中國人民大學(xué)-IT項目管理題庫及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目管理中，通常所說的‘三重制約’是指什么？()A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、資源C.時間、成本、質(zhì)量D.范圍、資源、風(fēng)險2.在項目進度控制中，以下哪項不屬于項目進度控制的工具和技術(shù)？()A.進度網(wǎng)絡(luò)圖B.滾動式規(guī)劃C.甘特圖D.項目計劃評審技術(shù)3.以下哪一項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別技術(shù)？()A.專家調(diào)查法B.案例研究法C.趨勢分析法D.頭腦風(fēng)暴法4.項目溝通管理的主要目的是什么？()A.傳遞項目信息B.管理項目干系人期望C.促進項目團隊協(xié)作D.以上都是5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪一項不是質(zhì)量保證活動的輸出？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量審計報告C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量控制報告6.在項目采購管理中，以下哪一項不是采購管理計劃的內(nèi)容？()A.采購方法B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準C.采購合同D.采購團隊組織7.以下哪一項不是項目溝通渠道的數(shù)量影響因素？()A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜性C.項目團隊成員的地理位置D.項目預(yù)算8.在項目生命周期中，以下哪個階段是制定項目章程的階段？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控和收尾階段9.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受二、多選題(共5題)10.以下哪些是項目整合管理的核心過程？()A.范圍管理B.進度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險管理F.溝通管理G.采購管理H.人力資源管理和干系人管理11.以下哪些是項目生命周期模型？()A.水平模型B.瀑布模型C.快速原型模型D.螺旋模型E.增量模型F.瀑布模型的變種12.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別技術(shù)？()A.文檔審查B.專家判斷C.風(fēng)險數(shù)據(jù)收集技術(shù)D.風(fēng)險分解E.頭腦風(fēng)暴F.趨勢分析G.概率分析13.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？()A.需求分析模型B.直線式溝通模型C.圈式溝通模型D.網(wǎng)絡(luò)式溝通模型E.交互式溝通模型F.集中式溝通模型14.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？()A.質(zhì)量計劃編制B.質(zhì)量審計C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量控制活動E.質(zhì)量保證培訓(xùn)F.質(zhì)量改進計劃三、填空題(共5題)15.在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定一份文件，稱為______，以正式批準項目的開始。16.在項目進度管理中，______是一種用于展示項目活動之間依賴關(guān)系的圖形工具。17.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準的過程。18.在項目風(fēng)險管理中，______是識別項目風(fēng)險的一種方法，它通過頭腦風(fēng)暴的方式匯集團隊成員的知識和經(jīng)驗。19.在項目溝通管理中，______是確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給所有干系人的過程。四、判斷題(共5題)20.項目章程是項目執(zhí)行階段最重要的文件。()A.正確B.錯誤21.敏捷項目管理中，項目進度通常是通過迭代來控制的。()A.正確B.錯誤22.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程只關(guān)注項目成果的最終質(zhì)量。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量與項目規(guī)模成反比。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要說明項目整合管理在項目管理中的重要性。26.如何進行有效的項目溝通管理？27.什么是敏捷項目管理中的迭代和增量模型？28.在項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險應(yīng)對計劃制定？29.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有什么區(qū)別？

中國人民大學(xué)-IT項目管理題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目管理中的三重制約是指時間、成本和質(zhì)量三個方面，項目經(jīng)理需要在這些方面取得平衡。2.【答案】B【解析】滾動式規(guī)劃是項目規(guī)劃的一種方法，而不是項目進度控制的工具和技術(shù)。其他選項均為進度控制的工具和技術(shù)。3.【答案】C【解析】趨勢分析法通常用于數(shù)據(jù)分析，而不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別技術(shù)。其他選項都是常用的風(fēng)險識別技術(shù)。4.【答案】D【解析】項目溝通管理的目的是確保項目信息得到有效傳遞，管理項目干系人期望，并促進項目團隊協(xié)作。5.【答案】C【解析】質(zhì)量控制流程是質(zhì)量保證活動的一部分，但不是輸出。其他選項均為質(zhì)量保證活動的輸出。6.【答案】C【解析】采購合同是在采購管理過程中形成的，而不是采購管理計劃的內(nèi)容。其他選項均為采購管理計劃的內(nèi)容。7.【答案】D【解析】項目預(yù)算是影響項目成功的因素，但不是影響溝通渠道數(shù)量的因素。其他選項均為影響因素。8.【答案】A【解析】項目章程是在項目啟動階段制定的，它確定了項目的目標(biāo)和范圍。9.【答案】D【解析】風(fēng)險接受不是一種積極的風(fēng)險應(yīng)對策略，而是一種風(fēng)險承受的態(tài)度。其他選項均為風(fēng)險應(yīng)對策略。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDEFGH【解析】項目整合管理涉及項目的所有方面，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險管理、溝通、采購、人力資源管理和干系人管理等核心過程。11.【答案】BCDE【解析】項目生命周期模型包括瀑布模型、快速原型模型、螺旋模型、增量模型等，它們?yōu)轫椖康膱?zhí)行提供了不同的組織結(jié)構(gòu)和時間安排。水平模型不是傳統(tǒng)意義上的項目生命周期模型。12.【答案】ABCDE【解析】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別技術(shù)包括文檔審查、專家判斷、風(fēng)險數(shù)據(jù)收集技術(shù)、風(fēng)險分解、頭腦風(fēng)暴等，它們幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目可能面臨的風(fēng)險。趨勢分析和概率分析更多用于風(fēng)險評估和應(yīng)對。13.【答案】BCDE【解析】項目溝通管理中的溝通模型包括直線式、圈式、網(wǎng)絡(luò)式和交互式溝通模型，它們描述了信息在項目團隊或干系人之間的傳遞方式。需求分析模型不是溝通模型。集中式溝通模型不是一個標(biāo)準的術(shù)語。14.【答案】ABCDF【解析】項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量控制活動和質(zhì)量保證培訓(xùn)，這些活動確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準。質(zhì)量改進計劃通常屬于持續(xù)改進活動。三、填空題(共5題)15.【答案】項目章程【解析】項目章程是項目啟動階段的關(guān)鍵文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作，并定義了項目的范圍、目標(biāo)、主要干系人和預(yù)算等。16.【答案】進度網(wǎng)絡(luò)圖【解析】進度網(wǎng)絡(luò)圖（也稱為PERT圖）是項目管理中常用的工具，它通過節(jié)點和箭頭來表示項目活動及其相互之間的邏輯關(guān)系。17.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵過程，它通過監(jiān)控項目過程和輸出，確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準。18.【答案】頭腦風(fēng)暴【解析】頭腦風(fēng)暴是一種常用的風(fēng)險識別技術(shù)，它鼓勵項目團隊成員自由地提出可能的風(fēng)險，以識別潛在的風(fēng)險因素。19.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是項目管理的核心過程之一，它涉及規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項目溝通活動，以確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】項目章程是項目啟動階段制定的，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作，而不是在執(zhí)行階段。執(zhí)行階段需要遵循項目章程，但不是最重要的文件。21.【答案】正確【解析】敏捷項目管理強調(diào)迭代和增量交付，項目進度通常是通過一系列的迭代來控制的，每個迭代都包含計劃、執(zhí)行、審查和調(diào)整的循環(huán)。22.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量控制過程不僅關(guān)注項目成果的最終質(zhì)量，還包括在整個項目生命周期中對項目過程和輸出的監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避（避免風(fēng)險）、風(fēng)險減輕（減少風(fēng)險的影響）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方）和風(fēng)險接受（接受風(fēng)險）。24.【答案】錯誤【解析】溝通渠道的數(shù)量通常與項目規(guī)模成正比。項目規(guī)模越大，涉及的利益相關(guān)者越多，需要的溝通渠道也就越多。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目整合管理在項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：【解析】1.確保項目各管理過程之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免沖突和重復(fù)工作；

2.協(xié)調(diào)項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、溝通、采購和人力資源管理等各個方面的管理活動；

3.確保項目成果滿足項目干系人的需求和期望；

4.提高項目成功的可能性，確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。26.【答案】有效的項目溝通管理需要考慮以下因素：【解析】1.確定項目干系人的溝通需求和期望；

2.制定溝通管理計劃，包括溝通頻率、方式、內(nèi)容等；

3.選擇合適的溝通工具和技術(shù)；

4.建立有效的溝通渠道，確保信息的及時、準確和完整傳遞；

5.對溝通過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以適應(yīng)項目變化。27.【答案】敏捷項目管理中的迭代和增量模型是一種以迭代和增量為特點的項目管理方法，具體包括：【解析】1.迭代：項目被分解為一系列短周期的迭代，每個迭代產(chǎn)生一個可交付的產(chǎn)品增量；

2.增量：在迭代中，新功能被逐步添加到產(chǎn)品中，形成一個完整的可交付產(chǎn)品；

3.敏捷團隊通常采用增量式規(guī)劃，優(yōu)先考慮最關(guān)鍵的功能；

4.敏捷方法強調(diào)客戶參與和持續(xù)反饋，以適應(yīng)項目需求的變化。28.【答案】在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常包括以下步驟：【解析】1.確定風(fēng)險應(yīng)對策略：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險接受；

2.制定具體的應(yīng)對措施：包括風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等；

3.確定風(fēng)險應(yīng)對措施的責(zé)任人和時間表；

4.制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算；

5.