第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)人員走失應(yīng)急撤離預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部發(fā)生的各類(lèi)人員走失事件。人員走失事件指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工或訪客未在規(guī)定區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)，且經(jīng)搜尋未能在合理時(shí)間內(nèi)確認(rèn)其具體位置的情況。該預(yù)案覆蓋范圍包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、廠區(qū)外圍等所有單位管轄區(qū)域。以某化工企業(yè)為例，2022年某廠區(qū)因員工午休期間短暫離崗未歸，引發(fā)短時(shí)恐慌，雖未造成直接安全風(fēng)險(xiǎn)，但暴露了應(yīng)急響應(yīng)的不足。此類(lèi)事件若處理不當(dāng)，可能延誤傷者救助或引發(fā)次生事故，因此必須建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急流程。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將人員走失事件分為三級(jí)響應(yīng)。一級(jí)響應(yīng)適用于廠區(qū)內(nèi)人員長(zhǎng)時(shí)間失聯(lián)（超過(guò)2小時(shí)），且可能遭遇危險(xiǎn)（如進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、遭遇惡劣天氣）的情況。以某礦業(yè)企業(yè)為例，某次礦工在爆破作業(yè)后失聯(lián)，因可能被困塌方區(qū)域，需立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，調(diào)動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，聯(lián)合外部救援力量展開(kāi)搜尋。二級(jí)響應(yīng)適用于人員短時(shí)失聯(lián)（30分鐘至2小時(shí)），位于非危險(xiǎn)區(qū)域，但需快速確認(rèn)其安全狀態(tài)的情況。某食品加工廠員工在質(zhì)檢室短暫離崗未歸，通過(guò)監(jiān)控回放確認(rèn)其在安全區(qū)域休息，需啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，由安保部門(mén)聯(lián)合班組長(zhǎng)進(jìn)行搜尋。三級(jí)響應(yīng)適用于人員短暫失聯(lián)（小于30分鐘），經(jīng)初步排查已排除危險(xiǎn)因素的情況。如辦公室人員短暫離開(kāi)座位未歸，可通過(guò)內(nèi)部廣播尋人，由行政部門(mén)協(xié)調(diào)處理。分級(jí)原則基于事件緊急性、潛在風(fēng)險(xiǎn)和資源需求，確保響應(yīng)層級(jí)與處置能力相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立人員走失應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、行政的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，下設(shè)四個(gè)工作小組，分別為信息核查組、搜尋搜救組、外圍警戒組、善后處理組。各小組構(gòu)成單位及職責(zé)分工如下：信息核查組由綜合辦公室牽頭，成員包括信息中心、各部門(mén)聯(lián)絡(luò)人。職責(zé)是接報(bào)后15分鐘內(nèi)完成失聯(lián)人員基本信息核實(shí)，調(diào)取活動(dòng)區(qū)域監(jiān)控錄像，評(píng)估失聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并向指揮部匯報(bào)情況。搜尋搜救組由安全生產(chǎn)部牽頭，成員包括安保處、各車(chē)間安全員及義務(wù)救援隊(duì)員。職責(zé)是在指揮部統(tǒng)一部署下，攜帶應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等物資，按照預(yù)定路線和區(qū)域展開(kāi)搜尋，必要時(shí)啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)救援裝備。以某建筑工地為例，若工人失聯(lián)需利用生命探測(cè)儀配合搜尋。外圍警戒組由安保處牽頭，成員包括門(mén)衛(wèi)及治安隊(duì)伍。職責(zé)是封鎖失聯(lián)人員最后出現(xiàn)地點(diǎn)周邊通道，排查無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止引發(fā)恐慌或次生事件。善后處理組由人力資源部牽頭，成員包括醫(yī)療救護(hù)站、后勤保障處。職責(zé)是聯(lián)系失聯(lián)人員家屬，提供心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，整理事件調(diào)查資料，完成后續(xù)處置工作。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)信息核查組需建立失聯(lián)人員信息臺(tái)賬，包含工號(hào)、衣著特征、最后活動(dòng)軌跡等關(guān)鍵信息，其行動(dòng)任務(wù)包括每30分鐘更新搜尋進(jìn)展，為搜尋組提供精準(zhǔn)指引。搜尋搜救組需制定分級(jí)搜尋方案，一級(jí)響應(yīng)需組成不少于20人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，攜帶對(duì)講機(jī)、破拆工具等物資，按照“先重點(diǎn)區(qū)域后周邊區(qū)域”原則展開(kāi)地毯式搜索。外圍警戒組需設(shè)置警戒線，禁止無(wú)關(guān)車(chē)輛靠近，其行動(dòng)任務(wù)包括每小時(shí)向指揮部報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。善后處理組需準(zhǔn)備應(yīng)急聯(lián)系人清單，其行動(dòng)任務(wù)是在事件確認(rèn)后48小時(shí)內(nèi)完成家屬安撫工作。各小組需通過(guò)應(yīng)急通訊系統(tǒng)保持聯(lián)動(dòng)，指揮部每1小時(shí)匯總一次各組報(bào)告，必要時(shí)調(diào)整響應(yīng)措施。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話(huà)單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)部稱(chēng)“一鍵報(bào)警中心”），由綜合辦公室值班人員負(fù)責(zé)值守，電話(huà)號(hào)碼為（內(nèi)部代碼）。值班人員需保持電話(huà)暢通，具備初步信息記錄和分級(jí)上報(bào)能力。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)流程遵循“首報(bào)即完整”原則。任何部門(mén)發(fā)現(xiàn)人員走失，須在5分鐘內(nèi)將信息（含失聯(lián)人員身份、最后出現(xiàn)時(shí)間地點(diǎn)、可能原因等）報(bào)送應(yīng)急值守?zé)峋€。值守人員接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)，并向指揮部總指揮及各小組負(fù)責(zé)人通報(bào)。通報(bào)方式采用內(nèi)部應(yīng)急通訊平臺(tái)（如加密對(duì)講系統(tǒng)）或安全通知欄，確保關(guān)鍵信息覆蓋所有相關(guān)單位。3向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程采用“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)傳遞”機(jī)制。信息核查組確認(rèn)事件等級(jí)后，立即向指揮部報(bào)告，指揮部根據(jù)響應(yīng)級(jí)別決定上報(bào)時(shí)限。一級(jí)響應(yīng)須在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向主管部門(mén)報(bào)告，內(nèi)容包含事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、風(fēng)險(xiǎn)）、已采取措施及需求。報(bào)告責(zé)任人分別為信息核查組負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)）和指揮部總指揮（決策上報(bào)）。上級(jí)單位報(bào)告通過(guò)集團(tuán)應(yīng)急指揮系統(tǒng)加密通道進(jìn)行，時(shí)限比主管部門(mén)提前15分鐘。4向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息通報(bào)程序依據(jù)事件影響范圍確定。若失聯(lián)人員可能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域（如河道、高壓區(qū)），搜尋搜救組須在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系應(yīng)急管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，通報(bào)內(nèi)容為“XX單位人員失聯(lián)，可能涉險(xiǎn)，請(qǐng)求協(xié)助搜尋”。通報(bào)責(zé)任人需同時(shí)抄送單位法律事務(wù)部，確保合規(guī)性。涉及外部單位時(shí)，采用傳真或指定網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布通報(bào)，并保留發(fā)送記錄。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)觸發(fā)、分級(jí)授權(quán)”原則。信息核查組完成初步研判后，形成《人員走失應(yīng)急處置建議報(bào)告》，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件特征（如失聯(lián)時(shí)間、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、人員狀況）及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，決定啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)方式分為指令式和自動(dòng)式：一級(jí)、二級(jí)響應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組決議后發(fā)布正式通知，通過(guò)內(nèi)部廣播、應(yīng)急公告欄等同步宣告；三級(jí)響應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)后，由指揮部自行啟動(dòng)，重點(diǎn)區(qū)域警戒。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事件信息達(dá)到三級(jí)響應(yīng)門(mén)檻但未超限時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部啟動(dòng)信息發(fā)布機(jī)制，發(fā)布“注意人員動(dòng)向”等提示性通報(bào)，同時(shí)組織應(yīng)急資源預(yù)置（如調(diào)取重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控、準(zhǔn)備搜尋設(shè)備）。預(yù)警期間，信息核查組每30分鐘更新研判結(jié)果，直至事件升級(jí)或解除。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部設(shè)立“事態(tài)動(dòng)態(tài)分析崗”，每60分鐘評(píng)估處置需求。調(diào)整依據(jù)包括：搜尋范圍擴(kuò)大超過(guò)原定50%且未發(fā)現(xiàn)有效線索，判定為升級(jí)；失聯(lián)人員家屬確認(rèn)失聯(lián)人員安全返回，或經(jīng)外部力量介入確認(rèn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可申請(qǐng)降級(jí)。級(jí)別調(diào)整需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并通過(guò)應(yīng)急通訊系統(tǒng)同步更新指令。避免“分級(jí)僵化”導(dǎo)致響應(yīng)滯后，同時(shí)防止“過(guò)度響應(yīng)”造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過(guò)多元化渠道發(fā)布，確保覆蓋所有潛在影響區(qū)域。發(fā)布方式包括：在廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放“尋人啟事”音頻（內(nèi)容含失聯(lián)人員形象特征、最后出現(xiàn)時(shí)間地點(diǎn)），于主要出入口及人員密集場(chǎng)所張貼彩色公告，通過(guò)內(nèi)部即時(shí)通訊群組推送短消息，對(duì)承包商及外來(lái)人員密集區(qū)域則由安保處口頭通知相關(guān)單位。預(yù)警內(nèi)容須簡(jiǎn)潔明確，包含“人員走失”、“當(dāng)前狀態(tài)為搜尋中”、“請(qǐng)留意觀察”等關(guān)鍵指令，避免使用“緊急”、“危險(xiǎn)”等易引發(fā)非必要恐慌的詞匯。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部立即啟動(dòng)準(zhǔn)備程序，重點(diǎn)強(qiáng)化以下要素：隊(duì)伍方面，組建核心應(yīng)急隊(duì)伍，由各班組骨干人員組成，明確分組負(fù)責(zé)區(qū)域；物資方面，檢查并補(bǔ)充應(yīng)急照明燈、喊話(huà)器、急救包等常用物資至各應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)；裝備方面，啟動(dòng)通信設(shè)備巡檢，確保對(duì)講機(jī)、移動(dòng)基站等處于待命狀態(tài)，并預(yù)判可能需要的特殊裝備（如生命探測(cè)儀）；后勤方面，開(kāi)設(shè)臨時(shí)指揮點(diǎn)，儲(chǔ)備飲用水、簡(jiǎn)易餐食；通信方面，建立“1+N”通信網(wǎng)，即1條指揮部主通信線，N條小組備用聯(lián)絡(luò)線，并協(xié)調(diào)外部渠道準(zhǔn)備。3預(yù)警解除預(yù)警解除條件包括：失聯(lián)人員確認(rèn)安全返回并到崗，或經(jīng)系統(tǒng)搜尋確認(rèn)不存在失聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。解除要求為：由搜尋搜救組向指揮部提交《搜尋終止評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)總指揮確認(rèn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，注明“原發(fā)布預(yù)警已解除”。責(zé)任人由指揮部總指揮承擔(dān)最終審批權(quán)，信息核查組負(fù)責(zé)核查解除條件的真實(shí)性。解除后，應(yīng)急資源逐步恢復(fù)常態(tài)，但應(yīng)急值守維持24小時(shí)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由指揮部根據(jù)事件信息核查組的評(píng)估報(bào)告確定，遵循“快速識(shí)別、逐級(jí)提升”原則。啟動(dòng)后立即開(kāi)展以下工作：立即召開(kāi)由總指揮主持的應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，60分鐘內(nèi)完成組織分工；信息上報(bào)按“分級(jí)負(fù)責(zé)”要求執(zhí)行，一級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)向主管部門(mén)匯報(bào)，同時(shí)抄送上級(jí)單位；資源協(xié)調(diào)指令由指揮部下發(fā)至各小組，啟動(dòng)應(yīng)急資源臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理；信息公開(kāi)由綜合辦公室統(tǒng)一口徑，通過(guò)內(nèi)部公告欄、應(yīng)急廣播發(fā)布簡(jiǎn)要信息，避免猜測(cè)；后勤保障組開(kāi)設(shè)應(yīng)急食堂，確保一線人員補(bǔ)給；財(cái)力保障部準(zhǔn)備專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，授權(quán)指揮部先行動(dòng)用。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施需分區(qū)分類(lèi)實(shí)施：警戒疏散：設(shè)立雙道警戒線，疏散圍觀人員至指定安全區(qū)域，由外圍警戒組維護(hù)秩序，禁止無(wú)關(guān)車(chē)輛進(jìn)入；人員搜救：搜尋搜救組按“網(wǎng)格化”方案展開(kāi)，攜帶生命探測(cè)儀、搜救犬等裝備，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤袄W(wǎng)式”排查；醫(yī)療救治：如發(fā)現(xiàn)受傷人員，由醫(yī)療救護(hù)站立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組對(duì)空氣、水體等開(kāi)展檢測(cè)，確保無(wú)次生危害；技術(shù)支持：技術(shù)小組提供專(zhuān)業(yè)分析，如判斷失聯(lián)人員可能進(jìn)入的密閉空間，指導(dǎo)破拆作業(yè)；工程搶險(xiǎn)：針對(duì)可能涉及的設(shè)備故障或設(shè)施損壞，由設(shè)備部組織搶修；環(huán)境保護(hù)：清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄物，防止污染擴(kuò)散。人員防護(hù)要求：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴反光背心、安全帽，必要時(shí)使用空氣呼吸器、防護(hù)服等，并按規(guī)定進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法滿(mǎn)足處置需求時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序：請(qǐng)求支援程序：指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過(guò)應(yīng)急平臺(tái)向相關(guān)救援力量發(fā)送《支援請(qǐng)求函》，明確事件概要、所需資源、聯(lián)系方式；聯(lián)動(dòng)程序要求：與外部力量對(duì)接時(shí)，指定現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)官負(fù)責(zé)溝通，確保指令清晰、信息同步；指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮決定是否移交指揮權(quán)，通常保持聯(lián)合指揮，必要時(shí)由對(duì)方主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：失聯(lián)人員安全找回并確認(rèn)無(wú)虞，或經(jīng)全面搜尋確認(rèn)不存在安全風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)遺留隱患。終止要求為：由指揮部組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，形成《應(yīng)急終止評(píng)估報(bào)告》報(bào)總指揮審批，審批通過(guò)后通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布終止信息。責(zé)任人由指揮部總指揮承擔(dān)最終決策責(zé)任，信息核查組負(fù)責(zé)確認(rèn)終止條件的落實(shí)情況。終止后30日內(nèi)完成事件總結(jié)報(bào)告。七、后期處置1污染物處理若人員走失事件涉及危險(xiǎn)物質(zhì)接觸或泄漏（如化學(xué)品潑灑），環(huán)境恢復(fù)組須立即開(kāi)展污染物處置。措施包括：評(píng)估污染范圍與程度，制定專(zhuān)項(xiàng)清理方案；采取圍堵、覆蓋、吸附等措施控制污染物擴(kuò)散；使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備（如防爆吸油氈、中和劑）進(jìn)行清除；污染物收集后交由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處理，并記錄處置過(guò)程，確保滿(mǎn)足環(huán)保法規(guī)要求。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急狀態(tài)解除后，生產(chǎn)恢復(fù)遵循“分區(qū)分級(jí)、逐步恢復(fù)”原則。評(píng)估事件對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，編制《生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)方案》；優(yōu)先恢復(fù)核心裝置運(yùn)行，隨后逐步恢復(fù)輔助系統(tǒng)；組織受影響班組進(jìn)行安全確認(rèn)和技能復(fù)訓(xùn)，確保達(dá)到上崗條件；建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)機(jī)制，補(bǔ)齊因應(yīng)急停工造成的生產(chǎn)計(jì)劃缺口。3人員安置事件確認(rèn)后，人力資源部負(fù)責(zé)家屬安撫工作：對(duì)失聯(lián)人員家屬提供心理疏導(dǎo)和法律咨詢(xún)；在失聯(lián)人員安全返回后，組織“歸隊(duì)歡迎”儀式，幫助其逐步適應(yīng)工作環(huán)境；對(duì)因事件導(dǎo)致工作影響的員工，調(diào)整崗位或提供培訓(xùn)支持；完善內(nèi)部人員定位系統(tǒng)，修訂走失預(yù)防措施，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多元化通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息高效傳遞。保障單位包括綜合辦公室（負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)）、信息中心（負(fù)責(zé)技術(shù)支持）、各車(chē)間聯(lián)絡(luò)員（負(fù)責(zé)區(qū)域信息傳遞）。通信聯(lián)系方式包括：應(yīng)急專(zhuān)用對(duì)講機(jī)頻道（頻道號(hào)及密級(jí)已規(guī)定）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、集團(tuán)應(yīng)急指揮平臺(tái)短消息功能。備用方案為：主用通信中斷時(shí)，立即切換至備用對(duì)講機(jī)網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星電話(huà)，信息中心負(fù)責(zé)測(cè)試并維護(hù)備用線路。保障責(zé)任人由綜合辦公室主任擔(dān)任，需確保所有相關(guān)人員持有對(duì)講機(jī)并熟悉使用方法，每月組織通信設(shè)備測(cè)試。2應(yīng)急隊(duì)伍保障單位應(yīng)急人力資源構(gòu)成如下：專(zhuān)家組：由安全、醫(yī)療、心理等領(lǐng)域的資深人員組成，平時(shí)參與預(yù)案評(píng)審，應(yīng)急時(shí)提供技術(shù)支持；專(zhuān)兼職救援隊(duì)伍：由安全生產(chǎn)部骨干及各車(chē)間安全員組成，定期培訓(xùn)，承擔(dān)日常巡查和初期處置任務(wù)；協(xié)議救援隊(duì)伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程和費(fèi)用承擔(dān)方式。需建立應(yīng)急人員名冊(cè)，注明聯(lián)系方式、技能特長(zhǎng)和可用時(shí)間。3物資裝備保障單位應(yīng)急物資裝備清單如下：類(lèi)型：應(yīng)急照明燈（數(shù)量200盞，存放地點(diǎn)各應(yīng)急物資點(diǎn)，性能指標(biāo)照度≥300lux，使用時(shí)確保交流電源或電池供電）；數(shù)量：急救箱（數(shù)量30套，存放地點(diǎn)各車(chē)間及食堂，含常用藥品和消毒用品，更新時(shí)限每年一次）；性能：呼吸防護(hù)器（數(shù)量50套，存放地點(diǎn)安保處，使用前檢查氣瓶壓力，有效期每年檢測(cè)）；存放位置：所有物資按類(lèi)別分區(qū)存放，貼有標(biāo)簽，設(shè)專(zhuān)人管理；運(yùn)輸及使用條件：緊急調(diào)配時(shí)由后勤保障處負(fù)責(zé)，特殊裝備需專(zhuān)業(yè)人員操作；更新補(bǔ)充：每年10月前完成物資盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)損耗情況補(bǔ)充，管理責(zé)任人各應(yīng)急物資點(diǎn)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急保障臺(tái)賬。建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新物資狀態(tài)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)施供電。由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查備用電源（如發(fā)電機(jī)、UPS系統(tǒng)）狀態(tài)，定期進(jìn)行滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，保障應(yīng)急照明、通信系統(tǒng)、醫(yī)療點(diǎn)等必要負(fù)荷。建立燃油或電力儲(chǔ)備機(jī)制，指定專(zhuān)人管理。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)力保障部設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，金額依據(jù)單位規(guī)模確定，專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)管理。用于應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援費(fèi)用、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等。指揮部根據(jù)實(shí)際支出申請(qǐng)劃撥，重大事件需上級(jí)批準(zhǔn)。3交通運(yùn)輸保障安保處維護(hù)應(yīng)急通道暢通，確保應(yīng)急車(chē)輛（如救護(hù)車(chē)、搶險(xiǎn)車(chē)）自由通行。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸需求，如需租用車(chē)輛，提前聯(lián)系合作單位并明確費(fèi)用分?jǐn)偂?治安保障安保處負(fù)責(zé)應(yīng)急期間廠區(qū)秩序維護(hù)，增設(shè)巡邏頻次，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門(mén)協(xié)助。制定人員車(chē)輛出入管理制度，防止無(wú)關(guān)人員干擾。5技術(shù)保障信息中心提供應(yīng)急通信、監(jiān)控等技術(shù)支持，確保系統(tǒng)在應(yīng)急狀態(tài)下正常運(yùn)行。建立技術(shù)專(zhuān)家?guī)?，?yīng)對(duì)復(fù)雜情況提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。6醫(yī)療保障醫(yī)療救護(hù)站配備常用藥品、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員，定期演練。與鄰近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確急救轉(zhuǎn)診流程。7后勤保障后勤保障處負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水、住宿等供應(yīng)。設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括人員走失應(yīng)急響應(yīng)流程、各小組職責(zé)、報(bào)警與信息傳遞規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)基本處置技能（如急救、疏散引導(dǎo)）、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）使用、應(yīng)急通訊設(shè)備操作、心理危機(jī)干預(yù)基礎(chǔ)等。針對(duì)管理人員，增加應(yīng)急資源調(diào)配、與外部單位協(xié)調(diào)、輿情初步管控等內(nèi)容。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，如化工單位需強(qiáng)化危化品基礎(chǔ)知識(shí)、建筑單位需突出高處墜落救援等。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員指應(yīng)急指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人及核心骨干。需具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)背景，如信息核查組需掌握數(shù)據(jù)分析方法，搜尋搜救組需持有救援資質(zhì)