PAGE硅料生產(chǎn)部5s管理制度一、總則1.目的為了加強硅料生產(chǎn)部的現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于硅料生產(chǎn)部全體員工及相關工作區(qū)域。3.定義5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括生產(chǎn)設備、原材料、半成品、成品、工具、文件等。區(qū)分要與不要的物品，例如：已損壞無法使用的設備、工具、模具等。過期的原材料、輔料。不再使用的文件、資料、表單等。多余的辦公用品、勞保用品等。對于不要的物品，填寫《物品報廢/處理申請表》，經(jīng)相關負責人審批后，進行報廢、變賣或其他妥善處理。2.責任劃分各生產(chǎn)班組負責本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。生產(chǎn)現(xiàn)場主管負責監(jiān)督整理工作的執(zhí)行情況。設備維護人員負責對設備及工具的損壞情況進行鑒定，確定是否為不要的物品。3.時間要求每周進行一次小范圍的整理，每月進行一次全面的整理。三、整頓1.工作內(nèi)容確定物品的放置場所：根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，規(guī)劃原材料、半成品、成品、工具等的放置區(qū)域。對不同類型的物品進行分類標識，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。規(guī)定物品的放置方法：按照物品的使用頻率和功能，確定合理的放置順序，常用物品放置在易于取用的位置。對于大型設備、工具等，應設置專門的存放架或區(qū)域，并進行固定擺放。原材料、半成品應按照批次、規(guī)格等進行分區(qū)存放，并做好標識。進行標識管理：在物品放置區(qū)域設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。對于危險物品，如化學品、易燃易爆物品等，應設置警示標識，并按照相關規(guī)定進行存放和管理。2.責任劃分各生產(chǎn)班組負責本區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作，包括標識的制作和更新。生產(chǎn)現(xiàn)場主管負責對整頓工作進行指導和監(jiān)督，確保整頓工作符合要求。倉庫管理人員負責倉庫內(nèi)物品的整頓和標識管理。3.時間要求在整理工作完成后一周內(nèi)完成整頓工作，并持續(xù)保持整頓狀態(tài)。四、清掃1.工作內(nèi)容制定清掃標準：明確各生產(chǎn)區(qū)域、設備、工具等的清掃周期、清掃內(nèi)容和清掃方法。例如，生產(chǎn)設備每天開機前進行表面清掃，每周進行一次全面保養(yǎng)清掃；工作場所地面每天下班前進行清掃等。實施清掃工作：員工按照清掃標準，對各自負責的區(qū)域、設備、工具等進行清掃。清掃過程中，要注意檢查設備的運行狀況、工具的完好性等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。進行污染源查找與對策：分析清掃過程中發(fā)現(xiàn)的污染源，如粉塵、油污、廢水等產(chǎn)生的原因。針對污染源，制定相應的對策，如安裝吸塵設備、改進工藝減少油污產(chǎn)生等。2.責任劃分各生產(chǎn)班組負責本區(qū)域內(nèi)的日常清掃工作。設備維護人員負責設備的定期保養(yǎng)清掃和故障維修后的清掃工作。清潔人員負責公共區(qū)域的清掃工作。3.時間要求每天工作結(jié)束后進行清掃，設備保養(yǎng)清掃按照規(guī)定的周期進行。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表：明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查人員。例如，檢查項目包括設備清潔狀況、物品擺放整齊度、工作場所衛(wèi)生等；檢查標準為設備無油污、物品標識清晰且擺放規(guī)范、地面無雜物等；檢查周期為每天或每周；檢查人員為各生產(chǎn)班組組長或現(xiàn)場主管。實施檢查與整改：檢查人員按照清潔檢查表進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時記錄。責任部門或人員針對不符合項進行整改，整改完成后由檢查人員進行復查。持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果和實際情況，對5S管理制度進行持續(xù)優(yōu)化和完善，不斷提高清潔水平。2.責任劃分各生產(chǎn)班組組長負責本區(qū)域的日常清潔檢查工作。生產(chǎn)現(xiàn)場主管負責對各班組的清潔工作進行監(jiān)督和指導，定期組織全面檢查。公司5S管理推進小組負責對整個生產(chǎn)部的5S管理工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見。3.時間要求清潔檢查工作每天或每周進行，整改工作應在規(guī)定時間內(nèi)完成。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容制定員工行為規(guī)范：包括員工的工作紀律、著裝要求、言行舉止、團隊協(xié)作等方面的規(guī)范。例如，工作時間不得擅自離崗、串崗；著裝應符合安全生產(chǎn)要求，佩戴好勞動防護用品；對待同事應禮貌友善，積極協(xié)作等。開展培訓教育：定期組織員工進行5S管理知識培訓、安全知識培訓、操作技能培訓等，提高員工的素養(yǎng)和業(yè)務能力。通過培訓，使員工了解5S管理的重要性，掌握5S管理的方法和要求，熟悉公司的各項規(guī)章制度。加強監(jiān)督考核：建立員工素養(yǎng)考核機制，對員工的日常行為表現(xiàn)進行考核評價。考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工自覺遵守5S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。樹立榜樣：在員工中樹立5S管理的先進典型，宣傳他們的優(yōu)秀事跡和經(jīng)驗做法，引導全體員工向榜樣學習。2.責任劃分人力資源部門負責制定員工行為規(guī)范和培訓教育計劃，并組織實施。各生產(chǎn)班組組長負責本班組員工的日常行為監(jiān)督和引導。生產(chǎn)現(xiàn)場主管負責對員工素養(yǎng)提升工作進行指導和協(xié)調(diào)，配合人力資源部門做好考核評價工作。3.時間要求培訓教育工作定期開展，員工行為規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督考核持續(xù)進行。七、5S管理的實施與監(jiān)督1.實施計劃制定詳細的5S管理實施計劃，明確各階段的工作目標、工作內(nèi)容、責任人及時間節(jié)點。實施計劃應分階段推進，例如第一階段為宣傳動員階段，第二階段為全面推行階段，第三階段為鞏固提升階段等。2.監(jiān)督檢查成立5S管理監(jiān)督檢查小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。監(jiān)督檢查小組應制定檢查標準和評分細則，對各區(qū)域、各班組的5S管理工作進行量化考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求責任部門或人員限期整改。3.激勵措施設立5S管理獎勵基金，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激發(fā)員工參與5S管理的積極性