PAGE文明生產及6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產活動，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升公司形象，特制定本文明生產及6S管理制度。本制度旨在通過推行6S管理方法，營造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工素質，促進公司的持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及員工。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產法》2.《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》3.《質量管理體系要求》（GB/T19001）等相關國家標準和行業(yè)標準二、6S管理內容（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.目的：騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。3.實施要點：全面檢查工作場所，包括設備、工具、材料、文件等。制定要與不要的判別基準，例如：已損壞無法使用的物品、不再使用的設備、過期的文件資料等屬于不要物品。將不要物品分類，如可回收物、廢棄物等。及時清理不要物品，廢棄物按照環(huán)保要求進行處理，可回收物進行回收利用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.目的：工作場所一目了然。消除找尋物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.實施要點：確定物品的放置場所，根據(jù)物品的使用頻率和功能進行分類定位。規(guī)劃物品的放置方法，采用定置管理，使用標識牌標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。進行定位標識，標識要清晰、準確、易于識別。定期檢查物品的擺放情況，確保其始終處于規(guī)定位置。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.目的：保持良好的工作環(huán)境，減少設備故障。保證產品質量。消除安全隱患。3.實施要點：建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。制定清掃標準，包括清掃周期、清掃內容、清掃工具等。對設備進行清掃和點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況并進行處理。將清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，分析原因，采取措施加以改進。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.目的：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作習慣。3.實施要點：制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。定期對工作場所進行檢查，對不符合要求的情況及時整改。將6S管理納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰。不斷完善6S管理制度，持續(xù)改進工作環(huán)境。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.目的：培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍。提高工作效率和質量。確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。3.實施要點：開展6S培訓教育活動，提高員工對6S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度等要求。領導以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。通過日常監(jiān)督、檢查和引導，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.目的：保障員工的生命安全和身體健康。防止事故發(fā)生，減少財產損失。確保公司生產經營活動的正常進行。3.實施要點：建立健全安全管理制度，明確安全責任。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。對工作場所進行安全檢查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護設備和應急救援器材，確保其處于良好狀態(tài)。制定應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。三、文明生產要求（一）生產環(huán)境1.車間地面應保持清潔、無油污、無積水，通道暢通無阻。2.墻壁、天花板應定期清掃，無灰塵、無蜘蛛網。3.工作場所應保持通風良好，溫度、濕度適宜。（二）設備管理1.設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.設備操作人員應經過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程。3.設備上應張貼操作規(guī)程和警示標識。（三）物料管理1.物料應分類存放，標識清晰，便于識別和取用。2.物料應妥善保管，防止損壞、變質和丟失。3.物料的搬運應輕拿輕放，避免碰撞和損壞。（四）文件管理1.文件應分類歸檔，存放有序，便于查找和使用。2.文件應定期進行清理，銷毀過期或無用的文件。3.文件的借閱和使用應辦理相關手續(xù)，確保文件的安全。（五）人員行為規(guī)范1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.員工應著裝整齊，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。3.員工在工作中應文明禮貌，團結協(xié)作，不得爭吵、斗毆。四、6S管理實施步驟（一）宣傳動員階段1.成立6S管理推行小組，明確小組成員的職責和分工。2.制定6S管理推行計劃，確定推行的目標、步驟和時間安排。3.開展6S管理培訓教育活動，使全體員工了解6S管理的內容和要求。4.利用宣傳欄、標語、會議等形式進行宣傳動員，營造推行6S管理的良好氛圍。（二）實施階段1.按照6S管理的內容和要求，對工作場所進行整理、整頓、清掃。2.建立6S管理制度和檢查表，明確各部門和崗位的6S職責。3.對員工進行6S培訓和指導，幫助員工掌握6S管理的方法和技巧。4.定期對工作場所進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。（三）鞏固階段1.對6S管理實施過程中取得的經驗和成果進行總結和推廣。2.完善6S管理制度，使其更加科學、合理、有效。3.將6S管理納入日常工作，形成常態(tài)化管理機制。4.開展6S管理評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（四）持續(xù)改進階段1.定期對6S管理工作進行回顧和總結，分析存在的問題和不足。2.根據(jù)分析結果，制定改進措施，不斷優(yōu)化6S管理工作。3.關注行業(yè)內先進的管理理念和方法，結合公司實際情況，適時引入和應用，推動公司管理水平的不斷提升。五、檢查與考核（一）檢查方式1.6S管理推行小組定期對各部門、車間、班組進行檢查。2.各部門、車間、班組應定期進行自查自糾。3.鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告。（二）檢查內容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S管理內容的執(zhí)行情況。2.6S管理制度的落實情況。3.員工對6S管理的認識和理解程度。（三）考核標準1.根據(jù)檢查結果，對各部門、車間、班組進行評分。2.評分標準分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀：90分及以上，6S管理工作執(zhí)行到位，工作場所整潔、有序、高效、安全，員工素養(yǎng)高。良好：8089分，6S管理工作基本執(zhí)行到位，工作場所較整潔、有序，員工素養(yǎng)較好。合格：6079分，6S管理工作部分執(zhí)行到位，存在一些問題，需要進一步改進。不合格：60分以下，6S管理工作執(zhí)行不力，工作場所存在較多問題，需限期整改。（四）考核結果應用1.對考核