化妝品研發(fā)與配方工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品配方開發(fā)數(shù)量35%2個/季度按實際完成數(shù)量計分，每完成1個得20分，最高100分。配方創(chuàng)新性評估達到行業(yè)領先水平由專家評審團打分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀。專利申請數(shù)量1項/年度每完成1項有效專利申請得30分，最高100分。配方優(yōu)化成功率80%按優(yōu)化后產(chǎn)品通過率計算，每提高1%得5分，最高100分?？绮块T協(xié)作效率無重大溝通障礙由市場、生產(chǎn)部門聯(lián)合評分，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀。產(chǎn)品質量與穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率30%98%按批次檢測合格率計算，每提高1%得5分，最高100分。配方穩(wěn)定性測試通過率95%按長期穩(wěn)定性測試結果計算，每提高1%得5分，最高100分。客戶投訴率降低下降20%按季度投訴數(shù)據(jù)對比計算，每降低1%得10分，最高100分。原料質量管控符合率100%按原料檢測合格率計算，100%得100分，低于90%不得分。生產(chǎn)工藝優(yōu)化貢獻提出3項有效優(yōu)化方案每提出1項被采納的優(yōu)化方案得20分，最高100分。成本控制與效率配方原料成本降低率20%降低10%按季度原料成本對比計算，每降低1%得10分，最高100分。研發(fā)周期縮短率縮短15%按項目計劃周期對比計算，每縮短1%得10分，最高100分。實驗室資源利用率達到85%按設備使用時長/預算計算，每提高1%得5分，最高100分。試制樣品成功率90%按試制樣品一次通過率計算，每提高1%得5分，最高100分。技術文檔完整度100%按文檔審核通過率計算，100%得100分，低于95%不得分。團隊協(xié)作與知識分享跨部門項目參與度15%參與3個以上跨部門項目每參與1個項目得20分，最高100分。內(nèi)部培訓貢獻完成至少2次內(nèi)部技術培訓每完成1次培訓得20分，最高100分。技術難題解決率解決率95%按問題提交至解決時間計算，每提高1%得5分，最高100分。團隊知識文檔貢獻貢獻5篇以上技術文檔每貢獻1篇被采納的文檔得10分，最高100分。導師指導新員工指導1名以上新員工按指導效果評估計分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀。本考核表用于評估化妝品研發(fā)與配方工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)工程師在研發(fā)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質量與穩(wěn)定性、成本控制與效率、團隊協(xié)作與知識分享四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權重分配如下：研發(fā)創(chuàng)新能力35%，產(chǎn)品質量與穩(wěn)定性30%，成本控制與效率20%，團隊協(xié)作與知識分享15%?？偡?00分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：