PAGE生產(chǎn)安全檢查評價制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)安全檢查評價制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)場所、設(shè)備設(shè)施、人員等。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如[具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱]等制定。（四）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過定期檢查和評價，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取有效措施加以預(yù)防。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、所有場所和設(shè)備設(shè)施。3.責(zé)任明確原則：明確各級人員在安全檢查評價中的職責(zé)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查評價結(jié)果，不斷完善安全管理措施，提升安全管理水平。二、安全檢查（一）檢查類型1.日常檢查檢查主體：各部門、車間的一線員工、班組長等。檢查內(nèi)容：對本崗位、本區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程執(zhí)行情況等進(jìn)行每日檢查。重點檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序、員工是否遵守操作規(guī)程等。檢查頻率：每日進(jìn)行。2.定期檢查檢查主體：由安全管理部門組織，各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等參與。檢查內(nèi)容：全面檢查公司的生產(chǎn)設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況、員工安全培訓(xùn)效果等。包括對生產(chǎn)設(shè)備、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、危險化學(xué)品儲存與使用等進(jìn)行詳細(xì)檢查。檢查頻率：每周一次全面檢查，每月一次專項檢查。專項檢查可針對特定設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)或區(qū)域進(jìn)行，如電氣設(shè)備專項檢查、危險化學(xué)品倉庫專項檢查等。3.季節(jié)性檢查檢查主體：同定期檢查主體。檢查內(nèi)容：根據(jù)不同季節(jié)特點，對易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性檢查。如夏季重點檢查防暑降溫措施、電氣設(shè)備防漏電情況；冬季重點檢查防寒保暖措施、消防設(shè)施防凍情況等。檢查頻率：每季度進(jìn)行一次。4.節(jié)假日檢查檢查主體：在節(jié)假日前后由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等參與。檢查內(nèi)容：重點檢查節(jié)假日期間的值班安排、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況、應(yīng)急物資儲備情況等，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)安全。檢查頻率：在節(jié)假日前后各進(jìn)行一次。（二）檢查方法1.現(xiàn)場觀察：檢查人員直接到作業(yè)現(xiàn)場，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作行為、作業(yè)環(huán)境等情況。2.查閱資料：查閱安全管理制度文件、設(shè)備臺賬、維護(hù)記錄、員工培訓(xùn)檔案、安全檢查記錄等相關(guān)資料，檢查制度執(zhí)行情況和工作落實情況。3.儀器檢測：使用專業(yè)檢測儀器，如電氣絕緣電阻測試儀、接地電阻測試儀、可燃?xì)怏w檢測儀等，對設(shè)備設(shè)施的安全性能進(jìn)行檢測。4.人員訪談：與一線員工、班組長、安全管理人員等進(jìn)行交流，了解安全管理工作中的實際情況、存在的問題及員工的意見建議。（三）檢查記錄1.每次安全檢查都應(yīng)填寫詳細(xì)的檢查記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查區(qū)域、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。2.檢查記錄應(yīng)采用統(tǒng)一格式的表格或文檔形式，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。3.檢查記錄由安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，保存期限不少于[具體期限]年，以備查閱。三、安全評價（一）評價類型1.安全現(xiàn)狀評價評價主體：委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評價內(nèi)容：對公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備設(shè)施、安全管理體系等進(jìn)行全面評價，確定公司的安全現(xiàn)狀水平，查找存在的安全問題和隱患，并提出改進(jìn)建議。評價頻率：每[具體年限]年進(jìn)行一次。2.專項安全評價評價主體：根據(jù)實際需要，可由公司內(nèi)部安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行，也可委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評價內(nèi)容：針對公司特定的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動或新建、改建、擴(kuò)建項目等進(jìn)行專項安全評價。如對新建危險化學(xué)品儲存設(shè)施進(jìn)行安全預(yù)評價，對重大設(shè)備改造項目進(jìn)行安全驗收評價等。評價頻率：根據(jù)項目實施進(jìn)度和安全管理要求適時進(jìn)行。（二）評價方法1.安全檢查表法：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司實際情況，制定詳細(xì)的安全檢查表，對評價對象進(jìn)行逐項檢查打分，確定安全狀況等級。2.危險指數(shù)評價法：對存在危險物質(zhì)或危險作業(yè)的場所、設(shè)備設(shè)施等，通過計算危險指數(shù)，評估其潛在危險性大小。3.故障類型和影響分析（FMEA）：分析系統(tǒng)中可能發(fā)生的故障類型及其對系統(tǒng)安全、功能、性能等方面的影響，確定關(guān)鍵故障模式和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。4.預(yù)先危險性分析（PHA）：在項目建設(shè)或生產(chǎn)活動開始前，對可能存在的危險因素進(jìn)行識別、分析和評估，提出預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。（三）評價報告1.安全評價機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部評價小組應(yīng)編制詳細(xì)的安全評價報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括評價目的、評價依據(jù)、評價范圍、評價方法選擇、評價過程、評價結(jié)果、存在的問題及整改建議等。2.安全評價報告應(yīng)采用規(guī)范的格式和語言，確保內(nèi)容科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀。3.安全評價報告經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審核后，作為公司安全管理決策的重要依據(jù)，并按照相關(guān)要求進(jìn)行存檔和上報。四、隱患排查與治理（一）隱患排查1.安全檢查和評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項即為安全隱患。隱患排查應(yīng)做到及時、全面、準(zhǔn)確，確保不留死角。2.各部門、車間應(yīng)建立隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)部位、隱患描述、可能導(dǎo)致的后果等。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對全公司的隱患排查情況進(jìn)行匯總分析，定期召開隱患排查治理會議，通報隱患排查情況，研究制定治理措施。（二）隱患治理1.一般隱患治理對于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或車間負(fù)責(zé)立即組織整改。整改責(zé)任人應(yīng)制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人。整改完成后，由整改責(zé)任人進(jìn)行自檢，確認(rèn)隱患已消除，并填寫隱患整改驗收報告，報安全管理部門備案。2.重大隱患治理對于重大隱患，公司應(yīng)成立專門的隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)組織制定隱患治理方案。隱患治理方案應(yīng)包括隱患基本情況、治理目標(biāo)、治理措施、資金預(yù)算、治理期限、責(zé)任人等內(nèi)容。治理方案經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。在重大隱患治理過程中，應(yīng)采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。治理完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗收，驗收合格后方可銷號。（三）隱患治理跟蹤與復(fù)查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施按計劃落實到位。2.對已完成治理的隱患，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括整改措施的執(zhí)行情況、隱患是否消除、相關(guān)安全設(shè)施是否恢復(fù)正常運(yùn)行等。3.復(fù)查合格的隱患予以銷號，對復(fù)查仍不合格的隱患，應(yīng)重新制定整改措施，繼續(xù)進(jìn)行治理，直至隱患消除。五、安全檢查評價結(jié)果應(yīng)用（一）績效評估1.將安全檢查評價結(jié)果納入公司員工的績效考核體系，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對安全工作不力、存在較多安全問題的部門和個人進(jìn)行處罰。2.具體考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實際情況制定，確保公平、公正、合理。（二）制度完善根據(jù)安全檢查評價結(jié)果，及時總結(jié)分析安全管理工作中存在的問題和不足，對公司的安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修訂完善。（三）培訓(xùn)教育針對安全檢查評價中發(fā)現(xiàn)的員工安全意識淡薄、操作技能不足等問題，有針對性地開展安全培訓(xùn)教育活動，提高員工的安全素質(zhì)和操作水平。（四）資源配置根據(jù)安全檢查評價結(jié)果和隱患治理需求，合理安排安全投入，確保安全設(shè)施設(shè)備的更新改造、應(yīng)急物資的儲備等所需資源得到保障。六、人員職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織制定公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全管理制度，并確保其有效實施。3.定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。4.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，提供必要的安全保障條件。5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患。6.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)公司安全管理工作的日常組織和協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.制定安全檢查評價計劃，并組織實施。3.對安全檢查評價結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出隱患排查治理建議。4.組織開展安全培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識和技能。5.負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。6.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助制定事故防范措施。（三）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全管理制度，開展安全自查自糾活動。3.對本部門存在的安全問題及時進(jìn)行整改，落實隱患治理措施。4.配合安全管理部門做好安全檢查評價、培訓(xùn)教育等工作，提供必要的支持和協(xié)助。（四）一線員工1.嚴(yán)格遵守公司的安全操作規(guī)程和各項安全