PAGE年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，優(yōu)先保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用技術(shù)、管理、教育等手段，全面提升安全生產(chǎn)水平。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定（一）目標(biāo)制定依據(jù)1.國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.公司上一年度安全生產(chǎn)狀況及存在的問(wèn)題。3.公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容1.事故控制目標(biāo)杜絕重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。減少一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生頻率，確保事故發(fā)生率較上一年度有所下降?？刂坡殬I(yè)病發(fā)病率，保障員工職業(yè)健康。2.安全隱患排查治理目標(biāo)及時(shí)排查各類安全隱患，隱患排查率達(dá)到100%。隱患整改率達(dá)到100%，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。3.安全培訓(xùn)與教育目標(biāo)員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。4.安全設(shè)施與設(shè)備管理目標(biāo)安全設(shè)施完好率達(dá)到100%，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。設(shè)備故障率控制在一定范圍內(nèi)，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。5.應(yīng)急管理目標(biāo)完善應(yīng)急預(yù)案體系，應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率達(dá)到100%。提高應(yīng)急救援能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解（一）公司層面責(zé)任公司總經(jīng)理是年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)包括：1.組織制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。3.確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保障公司安全生產(chǎn)條件。（二）部門層面責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作，確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。2.組織開(kāi)展本部門的安全培訓(xùn)、教育和隱患排查治理工作。3.加強(qiáng)本部門安全設(shè)施與設(shè)備的管理，確保其正常運(yùn)行。4.配合公司做好應(yīng)急管理工作，組織本部門員工參加應(yīng)急預(yù)案演練。（三）車間層面責(zé)任車間主任是車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織車間的安全生產(chǎn)工作，確保車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)包括：1.將公司和部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到班組和崗位，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.組織車間員工開(kāi)展日常安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理車間內(nèi)的安全隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)上報(bào)。4.組織車間員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。（四）班組層面責(zé)任班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織班組的安全生產(chǎn)工作，確保班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)包括：1.組織班組員工學(xué)習(xí)和遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.每天對(duì)班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。3.督促班組員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.組織班組員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工安全技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。（五）員工個(gè)人責(zé)任公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全生產(chǎn)工作，履行以下安全生產(chǎn)職責(zé)：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，提高自身安全素質(zhì)。2.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。3.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，積極參與隱患排查治理工作。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施與監(jiān)控（一）實(shí)施計(jì)劃制定各部門、車間應(yīng)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確工作步驟、責(zé)任人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的有序推進(jìn)。（二）日常監(jiān)控與檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.各部門、車間應(yīng)建立安全生產(chǎn)自查制度，每天對(duì)本部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（三）數(shù)據(jù)分析與反饋1.公司安全管理部門應(yīng)定期收集、分析安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)效果等，評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間反饋安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。（四）調(diào)整與優(yōu)化1.如因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化、法律法規(guī)調(diào)整等原因，需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由公司安全管理部門提出調(diào)整建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.各部門、車間應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整本部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、公正。2.全面考核原則：對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括事故控制、隱患排查治理、安全培訓(xùn)、安全設(shè)施與設(shè)備管理、應(yīng)急管理等。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，激勵(lì)各部門、車間和員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。（二）考核周期年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核周期為自然年度。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.事故控制考核發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，考核為不合格。一般生產(chǎn)安全事故按照事故嚴(yán)重程度和影響范圍進(jìn)行扣分。職業(yè)病發(fā)病率超過(guò)控制目標(biāo)的，按照超標(biāo)比例進(jìn)行扣分。2.安全隱患排查治理考核隱患排查率未達(dá)到100%的，按照未排查比例進(jìn)行扣分。隱患整改率未達(dá)到100%的，按照未整改比例進(jìn)行扣分。3.安全培訓(xùn)與教育考核員工安全培訓(xùn)覆蓋率未達(dá)到100%的，按照未覆蓋比例進(jìn)行扣分。特種作業(yè)人員持證上崗率未達(dá)到100%的，按照未持證比例進(jìn)行扣分。4.安全設(shè)施與設(shè)備管理考核安全設(shè)施完好率未達(dá)到100%的，按照未完好比例進(jìn)行扣分。設(shè)備故障率超過(guò)控制目標(biāo)的，按照超標(biāo)比例進(jìn)行扣分。5.應(yīng)急管理考核應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率未達(dá)到100%的，按照未覆蓋比例進(jìn)行扣分。應(yīng)急救援能力不足，導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分。（四）考核程序1.每年1月上旬，公司安全管理部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和時(shí)間安排。2.各部門、車間按照考核方案要求，對(duì)本部門、車間上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告，于1月中旬報(bào)公司安全管理部門。3.公司安全管理部門組織對(duì)各部門、車間的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，并結(jié)合日常檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計(jì)等情況，對(duì)各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。4.公司安全管理部門根據(jù)考核結(jié)果，提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門、車間和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，為公司安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、薪酬調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。2.懲罰對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果不合格的部門、車間，公司將責(zé)令其限期整改，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。因安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)