人力資源管理師培訓(xùn)效果與人員發(fā)展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)知識掌握度人力資源管理理論考核成績30%85分采用百分制評分，85分及以上為優(yōu)秀，按實(shí)際得分占85分的比例計(jì)算得分。勞動法律法規(guī)知識掌握率90%通過案例分析題評估，正確回答90%以上案例為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。人力資源管理系統(tǒng)操作熟練度熟練掌握至少3個系統(tǒng)模塊根據(jù)實(shí)際操作考核，熟練掌握3個及以上模塊得滿分，每減少1個模塊扣10%。培訓(xùn)前后知識差距改善度提升20%通過前后測試對比，知識得分提升20%為優(yōu)秀，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用案例分享質(zhì)量獲得專家小組認(rèn)可根據(jù)案例分享的創(chuàng)新性、實(shí)用性及完整性進(jìn)行評分，獲得專家小組一致認(rèn)可得滿分。人員發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施效果員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)比例計(jì)算，100%得滿分，每低5%扣5%。培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查，平均得分達(dá)到4.5分為優(yōu)秀，按實(shí)際得分占4.5分的比例計(jì)算得分。關(guān)鍵崗位人員留存率提升提升5個百分點(diǎn)對比培訓(xùn)前后關(guān)鍵崗位人員流失率，提升5個百分點(diǎn)得滿分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分。員工績效增長率提升10%對比培訓(xùn)前后參與員工績效評估得分，平均提升10%得滿分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分。員工晉升率提升提升3個百分點(diǎn)對比培訓(xùn)前后員工晉升比例，提升3個百分點(diǎn)得滿分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分?？绮块T協(xié)作與溝通效率跨部門需求響應(yīng)時間20%平均3個工作日內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)所有跨部門需求處理時長，平均3個工作日內(nèi)完成得滿分，每增加1個工作日扣5%。項(xiàng)目協(xié)作問題解決率95%通過項(xiàng)目復(fù)盤評估，95%問題在協(xié)作中有效解決得滿分，按實(shí)際比例計(jì)算得分。內(nèi)部知識共享文檔數(shù)量至少5份統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)期間編制的內(nèi)部知識共享文檔，每增加1份加2分，少于3份不得分?？绮块T協(xié)作滿意度評分4.2分（滿分5分）通過協(xié)作方匿名評價(jià)，平均得分達(dá)到4.2分為優(yōu)秀，按實(shí)際得分占4.2分的比例計(jì)算得分。培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)所需資源（講師、場地、預(yù)算等）協(xié)調(diào)比例計(jì)算，100%得滿分，每低5%扣5%。創(chuàng)新思維與持續(xù)改進(jìn)能力培訓(xùn)方案創(chuàng)新性提案數(shù)量15%至少2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)期間提出的創(chuàng)新性提案，每項(xiàng)有效提案加3分，少于1項(xiàng)不得分。培訓(xùn)方法改進(jìn)實(shí)施率80%根據(jù)培訓(xùn)方法改進(jìn)計(jì)劃實(shí)際落地比例計(jì)算，80%得滿分，按實(shí)際比例計(jì)算得分。員工發(fā)展工具開發(fā)完成度完成至少1個工具根據(jù)開發(fā)工具的實(shí)用性及完成度評分，完成并獲應(yīng)用得滿分，未完成不得分。培訓(xùn)效果評估報(bào)告質(zhì)量獲得管理層認(rèn)可根據(jù)評估報(bào)告的數(shù)據(jù)分析深度、建議可行性進(jìn)行評分，獲管理層一致認(rèn)可得滿分。新員工入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率提升15%對比培訓(xùn)前后新員工試用期通過率，提升15%得滿分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分。本考核表用于評估人力資源管理師在培訓(xùn)知識掌握、人員發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施、跨部門協(xié)作及創(chuàng)新思維等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分配依次為培訓(xùn)知識掌握度（30%）、人員發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施效果（35%）、跨部門協(xié)作與溝通效率（20%）及創(chuàng)新思維與持續(xù)改進(jìn)能力（15%）。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請客觀評價(jià)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽