PAGE門窗生產(chǎn)加工6s管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范門窗生產(chǎn)加工過程中的各項活動，通過實施6S管理方法，提升工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本消耗，塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)門窗生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、倉庫管理、生產(chǎn)車間、組裝工序、質(zhì)量檢驗以及成品出貨等相關(guān)部門和人員。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.原材料整理采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購所需原材料。到貨后，倉庫管理人員會同質(zhì)量檢驗人員對原材料進行驗收。對于合格的原材料，按照類別、規(guī)格、型號進行分類存放，并做好標(biāo)識。定期對原材料進行盤點，清理積壓、過期、變質(zhì)以及不符合生產(chǎn)要求的原材料。對于確認(rèn)不需要的原材料，填寫《原材料報廢/處理申請表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后，按照規(guī)定進行報廢處理或退庫。2.生產(chǎn)現(xiàn)場整理生產(chǎn)車間在每班工作結(jié)束后，操作人員負(fù)責(zé)清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、廢料、半成品等。將暫時不需要的工具、設(shè)備等擺放整齊，避免占用通道和操作空間。對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，應(yīng)及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，放置在指定的不合格品區(qū)域，并做好標(biāo)識。嚴(yán)禁不合格品混入合格品中流轉(zhuǎn)。3.辦公區(qū)域整理各部門辦公室應(yīng)保持整潔有序，員工個人辦公桌上只允許擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的必要文件、資料、工具等。將過期文件、廢棄資料、私人用品等清理干凈。定期清理辦公區(qū)域的公共文件柜、書架等，清除無用的文件、書籍和雜物，確保存儲空間的有效利用。三、整頓1.原材料整頓倉庫內(nèi)的原材料應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域進行存放，每個區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明原材料的名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。原材料應(yīng)擺放整齊，遵循先進先出的原則，便于存取和盤點。對于重量較大或體積較大的原材料，應(yīng)采取合適的堆放方式，防止倒塌和損壞。在原材料存放區(qū)域，應(yīng)配備相應(yīng)的搬運工具，如叉車、手推車等，并確保工具完好可用，放置在指定位置并做好標(biāo)識。2.生產(chǎn)設(shè)備整頓生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)工藝流程進行合理布局，確保生產(chǎn)操作順暢。設(shè)備之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)拈g距，便于操作人員進行維護、保養(yǎng)和操作。每臺設(shè)備應(yīng)張貼設(shè)備標(biāo)識牌，注明設(shè)備名稱、型號、編號、責(zé)任人等信息。同時，在設(shè)備上應(yīng)標(biāo)明關(guān)鍵操作部位和安全注意事項。設(shè)備的工具、附件等應(yīng)配套齊全，放置在專門的工具柜或工具箱內(nèi)，并做好分類標(biāo)識。工具柜和工具箱應(yīng)保持整潔，定期清理和檢查工具的完好情況。3.工作場所整頓生產(chǎn)車間的通道應(yīng)保持暢通無阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放任何物品。通道地面應(yīng)劃設(shè)明顯的標(biāo)識線，區(qū)分人行通道、物料通道、設(shè)備通道等。在工作場所設(shè)置必要的警示標(biāo)識，如危險區(qū)域標(biāo)識、安全操作規(guī)程標(biāo)識、禁止標(biāo)識等，提醒員工注意安全和遵守規(guī)定。工作臺上的物品應(yīng)擺放整齊有序，常用工具應(yīng)放在隨手可及的位置。文件、資料應(yīng)分類放置在文件夾或文件盒中，并標(biāo)明類別和日期。四、清掃1.生產(chǎn)車間清掃生產(chǎn)車間實行每班清掃制度，操作人員在下班前對工作區(qū)域進行全面清掃，包括設(shè)備表面、工作臺面、地面、門窗等。清掃過程中要注意清除灰塵、油污、鐵屑等雜物。定期對生產(chǎn)設(shè)備進行深度清潔和保養(yǎng)，按照設(shè)備維護保養(yǎng)手冊的要求，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查、潤滑、緊固等操作，確保設(shè)備正常運行。對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油污地面、濺落的物料等，應(yīng)及時清理干凈，防止滑倒和影響環(huán)境衛(wèi)生。清潔工具使用后應(yīng)清洗干凈，放置在指定位置晾干。2.倉庫清掃倉庫管理人員每天對倉庫進行清掃，保持倉庫地面、貨架、貨柜等清潔衛(wèi)生。定期清理倉庫角落的灰塵和雜物，檢查貨架的穩(wěn)固情況。對庫存原材料進行定期檢查和清掃，防止原材料受潮、生銹、變質(zhì)等。對于有保質(zhì)期要求的原材料，要重點關(guān)注其存儲環(huán)境和保質(zhì)期，及時清理過期原材料。倉庫內(nèi)的消防器材、通風(fēng)設(shè)備等應(yīng)定期進行清掃和檢查，確保其性能良好，能夠正常使用。3.辦公區(qū)域清掃各部門辦公室每天安排專人負(fù)責(zé)清掃，包括地面清潔、桌面擦拭、文件整理等。定期對辦公區(qū)域的門窗、玻璃進行清潔，保持室內(nèi)明亮整潔。辦公區(qū)域的打印機、復(fù)印機、電腦等設(shè)備應(yīng)定期進行清潔，清除設(shè)備表面的灰塵和紙屑，確保設(shè)備正常運行。同時，要注意對設(shè)備內(nèi)部進行適當(dāng)?shù)那謇?，防止卡紙等故障。垃圾桶?yīng)及時清理，保持垃圾不堆積外溢。定期對辦公區(qū)域的綠植進行澆水、修剪和清潔，營造良好的辦公環(huán)境。五、清潔1.建立清潔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)文件，明確各區(qū)域、各設(shè)備、各環(huán)節(jié)的清潔內(nèi)容、清潔頻率、清潔方法以及責(zé)任人等。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和可衡量性。將清潔標(biāo)準(zhǔn)張貼在相應(yīng)的工作場所，便于員工隨時查閱和對照執(zhí)行。同時，定期組織員工學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保員工熟悉并掌握清潔要求。2.監(jiān)督檢查機制成立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各部門的6S管理執(zhí)行情況進行定期檢查和不定期抽查。監(jiān)督小組應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員組成。制定檢查評分表，按照清潔標(biāo)準(zhǔn)對各部門進行量化評分。檢查結(jié)果應(yīng)及時公布，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，限期整改。在監(jiān)督檢查過程中，要注重發(fā)現(xiàn)問題的根源，分析原因，采取有效的措施加以解決，避免問題再次出現(xiàn)。同時，要鼓勵員工積極參與6S管理，提出改進建議和意見。3.持續(xù)改進措施根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果和實際工作情況，定期對清潔標(biāo)準(zhǔn)進行評估和修訂。對于發(fā)現(xiàn)的不合理或不適用的條款，及時進行調(diào)整和完善，確保清潔標(biāo)準(zhǔn)始終保持科學(xué)性和有效性。針對6S管理過程中出現(xiàn)的共性問題和反復(fù)出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員進行專題討論，分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和改進方案，不斷優(yōu)化6S管理工作流程和方法。建立6S管理工作檔案，記錄每次檢查的結(jié)果、問題整改情況以及改進措施的實施效果等。通過對檔案的分析和總結(jié)，為持續(xù)改進6S管理工作提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。六、素養(yǎng)1.6S培訓(xùn)教育制定系統(tǒng)的6S培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加6S培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本概念、目的、實施方法以及清潔標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式。在新員工入職培訓(xùn)中，要將6S管理作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工盡快了解和熟悉公司的6S管理要求。同時，對老員工進行定期的6S再培訓(xùn)，強化他們的6S意識和執(zhí)行能力。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)6S管理知識，通過閱讀相關(guān)書籍、資料，參加行業(yè)交流活動等方式，不斷提升自身的6S素養(yǎng)。2.行為規(guī)范與準(zhǔn)則制定員工行為規(guī)范手冊，明確員工在工作中的各項行為準(zhǔn)則，包括遵守工作紀(jì)律、愛護公司財產(chǎn)、保持工作環(huán)境整潔、文明禮貌待人等方面的要求。將行為規(guī)范手冊發(fā)放給每位員工，并組織員工學(xué)習(xí)和簽字確認(rèn)。要求員工嚴(yán)格按照行為規(guī)范手冊的要求行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。在工作場所設(shè)置行為規(guī)范宣傳欄，張貼行為規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容和圖片，時刻提醒員工遵守規(guī)定。同時，對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育和相應(yīng)的處罰。3.激勵與約束機制建立6S管理激勵機制，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。通過激勵措施，激發(fā)員工積極參與6S管理的熱情和動力。對于違反6S管理規(guī)定的員工，要進行嚴(yán)肅的批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式可以包括警告、罰款、降職等。通過約束機制，促使員工自覺遵守6S管理規(guī)定。將員工的6S表現(xiàn)納入績效考核體系，作為員工績效評估的重要指標(biāo)之一。通過績效考核，進一步強化員工的6S意識，確保6S管理工作的有效落實。七、安全1.安全制度與責(zé)任建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，確保生產(chǎn)過程安全有序。公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全目標(biāo)和責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全制度，提高員工的安全意識和法律意識。2.安全培訓(xùn)與教育制定安全培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種形式。對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、觸電急救演練、機械事故應(yīng)急演練等。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護能力。3.安全檢查與隱患排查成立安全檢查小組，定期對公司內(nèi)的生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等進行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全以及作業(yè)環(huán)境安全等方面。制定安全檢查表，按照檢查表的內(nèi)容進行詳細(xì)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時記錄并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行跟蹤記錄。確保安全隱患得到及時有效的治理，防止事故發(fā)生。4.安全防護與應(yīng)急措施在生產(chǎn)車間、倉庫等工作場所配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等，并確保員工正確佩戴和使用。完善公司的應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序以及救援措施等。定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練和修訂完善。在公司內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識和應(yīng)急疏散指示標(biāo)志，確保員工在緊急情況下能夠迅速疏散和逃生。同時儲備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進行檢查和維護。八、附則1.本