體育教練團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋范圍、科學(xué)性、針對(duì)性等維度進(jìn)行評(píng)分，完整且合理得滿(mǎn)分，每缺失或不合理一項(xiàng)扣5分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%依據(jù)訓(xùn)練紀(jì)律、流程規(guī)范、器材使用安全等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，達(dá)標(biāo)率95%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度90%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集運(yùn)動(dòng)員反饋，滿(mǎn)意度90%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。訓(xùn)練效果達(dá)成率85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、體能改善等數(shù)據(jù)評(píng)分，達(dá)成率85%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。突發(fā)事件處理能力90%評(píng)估在訓(xùn)練中應(yīng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員傷病、設(shè)備故障等突發(fā)狀況的效率與效果，成功率90%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、內(nèi)部關(guān)系等評(píng)估，得分85%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。溝通效率與效果90%評(píng)估與運(yùn)動(dòng)員、教練組、管理層溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，90%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。反饋機(jī)制完善度80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員、教練組對(duì)反饋的接受度與改進(jìn)效果評(píng)分，達(dá)標(biāo)80%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。教練組協(xié)作度85%評(píng)估與其他教練的配合程度，85%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。家長(zhǎng)關(guān)系維護(hù)75%通過(guò)家長(zhǎng)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，75%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。專(zhuān)業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力新技能掌握速度20%90%評(píng)估學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法的速度與效果，90%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。知識(shí)更新頻率80%根據(jù)參與培訓(xùn)、閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)的次數(shù)評(píng)分，達(dá)標(biāo)80%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。學(xué)術(shù)成果產(chǎn)出75%通過(guò)發(fā)表論文、專(zhuān)利等成果評(píng)分，達(dá)標(biāo)75%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。行業(yè)交流參與度80%根據(jù)參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)的次數(shù)評(píng)分，達(dá)標(biāo)80%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。實(shí)踐創(chuàng)新應(yīng)用70%評(píng)估將所學(xué)知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用于訓(xùn)練實(shí)踐的效果，達(dá)標(biāo)70%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。個(gè)人績(jī)效與責(zé)任擔(dān)當(dāng)目標(biāo)達(dá)成率25%90%根據(jù)年度、季度個(gè)人目標(biāo)完成情況評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。工作責(zé)任感95%通過(guò)任務(wù)完成度、主動(dòng)性、責(zé)任心等維度評(píng)分，達(dá)標(biāo)95%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。教練形象維護(hù)90%根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)、言行舉止、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)等評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。成本控制意識(shí)80%評(píng)估在訓(xùn)練中合理使用資源、控制成本的行為，達(dá)標(biāo)80%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃75%根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與實(shí)施情況評(píng)分，達(dá)標(biāo)75%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練師在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、專(zhuān)業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)、個(gè)人績(jī)效與責(zé)任擔(dān)當(dāng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：