礦山生產(chǎn)安全風(fēng)險控制方案礦山生產(chǎn)兼具地質(zhì)條件復(fù)雜性、作業(yè)環(huán)境危險性、工序流程關(guān)聯(lián)性特征，安全風(fēng)險易通過“人-機(jī)-環(huán)-管”耦合觸發(fā)事故。構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險控制方案，是實現(xiàn)礦山本質(zhì)安全、保障從業(yè)人員生命健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心前提。本文從風(fēng)險解構(gòu)、體系構(gòu)建、實踐路徑三方面，提出兼具專業(yè)性與實用性的控制方案。一、礦山生產(chǎn)安全風(fēng)險的多維解構(gòu)礦山安全風(fēng)險源于地質(zhì)條件、設(shè)備運行、人為操作、管理機(jī)制的交互作用，需從風(fēng)險源本質(zhì)特征切入，厘清核心風(fēng)險類型：（一）地質(zhì)與結(jié)構(gòu)類風(fēng)險頂板/圍巖失穩(wěn)：地下礦山采空區(qū)應(yīng)力集中、支護(hù)失效易引發(fā)冒頂、片幫；露天礦山高陡邊坡巖體裂隙發(fā)育、暴雨沖刷可能導(dǎo)致滑坡、坍塌，威脅作業(yè)面人員與設(shè)備安全。瓦斯/有害氣體風(fēng)險：煤與瓦斯突出礦井受構(gòu)造應(yīng)力、煤層透氣性影響，瓦斯突然涌出易引發(fā)爆炸、窒息；金屬礦山硫化礦氧化產(chǎn)生的有毒氣體（如SO?、NOx）若積聚，將造成中毒事故。水害威脅：井下礦山老空水、斷層水突水，露天礦山排洪系統(tǒng)失效引發(fā)淹井、淹沒采場，破壞生產(chǎn)系統(tǒng)并危及生命。（二）作業(yè)與設(shè)備類風(fēng)險爆破作業(yè)風(fēng)險：爆破參數(shù)不合理（如裝藥量、填塞長度）、警戒不到位、盲炮處理不當(dāng)，易引發(fā)飛石傷人、沖擊波破壞、意外爆炸。機(jī)電設(shè)備風(fēng)險：提升機(jī)鋼絲繩斷絲超標(biāo)、膠帶輸送機(jī)跑偏卡阻、電氣設(shè)備失爆，可能導(dǎo)致機(jī)械傷害、觸電、設(shè)備損毀。粉塵危害：采掘、破碎環(huán)節(jié)產(chǎn)生的煤塵、巖塵，長期暴露會引發(fā)塵肺病，且煤塵達(dá)到爆炸濃度遇火源將觸發(fā)爆炸。（三）管理與人為類風(fēng)險違章作業(yè)：“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律）是事故直接誘因，如超員入井、帶電檢修、無風(fēng)作業(yè)。培訓(xùn)缺失：新員工安全知識不足、特種作業(yè)人員技能生疏，易因操作失誤引發(fā)事故。外包管理漏洞：外包隊伍資質(zhì)不齊、管理脫節(jié)，存在以包代管、責(zé)任不清的安全盲區(qū)。二、全流程風(fēng)險控制方案的體系化構(gòu)建基于風(fēng)險“預(yù)控-管控-應(yīng)急”全周期管理邏輯，構(gòu)建技術(shù)防控為基、管理保障為綱、應(yīng)急處置為盾的三維控制體系，實現(xiàn)風(fēng)險從“被動應(yīng)對”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變。（一）技術(shù)防控：從源頭削減風(fēng)險勢能1.地質(zhì)與結(jié)構(gòu)風(fēng)險治理頂板/圍巖管控：地下礦山推廣“錨網(wǎng)索+噴漿”聯(lián)合支護(hù)、切頂卸壓技術(shù)，采用微震監(jiān)測、應(yīng)力傳感器實時捕捉巖體變形；露天礦山對高陡邊坡實施錨索加固、削坡減載，利用無人機(jī)航測+三維掃描建立邊坡穩(wěn)定性模型，暴雨后開展專項巡查。瓦斯綜合治理：突出礦井落實“區(qū)域防突先行、局部防突補充”，采用定向鉆進(jìn)預(yù)抽煤層瓦斯，安裝瓦斯抽采監(jiān)控系統(tǒng)（監(jiān)測濃度、流量、壓力）；非煤礦山加強通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，確保有害氣體濃度低于限值，在獨頭巷道設(shè)置局部通風(fēng)機(jī)與風(fēng)電閉鎖裝置。水害超前防治：井下礦山開展“物探+化探+鉆探”三維水害探查，建立老空水臺賬與防水閘門；露天礦山完善截排水系統(tǒng)，在采場周邊設(shè)置截水溝、防洪堤，雨季前清理排水通道。2.作業(yè)與設(shè)備本質(zhì)安全化爆破安全升級：推行爆破設(shè)計“一礦一策、一面一策”，采用數(shù)碼電子雷管精準(zhǔn)控制延期時間，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)-檢查-驗炮”流程，利用視頻監(jiān)控復(fù)核警戒區(qū)域。機(jī)電設(shè)備智能運維：建立設(shè)備全生命周期管理檔案，對提升機(jī)、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備加裝振動、溫度傳感器，通過物聯(lián)網(wǎng)平臺預(yù)警故障；推廣“機(jī)械化換人、自動化減人”，井下運輸采用無人駕駛電機(jī)車，掘進(jìn)面應(yīng)用巖巷綜掘機(jī)。粉塵綜合治理：采掘面安裝除塵風(fēng)機(jī)、轉(zhuǎn)載點設(shè)置噴霧裝置，推廣泡沫除塵、濕式打眼技術(shù)；為作業(yè)人員配備正壓式防塵口罩，定期開展職業(yè)健康體檢。（二）管理保障：從機(jī)制強化風(fēng)險約束1.責(zé)任體系閉環(huán)管理落實“礦長負(fù)責(zé)制”，構(gòu)建“崗位-班組-區(qū)隊-礦級”四級責(zé)任鏈，將安全指標(biāo)納入績效考核（權(quán)重不低于40%），實行“一票否決”。推行“安全履職清單”，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人（規(guī)程編制、隱患排查）、班組長（現(xiàn)場管控、三違制止）等崗位的“日周月”履職要求，定期公示履職臺賬。2.制度流程剛性執(zhí)行修訂《安全操作規(guī)程》，細(xì)化爆破、提升、通風(fēng)等關(guān)鍵工序的“步驟-標(biāo)準(zhǔn)-禁忌”，配套可視化操作手冊（圖文+視頻）。實施“雙控”機(jī)制：按“紅、橙、黃、藍(lán)”分級辨識風(fēng)險，繪制“一圖兩清單”（風(fēng)險分布圖、管控清單、隱患排查清單），對高風(fēng)險區(qū)域設(shè)置“電子圍欄”（人員接近自動報警）。強化外包管理：外包隊伍需通過安全資質(zhì)審核，實行“統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一監(jiān)管”，禁止“以包代管”，將外包項目安全納入礦方主體責(zé)任。3.監(jiān)督檢查穿透式落地開展“日常+專項+突擊”檢查：日常檢查覆蓋設(shè)備、環(huán)境、操作；專項檢查聚焦瓦斯、水害、爆破等重點環(huán)節(jié)；突擊檢查針對夜班、節(jié)假日等薄弱時段。引入第三方評估：每半年聘請行業(yè)專家開展“安全診斷”，重點排查隱蔽致災(zāi)因素，形成《風(fēng)險評估報告》并跟蹤整改。（三）應(yīng)急處置：從能力提升風(fēng)險韌性1.預(yù)案體系動態(tài)優(yōu)化編制“綜合+專項+現(xiàn)場處置”三級預(yù)案，針對瓦斯爆炸、邊坡滑坡等事故，明確“3分鐘自救、5分鐘互救、15分鐘專業(yè)救援”的響應(yīng)流程。每季度開展預(yù)案評審，結(jié)合典型事故案例優(yōu)化處置措施，確保預(yù)案“實戰(zhàn)可用”。2.應(yīng)急能力實戰(zhàn)化建設(shè)組建“專業(yè)救援+兼職應(yīng)急”隊伍：專業(yè)隊伍（如礦山救護(hù)隊）每月開展井下實戰(zhàn)演練，兼職隊伍（各班組骨干）每季度進(jìn)行止血、心肺復(fù)蘇等技能培訓(xùn)。完善應(yīng)急物資儲備：在井口、采場設(shè)置應(yīng)急柜（含自救器、急救包、排水泵），建立物資臺賬并每月盤點，確?！鞍葱枵{(diào)配、快速補給”。3.事故復(fù)盤深度改進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，對事故（含未遂事件）開展“根因分析”，采用魚骨圖、5Why法追溯管理漏洞。建立“事故案例庫”，通過VR模擬還原事故場景，組織全員開展警示教育，實現(xiàn)“一事故、一警示、一提升”。三、方案落地的實踐路徑與關(guān)鍵要點風(fēng)險控制方案的有效性取決于落地精度、執(zhí)行力度、迭代速度，需遵循“分步實施、試點驗證、持續(xù)優(yōu)化”的推進(jìn)邏輯：（一）風(fēng)險辨識與方案定制開展“全員參與”的風(fēng)險辨識：組織地質(zhì)、機(jī)電、安全等專業(yè)人員，結(jié)合礦山實際（如井型、開采工藝、地質(zhì)條件），梳理風(fēng)險清單并評估等級。編制“一礦一案”控制方案：針對高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如瓦斯突出礦井的防突措施），邀請行業(yè)專家論證，確保方案“技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、管理匹配”。（二）試點先行與效果驗證選取典型作業(yè)區(qū)域（如一個采區(qū)、一個邊坡段）開展試點，安裝監(jiān)測設(shè)備、優(yōu)化作業(yè)流程，持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化（如瓦斯?jié)舛炔▌勇?、頂板位移量）。試點周期結(jié)束后，召開“現(xiàn)場評審會”，對比方案實施前后的事故率、隱患數(shù)，評估技術(shù)措施有效性、管理流程順暢度，形成《試點評估報告》。（三）全面推廣與動態(tài)優(yōu)化總結(jié)試點經(jīng)驗，修訂方案后在全礦推廣，配套開展“對標(biāo)達(dá)標(biāo)”活動（如支護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、爆破參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化）。建立“月度分析、季度評估”機(jī)制：每月統(tǒng)計風(fēng)險管控數(shù)據(jù)（如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率），每季度召開“安全復(fù)盤會”，結(jié)合新法規(guī)、新技術(shù)（如5G+智能監(jiān)測）優(yōu)化方案。結(jié)語礦山生產(chǎn)安全風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)工程，需打破“重技術(shù)輕管理、重處置輕預(yù)防”的慣性思維，以“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，推動技術(shù)、管理、應(yīng)急深度融合。唯有將風(fēng)險控制方案轉(zhuǎn)化為全員自覺行動（從