的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量符合標準要求。對檢修后的設備進行驗收，確保設備正常投入運行。（三）值班負責人職責1.全面管理負責值班期間的全面管理工作，協(xié)調(diào)各值班崗位之間的工作，確保生產(chǎn)值班工作的順利進行。組織召開班前會和班后會，布置工作任務，總結工作經(jīng)驗，解決存在的問題。2.安全監(jiān)督監(jiān)督值班人員遵守安全規(guī)程和各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.應急指揮在發(fā)生事故或異常情況時，擔任應急指揮，組織值班人員進行應急處理，協(xié)調(diào)外部救援力量。及時向上級領導匯報應急處理情況，根據(jù)上級指示調(diào)整應急措施。4.溝通協(xié)調(diào)與調(diào)度部門、上級主管部門以及其他相關單位保持密切溝通，及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。三、值班工作流程（一）接班流程1.提前到達：值班人員應提前15分鐘到達值班室，做好接班準備工作。2.交接內(nèi)容交班人員向接班人員詳細介紹機組運行狀況、設備缺陷、操作情況、事故處理情況等。交接各類運行記錄、工作票、操作票等資料。交接值班工具、通訊設備等物品。3.現(xiàn)場檢查：接班人員在交班人員的陪同下，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查，重點檢查設備運行狀況、安全措施落實情況等。4.簽字確認：雙方在交接班記錄上簽字確認，完成交接班手續(xù)。（二）值班流程1.運行值班嚴格按照運行規(guī)程進行監(jiān)盤操作和設備巡檢，及時記錄運行數(shù)據(jù)和設備狀況。對運行中出現(xiàn)的異常情況進行分析判斷，采取相應的處理措施，并及時匯報。2.檢修值班根據(jù)檢修計劃和設備故障情況，安排檢修人員進行設備維護和搶修工作。對檢修工作進行現(xiàn)場監(jiān)督和技術指導，確保檢修質(zhì)量和安全。3.值班負責人工作協(xié)調(diào)各值班崗位之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對重要操作和事故處理進行現(xiàn)場指揮，確保操作和處理工作的順利進行。定期向上級領導匯報值班情況，及時傳達上級指示。（三）交班流程1.總結匯報：值班人員在交班時，應總結本班的工作情況，包括機組運行狀況、設備維護情況、操作情況、事故處理情況等，向接班人員進行詳細匯報。2.整理資料：整理各類運行記錄、工作票、操作票等資料，確保資料完整、準確。3.現(xiàn)場清理：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理，檢查設備運行狀況，確保設備正常運行。4.簽字確認：雙方在交接班記錄上簽字確認，完成交班手續(xù)。四、值班紀律（一）考勤紀律1.值班人員應嚴格遵守值班時間，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開崗位。（二）工作紀律1.值班期間應堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。2.嚴格遵守安全規(guī)程和各項規(guī)章制度，嚴禁違章操作。3.保持值班室環(huán)境整潔，不得在值班室內(nèi)吸煙、吃東西、大聲喧嘩等。4.認真履行職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。（三）保密紀律1.在值班過程中，涉及到的公司機密信息、技術資料等應嚴格保密，不得泄露給無關人員。2.對生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、設備參數(shù)等應妥善保管，防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改。五、培訓與考核（一）培訓計劃1.制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內(nèi)容包括安全知識、運行規(guī)程、檢修技能、應急處理等方面。3.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織實施培訓工作，確保培訓效果。2.定期對培訓效果進行評估，根據(jù)評估結果調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容。（三）考核制度1.建立值班人員考核制度，對值班人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、安全意識等進行全面考核。2.考核方式包括日?？己?、定期考核相結合。3.考核結果與績效獎金、晉升晉級等掛鉤，激勵值班人員提高工作質(zhì)量和效率。六、應急管理（一）應急預案制定1.制定完善的熱電廠應急預案，包括事故應急預案、自然災害應急預案、公共衛(wèi)生事件應急預案等。2.應急預案應明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。（二）應急演練1.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高值班人員的應急處理能力。2.應急演練包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式。（三）應急物資管理1.配備必要的應急物資，