PAGE生產(chǎn)調(diào)度室管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度室的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度室的所有工作人員以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各部門(mén)和崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)展開(kāi)調(diào)度業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，建立強(qiáng)有力的調(diào)度系統(tǒng)，集中指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，以保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性。3.及時(shí)性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到不拖、不等、不推，使生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。4.預(yù)防性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，通過(guò)深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)規(guī)律，提前采取措施，防止問(wèn)題的發(fā)生，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的日常管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員完成生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的銜接順暢。6.組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的安全管理工作，確保調(diào)度工作的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從生產(chǎn)調(diào)度主管的指揮，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。3.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配等，采取有效的措施加以解決，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間的溝通協(xié)調(diào)，傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。6.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等，及時(shí)歸檔保存，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析提供依據(jù)。7.協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度主管做好其他相關(guān)工作，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等。三、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.公司生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)調(diào)度室。2.生產(chǎn)調(diào)度室接到生產(chǎn)計(jì)劃后，進(jìn)行詳細(xì)的分析和分解，制定具體的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提前通知各生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括原材料采購(gòu)、設(shè)備調(diào)試、人員安排等。2.各生產(chǎn)部門(mén)接到通知后，按照要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室反饋準(zhǔn)備情況。3.生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作就緒。（三）生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度員按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配等問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度員要迅速采取有效的措施加以解決，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.生產(chǎn)調(diào)度員要定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋1.生產(chǎn)調(diào)度員要建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄。2.各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間要定期向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.生產(chǎn)調(diào)度員要及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度情況反饋給生產(chǎn)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略。（五）生產(chǎn)結(jié)束與總結(jié)1.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)調(diào)度員要組織各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)束工作，包括設(shè)備清理、原材料盤(pán)點(diǎn)、人員撤離等。2.生產(chǎn)調(diào)度室要對(duì)本次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考。四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（一）會(huì)議類(lèi)型1.日調(diào)度會(huì)：每天下午[具體時(shí)間]召開(kāi)，由生產(chǎn)調(diào)度主管主持，各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，安排第二天的生產(chǎn)任務(wù)。2.周調(diào)度會(huì)：每周[具體時(shí)間]召開(kāi)，由生產(chǎn)調(diào)度主管主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要總結(jié)本周的生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題，安排下周的生產(chǎn)任務(wù)。3.月調(diào)度會(huì)：每月[具體時(shí)間]召開(kāi)，由生產(chǎn)調(diào)度主管主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要總結(jié)本月的生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。（二）會(huì)議內(nèi)容1.各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況。2.分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配等，研究解決問(wèn)題的措施和辦法。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作的指示和要求，安排下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，要提前向生產(chǎn)調(diào)度主管請(qǐng)假。2.參會(huì)人員要認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報(bào)本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)情況，不得隱瞞或虛報(bào)。3.會(huì)議要認(rèn)真記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度主管審核后，分發(fā)給各參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)。4.各參會(huì)人員要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，按照會(huì)議要求做好各項(xiàng)工作。五、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制度（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：包括各產(chǎn)品的日產(chǎn)量、周產(chǎn)量、月產(chǎn)量等。2.生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：包括產(chǎn)品的合格率、次品率、廢品率等。3.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)：包括設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障率等。4.原材料消耗統(tǒng)計(jì)：包括各種原材料的消耗量、消耗定額等。5.人員出勤統(tǒng)計(jì)：包括各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間的人員出勤情況、加班情況等。（二）報(bào)表種類(lèi)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)：每天下班前，各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間要填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度室匯總后，形成公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。2.生產(chǎn)周報(bào)：每周周末，各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間要填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào)表，報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度室匯總后，形成公司生產(chǎn)周報(bào)，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。3.生產(chǎn)月報(bào)：每月月底，各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間要填寫(xiě)生產(chǎn)月報(bào)表，報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度室匯總后，形成公司生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表：生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度分析、產(chǎn)量分析、質(zhì)量分析、設(shè)備運(yùn)行分析、原材料消耗分析等，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（三）報(bào)表要求1.報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)。2.報(bào)表填寫(xiě)要規(guī)范、清晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤，不得涂改。3.報(bào)表要按時(shí)報(bào)送，不得拖延。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)于次日上午[具體時(shí)間]前報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)周報(bào)于下周周一上午[具體時(shí)間]前報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)月報(bào)于次月[具體時(shí)間]前報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度室。4.生產(chǎn)調(diào)度室要對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行更正。六、生產(chǎn)調(diào)度安全管理制度（一）安全職責(zé)1.生產(chǎn)調(diào)度主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織調(diào)度人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。2.生產(chǎn)調(diào)度員要嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程，在調(diào)度工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的安全進(jìn)行。3.各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間要配合生產(chǎn)調(diào)度室做好安全管理工作，按照安全要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。（二）安全措施1.生產(chǎn)調(diào)度室要配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、應(yīng)急照明等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.調(diào)度人員要熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，掌握安全操作規(guī)程，在調(diào)度工作中要嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行操作。3.在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，要立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。5.定期組織安全培訓(xùn)和教育，提高調(diào)度人員的安全意識(shí)和安全技能。（三）應(yīng)急管理1.制定生產(chǎn)調(diào)度安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高調(diào)度人員的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。七、生產(chǎn)調(diào)度考核制度（一）考核目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度室的管理，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）考核對(duì)象生產(chǎn)調(diào)度室全體工作人員（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核：主要考核生產(chǎn)調(diào)度員的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況等。2.工作態(tài)度考核：主要考核生產(chǎn)調(diào)度員的工作責(zé)任心、工作積極性、工作紀(jì)律性等。3.業(yè)務(wù)能力考核：主要考核生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)操作能力、問(wèn)題解決能力等。（四）考核方式1.日常考核：由生產(chǎn)調(diào)度主管對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員的日常工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度考核的依據(jù)。2.月度考核：每月月底，生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員的日?？己饲闆r、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行綜合考核，確定月