2026年MBA聯(lián)考企業(yè)戰(zhàn)略管理預(yù)測模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，合計(jì)40分）1.某家電企業(yè)近年來通過并購快速擴(kuò)張，但整合效果不佳，導(dǎo)致運(yùn)營效率下降。該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略問題可能是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.戰(zhàn)略實(shí)施能力不足C.外部環(huán)境變化迅速D.組織結(jié)構(gòu)僵化2.某互聯(lián)網(wǎng)公司在東南亞市場通過本地化運(yùn)營取得成功，其核心競爭優(yōu)勢屬于（）。A.成本領(lǐng)先優(yōu)勢B.差異化優(yōu)勢C.轉(zhuǎn)移優(yōu)勢D.潛在進(jìn)入者威脅3.某傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將線上線下業(yè)務(wù)深度融合，其采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向整合B.后向整合C.橫向整合D.縱向整合4.某制造業(yè)企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，其采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略5.某科技公司通過專利壁壘保護(hù)其產(chǎn)品，其核心競爭能力屬于（）。A.人力資源能力B.技術(shù)能力C.財(cái)務(wù)能力D.組織能力6.某零售企業(yè)通過會員制度增強(qiáng)客戶粘性，其采取的策略是（）。A.價(jià)格策略B.產(chǎn)品策略C.品牌策略D.關(guān)系營銷策略7.某餐飲企業(yè)通過加盟模式快速擴(kuò)張，其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.市場競爭加劇B.加盟商管理難度大C.原材料價(jià)格波動D.宏觀經(jīng)濟(jì)下行8.某汽車企業(yè)通過自主研發(fā)新能源汽車，其采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.聯(lián)合戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略9.某醫(yī)藥企業(yè)通過并購研發(fā)機(jī)構(gòu)提升創(chuàng)新能力，其采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.外部發(fā)展戰(zhàn)略C.資產(chǎn)剝離戰(zhàn)略D.并購重組戰(zhàn)略10.某家電企業(yè)通過品牌授權(quán)提升知名度，其采取的策略是（）。A.品牌延伸B.品牌授權(quán)C.品牌聯(lián)合D.品牌重塑二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題，合計(jì)30分）1.以下哪些屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購買者的議價(jià)能力2.以下哪些屬于企業(yè)資源觀的核心要素？（）A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)的財(cái)務(wù)資源C.企業(yè)的組織能力D.企業(yè)的技術(shù)能力E.企業(yè)的品牌資源3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟？（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.資源配置E.戰(zhàn)略控制4.以下哪些屬于企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.文化沖突B.整合失敗C.資金鏈斷裂D.市場競爭加劇E.管理層變動5.以下哪些屬于企業(yè)國際化經(jīng)營的模式？（）A.出口模式B.合資模式C.直銷模式D.特許經(jīng)營模式E.并購模式6.以下哪些屬于企業(yè)核心競爭力的影響因素？（）A.企業(yè)的技術(shù)能力B.企業(yè)的品牌影響力C.企業(yè)的創(chuàng)新能力D.企業(yè)的資源優(yōu)勢E.企業(yè)的市場地位7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的常用方法？（）A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）C.回歸分析D.預(yù)算控制E.財(cái)務(wù)分析8.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.資源基礎(chǔ)觀E.標(biāo)桿分析9.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源？（）A.員工抵觸B.管理層阻力C.文化沖突D.資金不足E.外部環(huán)境變化10.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的要素？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調(diào)整三、簡答題（每題10分，共5題，合計(jì)50分）1.簡述波特的五力模型及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。2.簡述企業(yè)核心競爭力的特征及其對戰(zhàn)略管理的重要性。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟及其面臨的挑戰(zhàn)。4.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源及其應(yīng)對措施。四、案例分析題（20分）案例背景：某大型電商平臺A公司近年來面臨增長瓶頸，其主要競爭對手B公司通過布局下沉市場取得顯著成效。A公司管理層決定調(diào)整戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合、提升用戶體驗(yàn)、拓展海外市場等舉措實(shí)現(xiàn)突破。然而，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司內(nèi)部出現(xiàn)文化沖突、員工抵觸、資金鏈緊張等問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略效果不及預(yù)期。問題：1.分析A公司面臨的主要戰(zhàn)略問題。（8分）2.提出A公司改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。（12分）答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：并購后整合效果不佳通常與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力不足有關(guān)，因?yàn)椴①徤婕皬?fù)雜的資源整合、文化融合等環(huán)節(jié)，若企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理能力，則難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.B解析：本地化運(yùn)營屬于差異化戰(zhàn)略的一種形式，通過適應(yīng)本地市場需求提升競爭力。3.A解析：線上線下業(yè)務(wù)融合屬于前向整合，即企業(yè)向價(jià)值鏈下游拓展業(yè)務(wù)。4.A解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心手段。5.B解析：專利壁壘屬于技術(shù)能力的一種體現(xiàn)，通過技術(shù)優(yōu)勢形成競爭壁壘。6.D解析：會員制度屬于關(guān)系營銷策略，通過增強(qiáng)客戶關(guān)系提升客戶粘性。7.B解析：加盟模式的主要風(fēng)險(xiǎn)在于加盟商管理難度大，可能導(dǎo)致品牌形象受損。8.B解析：自主研發(fā)新能源汽車屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力。9.B解析：并購研發(fā)機(jī)構(gòu)屬于外部發(fā)展戰(zhàn)略，通過外部資源提升創(chuàng)新能力。10.B解析：品牌授權(quán)屬于品牌延伸的一種形式，通過授權(quán)提升品牌知名度。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D、E解析：波特五力模型包括現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購買者五種競爭力量。2.A、C、D、E解析：企業(yè)資源觀的核心要素包括核心競爭力、組織能力、技術(shù)能力、品牌資源等。財(cái)務(wù)資源屬于企業(yè)資源的一部分，但并非核心要素。3.B、C、D、E解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、戰(zhàn)略控制等。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略制定階段的工作。4.A、B、C、D、E解析：并購風(fēng)險(xiǎn)包括文化沖突、整合失敗、資金鏈斷裂、市場競爭加劇、管理層變動等。5.A、B、D、E解析：企業(yè)國際化經(jīng)營的模式包括出口模式、合資模式、特許經(jīng)營模式、并購模式等。直銷模式屬于銷售渠道的一種形式，不屬于國際化經(jīng)營模式。6.A、B、C、D、E解析：企業(yè)核心競爭力的影響因素包括技術(shù)能力、品牌影響力、創(chuàng)新能力、資源優(yōu)勢、市場地位等。7.A、B、D、E解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的常用方法包括平衡計(jì)分卡、KPI、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等?；貧w分析屬于數(shù)據(jù)分析方法，不屬于戰(zhàn)略控制方法。8.A、B、C、D、E解析：企業(yè)戰(zhàn)略分析的工具包括PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、資源基礎(chǔ)觀、標(biāo)桿分析等。9.A、B、C解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源包括員工抵觸、管理層阻力、文化沖突等。資金不足屬于外部因素，不屬于內(nèi)部阻力。10.A、B、C、D、E解析：企業(yè)戰(zhàn)略決策的要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整等。三、簡答題1.簡述波特的五力模型及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。解析：波特的五力模型包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。該模型幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭格局，制定差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略。2.簡述企業(yè)核心競爭力的特征及其對戰(zhàn)略管理的重要性。解析：核心競爭力的特征包括價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性、難以替代性等。核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性在于，企業(yè)可以通過核心競爭力建立競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟及其面臨的挑戰(zhàn)。解析：關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、戰(zhàn)略控制等。面臨的挑戰(zhàn)包括文化沖突、員工抵觸、資源不足等。4.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。解析：模式包括出口模式、合資模式、特許經(jīng)營模式、并購模式等。出口模式簡單但受制于貿(mào)易壁壘；合資模式可共享資源但存在文化沖突；特許經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)低但利潤有限；并購模式快速進(jìn)入市場但整合難度大。5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源及其應(yīng)對措施。解析：阻力來源包括員工抵觸、管理層阻力、文化沖突等。應(yīng)對措施包括加強(qiáng)溝通、建立共識、提供培訓(xùn)等。四、案例分析題1.分析A公司面臨的主要戰(zhàn)略問題。（8分）解析：-戰(zhàn)略實(shí)施能力不足：公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)文化沖突、員工抵觸等問題，表明缺乏有效的管理能力。-資源配置不當(dāng)：戰(zhàn)略實(shí)施過程中資金鏈緊張，可能存在資源配置不合理的問題。-缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制：戰(zhàn)略實(shí)施過程中未有效識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致效果不及預(yù)期。2.提出A公司改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。（12分）解析：-加強(qiáng)組織調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確