倉庫物流流程培訓

主要內容一、倉庫管理細則二、簡單業(yè)務流程圖三、前期操作中存在問題及解決四、入庫須知一、倉庫管理細則具體見資料二、簡單業(yè)務流程圖銷售計劃（手工）訂單下達采購訂單送貨待檢倉庫入庫生產領料（含委外）產品完工待檢產品成品入庫成品發(fā)出三、前期操作中存在的問題

采購模塊一、供應商送貨單據填寫不清晰具體表現：無供應商名稱、無物料編碼、送貨數與實際數不符要求：單據填寫規(guī)范，送貨單數量與實際送貨數相符。二、下單未在ERP系統(tǒng)內執(zhí)行

具體表現：多數用手工發(fā)出，不辦理進出庫手續(xù)，無訂單采購物料。要求：所有業(yè)務均在ERP系統(tǒng)內操作。三、前期操作中存在的問題

采購模塊三、供應商及業(yè)務人員管理具體表現：無廠卡、廠牌且未經允許隨便進出倉庫要求：按事業(yè)部制度規(guī)定，須經允許且佩帶廠卡進入倉庫四、物料庫存積壓處理具體表現：送貨不合格后不能及時退貨；長期積壓物料不處理或執(zhí)行緩慢。要求：不合格物料在3天內退貨；按排產計劃5天前入庫；長期積壓物料要每月清理2次。三、前期操作中存在的問題

車間生產模塊一、車間人員管理具體表現：無廠卡、廠牌且未經允許隨便進出倉庫；在倉庫搞生產作業(yè)。要求：按事業(yè)部制度規(guī)定，須經允許且佩帶廠卡進入倉庫；禁止在倉庫任何生產作業(yè)二、憑單在倉庫入庫和領料具體表現：不辦理出入庫手續(xù)；尤其五金拋光部分非常明顯。要求：所有物料均須辦理進庫和出庫手續(xù)。三、前期操作中存在的問題

車間生產模塊三、五金半成品管理具體表現：涉及供應商結算的半成品由于沒有質檢，沒有辦理出入庫手續(xù)；要求：半成品由車間把關，凡涉及供應商結算的物料均須辦理進庫和出庫手續(xù)。三、前期操作中存在的問題

品質檢驗模塊一、質檢及時性具體表現：不及時、且質檢標準不規(guī)范，影響倉庫作業(yè)要求：送貨物料質量報告一天內完成（8小時工作制）二、質檢未在ERP系統(tǒng)內執(zhí)行

具體表現：多數用手工，影響物料進出庫管理。要求：所有業(yè)務均在系統(tǒng)內操作三、前期操作中存在的問題

倉庫模塊一、倉庫的安全管理具體要求：防火、防盜、防濕及公章、鑰匙管理（消防器材、消防通道、電柜、電箱管理）二、物料標識及帳、物、卡規(guī)定具體要求：標識清晰、帳物卡相符三、物料發(fā)出原則具體要求：“先進先出”的原則四、入庫、發(fā)貨原則具體要求：憑質檢報告入庫、憑發(fā)料單發(fā)貨三、前期操作中存在的問題

倉庫模塊五、搬運人員的培訓具體要求：每月對搬運人員培訓一次，并有培訓記錄六、物料儲存、防護保管措施具體要求：協同工藝品質中心制定相應的措施七、不良物料管理具體要求：每月填報2次不良物料（含超3個月的物料）四、入庫須知

1：倉庫重地，閑人免入；2：因業(yè)務關系需進入倉庫的，外來人員須佩戴由事業(yè)部下發(fā)的“業(yè)務卡”，公司內部人員須佩戴“工作卡”；3：未經許可，不允許在倉庫內作業(yè)；4：進入倉庫不得隨意走動，應當服從倉庫管理人員指揮；贈送精美圖標1、字體安裝與設置如果您對PPT模板中的字體風格不滿意，可進行批量替換，一次性更改各頁面字體。在“開始”選項卡中，點擊“替換”按鈕右側箭頭，選擇“替換字體”。（如下圖）在圖“替換”下拉列表中選擇要更改字體。（如下圖）在“替換為”下拉列表中選擇替換字體。點擊“替換”按鈕，完成。142、替換模板中的圖片模板中的圖片展示頁面，您可以根據需要替換這些圖片，下面介紹兩種替換方法。方法一：更改圖片選中模版中的圖片（有些圖片與其他對象進行了組合，選擇時一定要選中圖片本身，而不是組合）。單擊鼠標右鍵，選擇“更改圖片”，選擇要替換的圖片。（如下圖）注意：為防止替換圖片發(fā)生變形，請使用與原圖長寬比例相同的圖片。14PPT放映設置PPT放映場合不同，放映的要求也不同，下面將例舉幾種常用的放映設置方式。讓PPT停止自動播放1.單擊