PAGE下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地傳達(dá)給各生產(chǎn)部門(mén)，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的相關(guān)部門(mén)和人員，包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、物料供應(yīng)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)要求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保生產(chǎn)部門(mén)能夠清晰理解任務(wù)內(nèi)容。2.及時(shí)性原則：生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下達(dá)給相關(guān)部門(mén)，避免因任務(wù)下達(dá)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。3.清晰性原則：任務(wù)單的格式應(yīng)規(guī)范、清晰，易于閱讀和理解，避免因表述不清而產(chǎn)生誤解。4.完整性原則：生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)包含生產(chǎn)所需的全部信息，確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。二、生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)流程（一）任務(wù)需求確認(rèn)1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將生產(chǎn)任務(wù)需求信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)任務(wù)需求進(jìn)行評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等，確認(rèn)任務(wù)的可行性。3.如任務(wù)需求存在疑問(wèn)或不合理之處，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，共同協(xié)商解決。（二）任務(wù)單編制1.根據(jù)確認(rèn)后的任務(wù)需求，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)任務(wù)單。2.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)包含以下內(nèi)容：任務(wù)編號(hào)：唯一標(biāo)識(shí)生產(chǎn)任務(wù)單，便于查詢和管理。產(chǎn)品名稱：明確生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱。產(chǎn)品規(guī)格：詳細(xì)描述產(chǎn)品的規(guī)格要求。數(shù)量：明確生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。交貨期：規(guī)定產(chǎn)品的交貨時(shí)間。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝要求：包括生產(chǎn)流程、加工方法、設(shè)備要求等。物料需求清單：列出生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物料清單。特殊要求：如包裝要求、運(yùn)輸要求等。3.在編制任務(wù)單時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)情況等因素，確保任務(wù)單的合理性和可操作性。（三）任務(wù)單審核1.生產(chǎn)任務(wù)單編制完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。2.生產(chǎn)部門(mén)審核：生產(chǎn)車(chē)間對(duì)任務(wù)單的生產(chǎn)工藝要求、生產(chǎn)能力等進(jìn)行審核，確保任務(wù)能夠在車(chē)間順利執(zhí)行。3.物料供應(yīng)部門(mén)審核：物料供應(yīng)部門(mén)對(duì)任務(wù)單的物料需求清單進(jìn)行審核，確認(rèn)物料的供應(yīng)情況，確保物料能夠按時(shí)、足額供應(yīng)。4.質(zhì)量控制部門(mén)審核：質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)任務(wù)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.各審核部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核，并在任務(wù)單上簽署審核意見(jiàn)。如審核通過(guò)，應(yīng)簽字確認(rèn)；如存在問(wèn)題，應(yīng)注明問(wèn)題所在，并提出修改建議。（四）任務(wù)單批準(zhǔn)1.經(jīng)過(guò)審核后的生產(chǎn)任務(wù)單，提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源狀況等因素，對(duì)任務(wù)單進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)。3.如任務(wù)單獲得批準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在任務(wù)單上簽字確認(rèn)；如任務(wù)單存在問(wèn)題或不符合公司要求，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出修改意見(jiàn)，返回生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。（五）任務(wù)單下達(dá)1.經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)任務(wù)單，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。2.下達(dá)方式可采用紙質(zhì)文檔、電子文檔等形式，確保任務(wù)單能夠準(zhǔn)確傳達(dá)給各部門(mén)。3.在下達(dá)任務(wù)單時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)與接收部門(mén)進(jìn)行溝通，確保接收部門(mén)清楚了解任務(wù)要求和注意事項(xiàng)。4.接收部門(mén)應(yīng)在收到任務(wù)單后，簽字確認(rèn)，并按照任務(wù)單的要求組織生產(chǎn)。三、生產(chǎn)任務(wù)單的變更管理（一）變更申請(qǐng)1.在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，如果需要對(duì)任務(wù)單進(jìn)行變更，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等，并提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。（二）變更評(píng)估1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估。2.生產(chǎn)部門(mén)評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、設(shè)備使用等方面的影響。3.物料供應(yīng)部門(mén)評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)物料供應(yīng)的影響，包括物料需求的變化、供應(yīng)時(shí)間的調(diào)整等。4.質(zhì)量控制部門(mén)評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保變更后的產(chǎn)品質(zhì)量仍能符合要求。5.各評(píng)估部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告。（三）變更審批1.根據(jù)評(píng)估報(bào)告，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提出變更建議，提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)變更的影響程度、必要性等因素，決定是否批準(zhǔn)變更。3.如變更獲得批準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在變更申請(qǐng)上簽字確認(rèn)，并下達(dá)變更通知；如變更未獲批準(zhǔn)，應(yīng)向申請(qǐng)部門(mén)說(shuō)明原因。（四）變更執(zhí)行1.獲得批準(zhǔn)的變更通知下達(dá)后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照變更要求及時(shí)執(zhí)行變更。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤變更的執(zhí)行情況，確保變更能夠順利實(shí)施。3.在變更執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整變更方案。四、生產(chǎn)任務(wù)單的執(zhí)行與監(jiān)控（一）任務(wù)執(zhí)行1.各接收部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)任務(wù)單的要求，組織安排生產(chǎn)工作。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)記錄，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，包括原材料使用情況、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)情況等。（二）進(jìn)度監(jiān)控1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。2.監(jiān)控方式可采用定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。3.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，分析原因，采取措施加以解決。4.對(duì)于可能影響交貨期的生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同解決。（三）質(zhì)量監(jiān)控1.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。2.監(jiān)控內(nèi)容包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。3.質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)任務(wù)單的關(guān)閉與歸檔（一）任務(wù)關(guān)閉1.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)全部完成，且產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格、交貨期滿足要求后，生產(chǎn)任務(wù)單方可關(guān)閉。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)任務(wù)完成情況報(bào)告，提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)任務(wù)完成情況報(bào)告進(jìn)行審核，確認(rèn)任務(wù)已全部完成，無(wú)遺留問(wèn)題后，在任務(wù)單上注明“已完成”字樣，并簽字確認(rèn)。（二）歸檔管理1.已關(guān)閉的生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔管理。2.歸檔方式可采用紙質(zhì)文檔歸檔或電子文檔歸檔，確保任務(wù)單的完整性和可追溯性。3.歸檔后的生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行保存，以便日后查閱和審計(jì)。六、相關(guān)部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)需求的確認(rèn)和生產(chǎn)任務(wù)單的編制工作。2.在任務(wù)下達(dá)前，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)任務(wù)單進(jìn)行審核，并跟蹤審核意見(jiàn)的落實(shí)情況。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)工作，并對(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單變更的管理工作，包括變更申請(qǐng)的受理、評(píng)估、審批和跟蹤執(zhí)行情況。5.負(fù)責(zé)已完成生產(chǎn)任務(wù)單的關(guān)閉和歸檔工作。（二）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)任務(wù)單，并按照任務(wù)單的要求組織安排生產(chǎn)工作。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)記錄，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和情況。4.配合生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單變更的執(zhí)行工作，并及時(shí)匯報(bào)變更執(zhí)行情況。5.在生產(chǎn)任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)填寫(xiě)任務(wù)完成情況報(bào)告，提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。（三）物料供應(yīng)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單中的物料需求清單進(jìn)行審核，確保物料的供應(yīng)情況能夠滿足生產(chǎn)要求。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求，及時(shí)組織物料的采購(gòu)、供應(yīng)工作，確保物料按時(shí)、足額供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.負(fù)責(zé)物料的庫(kù)存管理，確保物料的安全、完好，并及時(shí)處理呆滯物料。4.配合生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單變更中涉及物料供應(yīng)的調(diào)整工作。（四）質(zhì)量控制部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行判定和處理，并跟蹤整改情況。4.配合生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單變更中涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.公司建立生產(chǎn)任務(wù)單管理考核機(jī)制，對(duì)各相關(guān)部門(mén)和人員在生產(chǎn)任務(wù)單管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括任務(wù)單編制的準(zhǔn)確性、下達(dá)的及時(shí)性、變更管理的規(guī)范性、任務(wù)執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量、任務(wù)單關(guān)閉和歸檔的及時(shí)性等方面。3.考核方式可采用定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)于在生產(chǎn)任務(wù)單管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和人員，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極做