電子商務(wù)公司電商平臺運營策劃執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度GMV目標(biāo)達(dá)成率40%100%實際GMV與目標(biāo)GMV的比值，按比例計算得分，不足100%按比例扣分。核心品類銷售額占比60%核心品類銷售額占總銷售額的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分。促銷活動ROI3活動投入與活動產(chǎn)出之比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.2扣2分?？蛦蝺r增長率10%本季度客單價同比增長率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。復(fù)購率30%復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣2分。用戶增長與活躍新注冊用戶數(shù)25%5000實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的差值絕對值，每低于500扣2分。月活躍用戶數(shù)(MAU)增長率15%本季度MAU同比增長率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。用戶留存率70%次日留存率或7日留存率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。用戶互動率20%評論、點贊、分享等互動行為占總用戶的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。會員轉(zhuǎn)化率5%普通用戶轉(zhuǎn)化為會員的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣2分。運營成本控制營銷費用占GMV比例20%15%營銷費用與GMV的比值，低于目標(biāo)值得滿分，每高于1%扣2分。客單價成本率40%商品成本占客單價的百分比，低于目標(biāo)值得滿分，每高于1%扣2分。物流成本占GMV比例10%物流費用與GMV的比值，低于目標(biāo)值得滿分，每高于1%扣2分。退貨率5%退貨訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例，低于目標(biāo)值得滿分，每高于0.5%扣2分。庫存周轉(zhuǎn)率8次本季度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣2分。平臺運營優(yōu)化頁面加載速度提升率15%20%頁面加載時間同比減少百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。搜索結(jié)果相關(guān)性90%用戶點擊率與搜索結(jié)果相關(guān)性的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分?；顒硬邉潉?chuàng)新性3個本季度策劃的創(chuàng)新活動數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個扣2分。用戶體驗改進(jìn)提案采納率80%用戶反饋提案被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分。平臺功能迭代完成率100%計劃迭代的功能按期完成的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于10%扣2分。本考核表用于評估電商平臺運營策劃執(zhí)行的效果，從銷售業(yè)績、用戶增長、成本控制、平臺優(yōu)化四個維度對崗位進(jìn)行綜合評定。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績40%，用戶增長25%，成本控制20%，平臺運營15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：