IT項目經(jīng)理技術實現(xiàn)與進度把控考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目技術方案設計方案完整性與可行性30%100%根據(jù)方案是否完整覆蓋項目需求、技術可行性、風險預估等因素綜合評分，每項達標得25分，滿分100分。技術選型合理性90%根據(jù)技術選型是否成熟、適用、成本效益比等因素評分，每項達標得20分，滿分100分。技術方案評審通過率95%根據(jù)內部及外部評審意見，每通過1次評審得2分，滿分20分。方案迭代優(yōu)化次數(shù)1根據(jù)方案優(yōu)化次數(shù)評分，0次優(yōu)化得20分，1次得15分，2次及以上得10分。方案實施偏差率5%根據(jù)方案實施偏離原始設計的比例評分，偏差率低于5%得20分，5%-10%得15分，10%以上得10分。項目進度管控計劃完成率30%100%根據(jù)實際完成工作量與計劃工作量的比例評分，100%完成得25分，90%-99%得20分，80%-89%得15分，低于80%得10分。關鍵節(jié)點準時達成率95%根據(jù)項目關鍵節(jié)點是否準時完成評分，每準時完成1個得2分，滿分20分。延期事件數(shù)量0根據(jù)項目延期事件數(shù)量評分，0次延期得20分，1次得15分，2次得10分，3次及以上得0分。進度報告準確率98%根據(jù)進度報告與實際進度偏差比例評分，偏差率低于2%得20分，2%-5%得15分，5%-10%得10分。進度風險應對有效性90%根據(jù)風險識別的及時性、應對措施的有效性評分，每項達標得18分，滿分100分。技術團隊協(xié)作效率團隊溝通響應速度20%90%根據(jù)問題響應時間、溝通效率評分，90%以上得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分。技術難題解決率95%根據(jù)技術難題首次解決率評分，95%以上得20分，90%-94%得15分，85%-89%得10分。團隊知識共享覆蓋率80%根據(jù)知識文檔完整性、團隊培訓覆蓋率評分，80%以上得20分，70%-79%得15分，60%-69%得10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5根據(jù)其他部門匿名評分，4.5分以上得20分，4.0-4.4分得15分，3.5-3.9分得10分。團隊內部沖突解決率100%根據(jù)沖突是否在3日內解決評分，100%解決得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分。項目質量與成本控制功能測試通過率20%98%根據(jù)功能測試用例通過率評分，98%以上得25分，95%-97%得20分，90%-94%得15分，低于90%得10分。技術債務控制率90%根據(jù)新增技術債務與修復比例評分，90%以上得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分。項目成本節(jié)約率5%根據(jù)實際成本與預算差異率評分，節(jié)約5%以上得20分，節(jié)約3%-4.9%得15分，節(jié)約1%-2.9%得10分。資源利用率85%根據(jù)人力、設備等資源使用效率評分，85%以上得20分，75%-84%得15分，65%-74%得10分。上線后問題修復次數(shù)1根據(jù)上線后問題修復次數(shù)評分，0次問題得20分，1次問題得15分，2次問題得10分，3次及以上得0分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在技術實現(xiàn)與進度把控方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際執(zhí)行情況，對照各維度指標進行評分。權重分配：項目技術方案設計30%，項目進度管控30%，技術團隊協(xié)作效率20%，項目質量與成本控制20%。評分時需考慮目標達成率、過程規(guī)范性及結果有效性，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被