體育行業(yè)賽事策劃與執(zhí)行績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性30%方案具備顯著創(chuàng)新點(diǎn)，符合行業(yè)趨勢根據(jù)方案創(chuàng)新程度、可行性及行業(yè)對(duì)比評(píng)分，滿分10分預(yù)算編制合理性預(yù)算控制在5%誤差范圍內(nèi)按預(yù)算偏差率評(píng)分，偏差率≤5%得滿分，每增加1%扣0.5分，最低為0分供應(yīng)商談判成功率成功談判3家以上關(guān)鍵供應(yīng)商按談判數(shù)量評(píng)分，每成功談判1家得3分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率≥90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率評(píng)分，準(zhǔn)確率≥90%得滿分，每降低5%扣2分，最低為0分方案執(zhí)行匹配度實(shí)際執(zhí)行與方案偏離度≤10%按方案執(zhí)行偏差率評(píng)分，偏差率≤10%得滿分，每增加1%扣0.8分，最低為0分賽事執(zhí)行管控能力現(xiàn)場流程管控效率35%賽事關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率≥95%按準(zhǔn)時(shí)完成率評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)率≥95%得滿分，每降低5%扣2分，最低為0分突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘按響應(yīng)速度和處理效果評(píng)分，速度達(dá)標(biāo)且效果顯著得滿分，響應(yīng)超時(shí)或效果不達(dá)標(biāo)扣分資源調(diào)配合理性人力資源及物資調(diào)配準(zhǔn)確率≥90%按調(diào)配準(zhǔn)確率評(píng)分，準(zhǔn)確率≥90%得滿分，每降低5%扣1.5分，最低為0分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作性跨部門協(xié)作滿意度≥4.0（5分制）通過問卷調(diào)查評(píng)分，滿意度≥4.0得滿分，每降低0.2扣2分，最低為0分賽事現(xiàn)場保障能力觀眾投訴率≤5%按投訴率評(píng)分，投訴率≤5%得滿分，每增加1%扣3分，最低為0分營銷推廣效果賽事曝光量20%總曝光量≥100萬次按曝光量完成率評(píng)分，完成率100%得滿分，每降低10%扣3分，最低為0分媒體合作質(zhì)量合作媒體層級(jí)≥70%（含省級(jí)以上）按媒體層級(jí)占比評(píng)分，占比≥70%得滿分，每降低5%扣2分，最低為0分社交媒體互動(dòng)率核心話題互動(dòng)量≥5000條按互動(dòng)量完成率評(píng)分，完成率100%得滿分，每降低15%扣2分，最低為0分贊助商轉(zhuǎn)化率成功轉(zhuǎn)化≥2家贊助商按轉(zhuǎn)化數(shù)量評(píng)分，每成功轉(zhuǎn)化1家得4分，滿分10分賽事品牌影響力賽后品牌調(diào)研美譽(yù)度≥3.8（5分制）按品牌調(diào)研評(píng)分，美譽(yù)度≥3.8得滿分，每降低0.2扣3分，最低為0分成本控制與效益項(xiàng)目實(shí)際支出控制率15%實(shí)際支出≤預(yù)算的110%按支出控制率評(píng)分，控制率≤110%得滿分，每超過1%扣2分，最低為0分ROI達(dá)成率投資回報(bào)率≥1.5按ROI完成率評(píng)分，ROI≥1.5得滿分，每降低0.1扣3分，最低為0分客戶滿意度客戶評(píng)分≥4.5（5分制）按客戶評(píng)分評(píng)分，評(píng)分≥4.5得滿分，每降低0.1扣2分，最低為0分賽事衍生品銷售率衍生品銷售額占賽事總收入的15%按銷售率完成率評(píng)分，完成率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低為0分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出并實(shí)施有效優(yōu)化方案≥2項(xiàng)按優(yōu)化方案數(shù)量及效果評(píng)分，每項(xiàng)有效方案得3分，滿分10分本考核表用于體育行業(yè)賽事策劃與執(zhí)行崗位的績效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：