化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)反應(yīng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與策略制定新品上市成功率30%80%根據(jù)產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)成率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。產(chǎn)品策略符合市場(chǎng)趨勢(shì)4/5由市場(chǎng)部評(píng)估產(chǎn)品策略與市場(chǎng)趨勢(shì)的契合度，5分制評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣2分。競(jìng)品分析深度3份/季度每季度提交競(jìng)品分析報(bào)告數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1份扣1分，最低1分。產(chǎn)品生命周期管理效率95%根據(jù)產(chǎn)品在生命周期各階段（上市、成長(zhǎng)、成熟、衰退）的管理效率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。消費(fèi)者反饋?lái)憫?yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品上市后消費(fèi)者反饋的平均響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延長(zhǎng)1個(gè)工作日扣1分，最低1分。市場(chǎng)推廣與渠道管理推廣活動(dòng)ROI25%300%根據(jù)推廣活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低20%扣1分，最低1分。渠道覆蓋率90%根據(jù)產(chǎn)品在目標(biāo)渠道的覆蓋比例評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。渠道合作滿意度4.5/5根據(jù)渠道合作伙伴的滿意度調(diào)查評(píng)分，5分制評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5分扣1分，最低1分。促銷活動(dòng)策劃質(zhì)量2場(chǎng)/季度每季度策劃并執(zhí)行的促銷活動(dòng)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1場(chǎng)扣1分，最低1分。新品市場(chǎng)預(yù)熱效果30%的市場(chǎng)關(guān)注度提升根據(jù)新品上市前市場(chǎng)預(yù)熱期間社交媒體討論量、媒體曝光量等指標(biāo)綜合評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。銷售業(yè)績(jī)與增長(zhǎng)貢獻(xiàn)產(chǎn)品銷售額達(dá)成率30%100%根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際銷售額與目標(biāo)的達(dá)成率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低10%扣1分，最低1分。產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率5%根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額季度環(huán)比增長(zhǎng)率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低1%扣1分，最低1分。新品銷售貢獻(xiàn)率20%根據(jù)新品銷售額占總銷售額的比例評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。重點(diǎn)客戶銷售占比60%根據(jù)重點(diǎn)客戶銷售額占總銷售額的比例評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。銷售團(tuán)隊(duì)滿意度4.5/5根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品支持、市場(chǎng)策略的滿意度調(diào)查評(píng)分，5分制評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5分扣1分，最低1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率15%95%根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、銷售等部門協(xié)作項(xiàng)目的按時(shí)完成率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%扣1分，最低1分。市場(chǎng)信息傳遞及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者反饋等信息傳遞的及時(shí)性評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低1分。預(yù)算控制合理性±5%根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、研發(fā)等預(yù)算執(zhí)行偏差率評(píng)分，控制在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出±5%每超出1%扣1分，最低1分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%根據(jù)參與公司或部門內(nèi)部培訓(xùn)的出勤率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低10%扣1分，最低1分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力4/5根據(jù)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突的效率與效果評(píng)分，5分制評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣2分，最低1分。本考核表旨在評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)反應(yīng)方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：產(chǎn)品創(chuàng)新與策略制定30%，市場(chǎng)推廣與渠道管理25%，銷售業(yè)績(jī)與增長(zhǎng)貢獻(xiàn)30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)描述，最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考