PAGE生產(chǎn)廠長生產(chǎn)周例會制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)周例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議要注重實際效果，精簡議程，突出重點，解決實際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項工作的責(zé)任人和時間節(jié)點，確保工作落實。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開生產(chǎn)周例會，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)廠長另行通知。（二）會議地點[詳細(xì)地點]（三）參會人員1.生產(chǎn)廠長2.各車間主任3.生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資供應(yīng)等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人4.根據(jù)會議內(nèi)容需要邀請的其他人員（四）會議主持生產(chǎn)廠長擔(dān)任會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織、引導(dǎo)和決策。三、會議議程（一）上周工作匯報1.各車間主任匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等方面。2.各職能部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作進(jìn)展及存在的問題，如生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗結(jié)果、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、物資供應(yīng)保障情況等。（二）問題討論與分析1.針對上周工作中出現(xiàn)的問題，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)說明，并分析問題產(chǎn)生的原因。2.參會人員共同討論問題的解決方案，提出建議和意見。（三）本周工作安排1.生產(chǎn)廠長根據(jù)上周工作情況和公司整體目標(biāo)，部署本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間和職能部門的工作重點和要求。2.各車間主任和職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本周工作安排，制定具體的工作計劃和措施，并匯報給生產(chǎn)廠長。（四）其他事項1.傳達(dá)公司近期的重要決策和工作要求，確保生產(chǎn)部門及時了解并貫徹執(zhí)行。2.對生產(chǎn)過程中的其他重要事項進(jìn)行討論和決策。四、會議要求（一）匯報要求1.各參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好上周工作匯報材料，內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)，數(shù)據(jù)要清晰、可靠。2.匯報應(yīng)重點突出工作成果、存在問題及改進(jìn)措施，避免冗長和無關(guān)緊要的敘述。（二）討論要求1.參會人員要積極參與會議討論，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉責(zé)任或回避問題。2.討論應(yīng)圍繞問題的核心，尋求切實可行的解決方案，避免情緒化和無原則的爭論。（三）記錄要求1.會議設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。2.會議記錄應(yīng)在會后及時整理，形成會議紀(jì)要，并發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。（四）紀(jì)律要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向生產(chǎn)廠長請假。2.會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，確保會議秩序。五、會議決策與執(zhí)行（一）決策形成1.會議對討論的問題進(jìn)行充分研究和分析后，形成決策意見。決策意見應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.決策意見經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后生效，作為各部門執(zhí)行的依據(jù)。（二）任務(wù)分解1.根據(jù)會議決策，生產(chǎn)廠長將工作任務(wù)分解到各車間和職能部門，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照任務(wù)分解要求，制定詳細(xì)的工作計劃和措施，確保工作任務(wù)得到有效落實。（三）執(zhí)行監(jiān)督1.各部門應(yīng)按照工作計劃和措施認(rèn)真組織實施，確保工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)廠長和相關(guān)職能部門應(yīng)加強對工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）反饋與調(diào)整1.各部門在工作執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時向生產(chǎn)廠長反饋，以便及時調(diào)整工作計劃和措施。2.生產(chǎn)廠長應(yīng)根據(jù)工作反饋情況，定期對會議決策的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，如有必要，及時對決策進(jìn)行調(diào)整和完善。六、會議紀(jì)要管理（一）紀(jì)要編制會議紀(jì)要由專人負(fù)責(zé)編制，應(yīng)在會議結(jié)束后[具體時間]內(nèi)完成。紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出會議討論的主要問題、決策結(jié)果和工作要求。（二）審核與發(fā)布會議紀(jì)要編制完成后，應(yīng)提交生產(chǎn)廠長審核。審核通過后，以公司正式文件的形式發(fā)布給參會人員和相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布，以便全體員工查閱。（三）存檔管理會議紀(jì)要應(yīng)作為公司重要的文件資料進(jìn)行存檔管理，保存期限為[具體年限]。存檔的會議紀(jì)要應(yīng)按照時間順序和類別進(jìn)行分類整理，便于查詢和使用。七、