傳媒創(chuàng)意部設計師績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計作品質(zhì)量與創(chuàng)意設計作品完成度與精準度40%100%根據(jù)設計方案與最終成品的一致性、細節(jié)處理的完整度進行評分，完全符合要求得滿分，每出現(xiàn)1處明顯瑕疵扣2分。創(chuàng)意獨特性與創(chuàng)新性80%根據(jù)設計方案在同類作品中的差異化程度、新意和突破性進行評分，完全符合市場預期得滿分，每降低10%目標值扣3分。設計規(guī)范符合度95%根據(jù)設計方案是否嚴格遵守品牌VI、色彩、字體等規(guī)范進行評分，完全符合得滿分，每降低1%目標值扣1分?？蛻魸M意度反饋90%根據(jù)客戶對設計作品的直接評價進行評分，評分高于90%得滿分，每降低1%目標值扣1分。設計作品獲獎情況1個根據(jù)參與設計作品是否獲得行業(yè)或公司內(nèi)部獎項進行評分，獲獎得滿分，未獲獎不得分。項目交付與協(xié)作效率項目按時交付率25%95%根據(jù)所有項目是否在約定時間內(nèi)完成進行評分，按時交付率95%以上得滿分，每降低1%目標值扣2分。需求理解與溝通效率90%根據(jù)對客戶需求的理解準確度、溝通反饋的及時性進行評分，評分90%以上得滿分，每降低1%目標值扣1分?？绮块T協(xié)作配合度85%根據(jù)與其他部門（如市場部、產(chǎn)品部）的協(xié)作順暢度、問題解決效率進行評分，評分85%以上得滿分，每降低1%目標值扣1分。設計文檔完整度100%根據(jù)設計文檔（如設計說明、切圖標注）的完整性和規(guī)范性進行評分，完全符合要求得滿分，每出現(xiàn)1處缺失或錯誤扣2分。問題解決能力90%根據(jù)在項目過程中獨立或協(xié)助解決設計相關問題的能力進行評分，評分90%以上得滿分，每降低1%目標值扣1分。團隊貢獻與知識分享團隊設計規(guī)范貢獻20%2項根據(jù)參與制定或優(yōu)化團隊設計規(guī)范的數(shù)量進行評分，貢獻2項得滿分，每少1項扣5分。新成員設計指導1次/季度根據(jù)是否參與新成員的設計指導（如培訓、評審）進行評分，每季度參與1次得滿分，未參與不得分。設計工具/方法分享1次/半年根據(jù)在團隊內(nèi)部分享設計工具使用技巧或新設計方法的情況進行評分，每半年分享1次得滿分，未分享不得分。設計資源庫建設10個根據(jù)新增設計素材、模板、字體等資源的數(shù)量進行評分，新增10個得滿分，每少1個扣1分。團隊活動參與度80%根據(jù)參與團隊建設活動（如設計沙龍、團建）的比例進行評分，參與度80%以上得滿分，每降低1%目標值扣1分。專業(yè)技能與持續(xù)學習設計軟件熟練度15%95%根據(jù)使用主流設計軟件（如PS、AI、Figma）的熟練程度和效率進行評分，熟練度95%以上得滿分，每降低1%目標值扣1分。新技術/工具學習2項根據(jù)學習并掌握的新設計技術或工具的數(shù)量進行評分，掌握2項得滿分，每少1項扣5分。設計趨勢跟進4次/季度根據(jù)參與行業(yè)設計趨勢分享、研討會或閱讀專業(yè)文章的次數(shù)進行評分，每季度4次得滿分，每少1次扣2.5分。個人作品集更新2個根據(jù)新增或更新個人設計作品集的數(shù)量進行評分，更新2個得滿分，每少1個扣5分。專業(yè)認證/培訓1次/年根據(jù)參與設計相關專業(yè)認證或培訓的情況進行評分，每年參與1次得滿分，未參與不得分。本績效考評表用于評估傳媒創(chuàng)意部設計師的崗位表現(xiàn)，請根據(jù)設計師在考核期內(nèi)的工作完成情況，逐項填寫或評分。考核維度包括設計作品質(zhì)量與創(chuàng)意、項目交付與協(xié)作效率、團隊貢獻與知識分享、專業(yè)技能與持續(xù)學習，權重分別為40%、25%、20%、15%。評分時請結(jié)合具體指標的目標值和評分標準進行判定，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：