制造業(yè)生產(chǎn)線工人的工作表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與產(chǎn)量日產(chǎn)量達標(biāo)率40%達到或超過每日生產(chǎn)計劃的100%按實際完成產(chǎn)量與每日計劃產(chǎn)量的比例計算得分，每低5%扣2分，最高得分為100分生產(chǎn)周期時間平均生產(chǎn)周期不超過8小時按實際生產(chǎn)周期計算得分，每超過1小時扣1分，最高得分為100分設(shè)備利用率設(shè)備利用率達到90%以上按實際設(shè)備利用率計算得分，每低5%扣2分，最高得分為100分產(chǎn)量波動穩(wěn)定性連續(xù)30天日產(chǎn)量波動率低于10%按日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)差計算得分，標(biāo)準(zhǔn)差每增加1%扣1分，最高得分為100分緊急訂單響應(yīng)速度響應(yīng)并完成緊急訂單的及時率不低于95%按緊急訂單完成及時率計算得分，每低5%扣2分，最高得分為100分質(zhì)量與工藝執(zhí)行產(chǎn)品合格率30%產(chǎn)品一次合格率不低于98%按產(chǎn)品一次合格率計算得分，每低1%扣2分，最高得分為100分工藝標(biāo)準(zhǔn)遵守度工藝操作規(guī)范執(zhí)行率不低于99%按工藝操作規(guī)范執(zhí)行率計算得分，每低1%扣2分，最高得分為100分質(zhì)量事故發(fā)生率無重大質(zhì)量事故發(fā)生，一般質(zhì)量事故發(fā)生率低于0.5%按質(zhì)量事故發(fā)生率計算得分，每超過0.1%扣3分，最高得分為100分不良品返工率不良品返工率低于5%按不良品返工率計算得分，每超過1%扣2分，最高得分為100分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)為0按客戶質(zhì)量投訴次數(shù)計算得分，每次投訴扣5分，最高得分為100分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%無安全事故發(fā)生按安全事故發(fā)生次數(shù)計算得分，每次事故扣10分，最高得分為100分安全規(guī)程遵守率安全規(guī)程遵守率不低于99%按安全規(guī)程遵守率計算得分，每低1%扣2分，最高得分為100分勞動紀(jì)律遵守情況無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為按勞動紀(jì)律遵守情況計算得分，每次違紀(jì)扣3分，最高得分為100分安全培訓(xùn)參與度100%完成年度安全培訓(xùn)按安全培訓(xùn)參與度計算得分，未完成培訓(xùn)扣5分，最高得分為100分現(xiàn)場5S管理達標(biāo)率工作區(qū)域5S管理達標(biāo)率不低于95%按5S管理達標(biāo)率計算得分，每低5%扣2分，最高得分為100分團隊協(xié)作與個人素養(yǎng)團隊協(xié)作表現(xiàn)10%積極協(xié)助同事，有效溝通協(xié)作由班組長根據(jù)日常表現(xiàn)評分，滿分100分工作主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，提出改進建議由班組長根據(jù)日常表現(xiàn)評分，滿分100分工具設(shè)備維護情況負(fù)責(zé)工具設(shè)備日常清潔維護，無損壞報告按工具設(shè)備維護情況計算得分，每次維護不當(dāng)扣2分，最高得分為100分學(xué)習(xí)與技能提升完成月度技能培訓(xùn)任務(wù)，掌握新工藝或設(shè)備操作按技能培訓(xùn)完成情況計算得分，未完成扣3分，最高得分為100分出勤穩(wěn)定性月度出勤率不低于98%按月度出勤率計算得分，每低1%扣2分，最高得分為100分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的綜合工作表現(xiàn)，包含生產(chǎn)效率、質(zhì)量工藝、安全生產(chǎn)及團隊協(xié)作四個維度。請根據(jù)工人實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：