體育賽事運(yùn)營總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%方案通過率100%，創(chuàng)新點(diǎn)≥3個方案通過率100%得滿分，每低10%扣5分；創(chuàng)新點(diǎn)每少1個扣3分，最高扣15分賽事執(zhí)行準(zhǔn)時率準(zhǔn)時完成率≥95%準(zhǔn)時完成率100%得滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分預(yù)算控制率實(shí)際支出≤預(yù)算的110%實(shí)際支出=預(yù)算得滿分，每超預(yù)算5%扣2分，最低扣至0分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源到位率≥90%關(guān)鍵資源到位率100%得滿分，每低5%扣4分，最低扣至0分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件0次無重大突發(fā)事件得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，取消考核資格市場推廣與品牌合作贊助商滿意度30%滿意度調(diào)查平均分≥4.5分（滿分5分）平均分5分得滿分，每低0.2分扣3分，最低扣至0分媒體曝光量核心媒體報道≥50篇報道量=目標(biāo)值得滿分，每少10篇扣5分，最低扣至0分賽事門票銷售率銷售率≥75%銷售率100%得滿分，每低5%扣4分，最低扣至0分社交媒體互動率平均互動量（點(diǎn)贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）≥100萬互動量=目標(biāo)值得滿分，每少10萬扣2分，最低扣至0分合作伙伴拓展新增優(yōu)質(zhì)合作伙伴≥3家新增合作伙伴=目標(biāo)值得滿分，每少1家扣5分，最低扣至0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊績效達(dá)成率20%團(tuán)隊KPI平均達(dá)成率≥90%達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣4分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率協(xié)作項(xiàng)目按時完成率≥85%完成率100%得滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分人才培養(yǎng)與留存核心崗位流失率≤10%流失率=0%得滿分，每高5%扣5分，最高扣20分員工培訓(xùn)參與率年度培訓(xùn)參與率≥80%參與率100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊沖突解決重大沖突0次無重大沖突得滿分，發(fā)生1次扣8分，發(fā)生2次扣15分創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展新賽事模式開發(fā)10%成功開發(fā)≥1個創(chuàng)新賽事模式開發(fā)=目標(biāo)值得滿分，未開發(fā)不得分?jǐn)?shù)字化平臺應(yīng)用賽事數(shù)字化平臺使用率≥60%使用率100%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分行業(yè)影響力主導(dǎo)行業(yè)論壇或發(fā)表核心報告≥1次達(dá)成=目標(biāo)值得滿分，未達(dá)成不得分戰(zhàn)略規(guī)劃落地率年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率≥80%達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分風(fēng)險管控有效性年度內(nèi)無重大合規(guī)風(fēng)險無風(fēng)險得滿分，發(fā)生1次重大風(fēng)險扣10分，取消考核資格本考核表旨在全面評估體育賽事運(yùn)營總監(jiān)在賽事策劃執(zhí)行、市場推廣、團(tuán)隊管理及戰(zhàn)略發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的最終得分占比。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：