2024一級建造師考試試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的原則，以下哪項不屬于項目管理的原則？()A.全面管理原則B.系統(tǒng)管理原則C.動態(tài)管理原則D.統(tǒng)一管理原則2.在建設(shè)工程項目進度控制中，以下哪項不屬于進度控制的任務(wù)？()A.制定進度計劃B.實施進度計劃C.調(diào)整進度計劃D.審核進度計劃3.關(guān)于建設(shè)工程合同管理，以下哪項說法是錯誤的？()A.合同管理是項目管理的重要組成部分B.合同管理的主要目的是確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)C.合同管理不涉及合同爭議的解決D.合同管理應(yīng)遵循法律法規(guī)和合同約定4.在建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證體系的基本要素？()A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進5.在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪項不屬于成本控制的措施？()A.制定成本計劃B.實施成本計劃C.調(diào)整成本計劃D.成本核算6.關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，以下哪項說法是錯誤的？()A.風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一B.風(fēng)險管理的主要目的是減少風(fēng)險發(fā)生的概率和影響C.風(fēng)險管理不需要對風(fēng)險進行識別和評估D.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程7.在建設(shè)工程項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理的任務(wù)？()A.明確溝通需求B.設(shè)計溝通計劃C.實施溝通計劃D.審計溝通效果8.關(guān)于建設(shè)工程項目人力資源管理，以下哪項說法是錯誤的？()A.人力資源管理是項目管理的重要組成部分B.人力資源管理的主要目的是提高項目團隊的工作效率C.人力資源管理不需要關(guān)注團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展D.人力資源管理應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司政策9.在建設(shè)工程項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理的任務(wù)？()A.制定采購計劃B.實施采購計劃C.調(diào)整采購計劃D.采購合同簽訂10.關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理，以下哪項說法是錯誤的？()A.信息管理是項目管理的核心內(nèi)容之一B.信息管理的主要目的是確保信息及時、準確、完整地傳遞C.信息管理不需要對信息進行分類和存儲D.信息管理應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準二、多選題(共5題)11.以下哪些是建設(shè)工程項目管理的五大過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.以下哪些屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系的文件？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量記錄E.合同文件13.以下哪些是建設(shè)工程項目進度控制的方法？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤與調(diào)整C.進度偏差分析D.進度風(fēng)險識別與應(yīng)對E.成本控制14.以下哪些是建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭議解決15.以下哪些是建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.成本管理三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系的核心是______。17.在建設(shè)工程項目進度控制中，______是對項目進度進行跟蹤和監(jiān)督的過程。18.建設(shè)工程項目合同管理中，______是合同各方權(quán)利和義務(wù)的載體。19.在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，______是識別項目潛在風(fēng)險的重要步驟。20.建設(shè)工程項目信息管理中，______是確保信息及時、準確傳遞的重要措施。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系是項目質(zhì)量管理的核心。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目進度控制中，進度偏差分析僅用于確定進度延誤的原因。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目合同管理中，合同履行是指合同簽訂后的實施過程。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃僅包括風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩種策略。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目信息管理中，信息溝通僅涉及項目內(nèi)部的信息傳遞。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項目進度控制的基本流程。27.在建設(shè)工程項目合同管理中，如何進行合同履行情況的監(jiān)督？28.在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定？29.請說明建設(shè)工程項目信息管理中信息溝通的渠道。30.在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，如何確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)？

2024一級建造師考試試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】統(tǒng)一管理原則不是建設(shè)工程項目管理的原則之一，其他三項均為項目管理原則。2.【答案】D【解析】審核進度計劃不是進度控制的直接任務(wù)，而是由項目管理者或第三方進行的監(jiān)督活動。3.【答案】C【解析】合同管理不僅包括合同簽訂、履行，還包括合同爭議的解決，是確保合同各方權(quán)益實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。4.【答案】C【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量保證體系的一部分，而不是基本要素?；疽赝ǔ０ㄙ|(zhì)量目標、質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進等。5.【答案】D【解析】成本核算是對成本進行記錄和分析的過程，屬于成本控制的結(jié)果，而不是控制措施。6.【答案】C【解析】風(fēng)險管理需要識別和評估風(fēng)險，這是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作，不能忽視。7.【答案】D【解析】審計溝通效果是溝通管理的一部分，但不是主要任務(wù)，而是對溝通管理過程的一種監(jiān)督和評價。8.【答案】C【解析】人力資源管理需要關(guān)注團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，以提高團隊整體素質(zhì)和項目成功概率。9.【答案】D【解析】采購合同簽訂是采購管理的一部分，但不是主要任務(wù)，而是采購過程中的一個環(huán)節(jié)。10.【答案】C【解析】信息管理需要對信息進行分類和存儲，以便于信息的檢索和使用。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，每個過程組都包含了多個管理過程。12.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系的文件通常包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄，它們共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系。13.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目進度控制的方法包括進度計劃編制、進度跟蹤與調(diào)整、進度偏差分析和進度風(fēng)險識別與應(yīng)對，成本控制不屬于進度控制的方法。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容涵蓋了合同簽訂、履行、變更、終止以及合同爭議解決等全過程。15.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)控，成本管理雖然與風(fēng)險管理相關(guān)，但不是風(fēng)險管理的方法。三、填空題(共5題)16.【答案】質(zhì)量手冊【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量保證體系的核心文件，它描述了組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及實現(xiàn)這些目標的質(zhì)量管理體系。17.【答案】進度跟蹤與調(diào)整【解析】進度跟蹤與調(diào)整是確保項目按照既定計劃進行的關(guān)鍵過程，它涉及對項目進度進行監(jiān)控和必要時進行調(diào)整。18.【答案】合同文件【解析】合同文件是合同管理的核心，它明確了合同各方的權(quán)利和義務(wù)，是合同履行和爭議解決的基礎(chǔ)。19.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前期工作，通過識別項目可能面臨的風(fēng)險，為風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。20.【答案】信息溝通【解析】信息溝通是信息管理的重要組成部分，通過有效的溝通機制，確保項目信息在項目各參與方之間得到及時、準確的傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證體系是確保項目質(zhì)量達到預(yù)定目標的一系列制度、程序和措施，是項目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。22.【答案】錯誤【解析】進度偏差分析不僅用于確定進度延誤的原因，還包括分析進度偏差對項目的影響，并制定相應(yīng)的糾正措施。23.【答案】正確【解析】合同履行是指合同各方按照合同約定執(zhí)行各自的權(quán)利和義務(wù)的過程，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險應(yīng)對計劃通常包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留等多種策略。25.【答案】錯誤【解析】信息溝通不僅涉及項目內(nèi)部的信息傳遞，還包括項目與外部相關(guān)方之間的信息交流，是信息管理的重要組成部分。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的基本流程包括：1)制定進度計劃；2)實施進度計劃；3)監(jiān)控進度計劃；4)分析進度偏差；5)調(diào)整進度計劃。【解析】進度控制的基本流程是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵步驟，通過這些步驟可以有效地管理項目進度，確保項目按時完成。27.【答案】合同履行情況的監(jiān)督可以通過以下方式進行：1)定期檢查合同執(zhí)行情況；2)評估合同執(zhí)行的效果；3)確保合同各方按照約定履行義務(wù)；4)及時處理合同履行中的問題?！窘馕觥亢贤男星闆r的監(jiān)督是合同管理的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督可以確保合同各方履行合同義務(wù)，維護合同雙方的合法權(quán)益。28.【答案】風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定包括以下步驟：1)識別和評估風(fēng)險；2)確定風(fēng)險應(yīng)對策略；3)制定風(fēng)險應(yīng)對措施；4)編制風(fēng)險應(yīng)對計劃；5)實施風(fēng)險應(yīng)對計劃?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對計劃的制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的方法制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。29.【答案】建設(shè)工程項目信息管理的溝通渠道包括：1)正式溝通渠道，如會議、報告、文件等；2)非正式溝通渠道，如電子郵件、即時通訊、社交媒體等；3)項目管理