PAGE工地安全生產(chǎn)每日一問制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本工地安全生產(chǎn)每日一問制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所承接的所有工地項(xiàng)目，包括施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員等全體參與項(xiàng)目建設(shè)的人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保工地安全生產(chǎn)。2.遵循科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性的原則，使每日一問制度切實(shí)發(fā)揮作用。3.強(qiáng)調(diào)全員參與，人人都是安全責(zé)任人，共同維護(hù)工地安全環(huán)境。二、每日一問的內(nèi)容與方式（一）內(nèi)容設(shè)置1.安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)每日學(xué)習(xí)一條與工地施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等條款內(nèi)容及釋義。解讀一項(xiàng)近期更新的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，如建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范等，分析其對(duì)工地實(shí)際操作的要求。2.安全操作規(guī)程針對(duì)不同工種，如木工、電工、架子工等，每天提問一條該工種的安全操作規(guī)程要點(diǎn)。例如，木工操作時(shí)如何正確使用電鋸，避免發(fā)生意外傷害；電工在進(jìn)行電氣設(shè)備安裝與維修時(shí)，應(yīng)遵循哪些安全步驟等。3.安全事故案例分析選取一則近期發(fā)生的工地安全事故案例，詳細(xì)介紹事故經(jīng)過、原因及造成的后果。分析案例中存在的安全管理漏洞和違規(guī)操作行為，引導(dǎo)員工思考如何避免類似事故在本工地發(fā)生。4.施工現(xiàn)場安全隱患排查要點(diǎn)根據(jù)工地不同施工階段和區(qū)域，每日提出相應(yīng)的安全隱患排查重點(diǎn)。如基礎(chǔ)施工階段，檢查深基坑的邊坡穩(wěn)定性；主體施工階段，關(guān)注外腳手架的連墻件設(shè)置等情況。（二）提問方式1.每日上午開工前，由各施工班組組長負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行安全提問。2.提問可采用口頭問答、小組討論后代表回答等形式，確保每位員工都能參與其中。3.對(duì)于一些復(fù)雜的問題或需要詳細(xì)講解的內(nèi)容，由項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場解答和指導(dǎo)。三、實(shí)施流程（一）準(zhǔn)備階段1.項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)每日一問內(nèi)容的收集、整理和編寫。內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合工地實(shí)際施工情況和當(dāng)前安全管理重點(diǎn)，確保具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.根據(jù)不同施工階段和工種，制定詳細(xì)的每日一問計(jì)劃安排表，明確每日提問的具體內(nèi)容和涉及的班組、區(qū)域等。3.準(zhǔn)備好提問所需的場地和設(shè)備，如在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的安全提問區(qū)域，配備擴(kuò)音器等設(shè)備，以保證提問過程能夠順利進(jìn)行。（二）執(zhí)行階段1.各施工班組組長按照每日一問計(jì)劃安排表，在規(guī)定時(shí)間組織本班組人員進(jìn)行安全提問。提問過程中，要引導(dǎo)員工積極思考，鼓勵(lì)大家發(fā)表自己對(duì)安全問題的看法和見解。2.項(xiàng)目安全管理人員要全程參與每日一問活動(dòng)，對(duì)員工的回答進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充，及時(shí)糾正錯(cuò)誤理解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于員工提出的安全疑問和建議，要認(rèn)真記錄，并及時(shí)給予反饋和處理。3.在每日一問結(jié)束后，各班組組長負(fù)責(zé)將當(dāng)天的提問情況進(jìn)行簡要記錄，包括參與人數(shù)、回答情況、存在的問題等，上報(bào)給項(xiàng)目安全管理部門。（三）監(jiān)督與考核階段1.項(xiàng)目安全管理部門定期對(duì)各班組的每日一問執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，查看提問記錄是否完整、真實(shí)，員工參與度是否達(dá)標(biāo)等。2.將每日一問制度的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系。對(duì)于積極參與、回答準(zhǔn)確且能提出有價(jià)值安全建議的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績效加分、安全獎(jiǎng)金等；對(duì)于敷衍了事、不認(rèn)真參與的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并按照績效考核規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)扣分處理。3.對(duì)在每日一問過程中發(fā)現(xiàn)的安全管理共性問題和突出隱患，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，制定針對(duì)性的整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到徹底解決。四、相關(guān)職責(zé)（一）項(xiàng)目安全管理部門1.負(fù)責(zé)每日一問制度的整體策劃與組織實(shí)施，確保制度的有效運(yùn)行。2.收集、整理和更新每日一問的內(nèi)容，保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和實(shí)用性。3.監(jiān)督各班組每日一問制度的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。4.對(duì)每日一問活動(dòng)中員工提出的安全問題和建議進(jìn)行匯總分析，為完善工地安全管理措施提供依據(jù)。(二)施工班組組長1.按照項(xiàng)目安全管理部門的要求和每日一問計(jì)劃安排表，認(rèn)真組織本班組人員按時(shí)進(jìn)行安全提問。2.引導(dǎo)本班組員工積極參與每日一問活動(dòng)，鼓勵(lì)大家提出問題、分享經(jīng)驗(yàn)，營造良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。3.負(fù)責(zé)記錄本班組每日一問的情況，及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目安全管理部門，并對(duì)本班組員工在每日一問活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行督促和指導(dǎo)。（三）項(xiàng)目管理人員1.參與每日一問活動(dòng)，對(duì)員工的提問進(jìn)行解答和指導(dǎo)，提供專業(yè)的安全知識(shí)和技術(shù)支持。2.結(jié)合每日一問中發(fā)現(xiàn)的安全問題，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全巡查和監(jiān)督管理，及時(shí)糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。3.將每日一問制度與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合，不斷完善安全管理措施，提高工地整體安全管理水平。（四）全體員工1.積極參與每日一問活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自身安全意識(shí)和技能。2.嚴(yán)格遵守安全法規(guī)和操作規(guī)程，對(duì)每日一問中涉及的安全問題進(jìn)行深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。3.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，及時(shí)向班組長或安全管理人員報(bào)告，并積極參與安全問題的討論和解決，為工地安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.在新員工入職時(shí)，將每日一問制度作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，使新員工了解制度的目的、內(nèi)容和實(shí)施方式，確保其能夠盡快適應(yīng)并積極參與到每日一問活動(dòng)中來。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合每日一問的內(nèi)容，系統(tǒng)講解安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例等知識(shí)，提高員工的安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。3.針對(duì)每日一問中出現(xiàn)的共性問題和員工在安全知識(shí)、技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請安全專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行授課，幫助員工解決實(shí)際問題，提升安全管理水平。（二）宣傳1.在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置每日一問宣傳欄，定期張貼每日一問的內(nèi)容、優(yōu)秀回答案例以及安全管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等資料，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)和查閱。2.利用工地內(nèi)部的廣播、電視等媒體，每天播放每日一問的內(nèi)容和相關(guān)安全提示信息，營造濃厚的安全文化氛圍，使安全意識(shí)深入人心。3.通過公司/組織內(nèi)部的網(wǎng)站或微信公眾號(hào)等平臺(tái)，發(fā)布每日一問的相關(guān)內(nèi)容和活動(dòng)動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工在網(wǎng)上進(jìn)行互動(dòng)交流，分享自己的學(xué)習(xí)心得和安全經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大每日一問制度的影響力和覆蓋面。六、記錄與檔案管理（一）記錄要求1.各班組組長要認(rèn)真做好每日一問的記錄工作，記錄內(nèi)容應(yīng)包括提問日期、提問內(nèi)容、參與人員、回答情況、存在的問題及處理結(jié)果等，確保記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.記錄可采用紙質(zhì)表格或電子文檔的形式進(jìn)行保存，記錄字跡要清晰，電子文檔格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，便于查閱和管理。3.在記錄過程中，要對(duì)員工的精彩回答和提出的有價(jià)值安全建議進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，以便日后進(jìn)行總結(jié)和推廣。（二）檔案管理1.項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)建立工地安全生產(chǎn)每日一問制度的檔案，將各班組的每日一問記錄、培訓(xùn)資料、宣傳資料、考核結(jié)果等相關(guān)文件資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。2.檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類，每個(gè)年度的檔案內(nèi)再按照月份順序排列，便于查找和使用歷史資料。同時(shí)要建立檔案索引目錄，注明每份文件資料的名稱、日期、存放位置等信息，提高檔案管理的效率和準(zhǔn)確性。3.檔案保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，一般不少于項(xiàng)目竣工后[X]年。在保存期限內(nèi)，要確保檔案的安全、完整，防止檔案丟失、損壞或泄露。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由本公司/組織項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫葪l款有不同理解時(shí)，由項(xiàng)目安全管理部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和說明。（二）修訂與完善隨著國家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及工地施工實(shí)際情況的發(fā)展，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完