PAGE安全生產(chǎn)領導聯(lián)系制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，強化各級領導對安全生產(chǎn)工作的責任落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)領導聯(lián)系制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.分級負責原則：公司各級領導按照職責分工，負責聯(lián)系相應的部門或生產(chǎn)經(jīng)營單位，履行安全生產(chǎn)領導責任。2.全面覆蓋原則：確保公司所有部門、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及作業(yè)場所均有領導聯(lián)系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全方位、無死角。3.及時高效原則：領導要及時了解所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速響應，采取有效措施加以解決，提高安全生產(chǎn)管理效率。二、聯(lián)系領導職責（一）公司主要領導職責1.全面負責公司安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，確保安全生產(chǎn)與公司各項工作同步推進。2.定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，研究決策公司安全生產(chǎn)重大事項，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.與政府相關部門保持密切溝通，及時了解安全生產(chǎn)政策法規(guī)動態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)工作符合要求。4.對公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行總體指導和監(jiān)督，督促各級領導履行安全生產(chǎn)職責。（二）分管領導職責1.協(xié)助主要領導抓好公司安全生產(chǎn)工作，負責組織制定和實施分管領域的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應急預案。2.定期深入所聯(lián)系的部門或生產(chǎn)經(jīng)營單位，檢查安全生產(chǎn)工作落實情況，指導解決安全生產(chǎn)技術難題。3.組織開展分管領域的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，督促相關單位對排查出的隱患進行及時整改，跟蹤整改情況直至隱患消除。4.負責組織分管領域的安全生產(chǎn)培訓教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。5.參與分管領域生產(chǎn)安全事故的應急救援和調(diào)查處理工作，提出改進措施和建議。（三）部門負責人職責1.具體負責本部門的安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)目標分解到每個崗位和員工，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。2.組織本部門員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動。3.定期對本部門的辦公區(qū)域、生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.加強對本部門員工的日常管理，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，糾正違章行為。5.負責制定本部門的安全生產(chǎn)應急預案，并組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。6.及時向聯(lián)系領導匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，對存在的問題提出解決方案和建議。三、聯(lián)系方式與頻次（一）聯(lián)系方式1.公司領導通過定期檢查、不定期抽查、現(xiàn)場辦公、電話溝通、工作匯報等方式與所聯(lián)系的部門或生產(chǎn)經(jīng)營單位保持聯(lián)系。2.各部門負責人要主動與聯(lián)系領導溝通，及時匯報安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項。（二）聯(lián)系頻次1.公司主要領導每季度至少對公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查和指導。2.分管領導每月至少深入所聯(lián)系的部門或生產(chǎn)經(jīng)營單位開展兩次安全生產(chǎn)檢查和調(diào)研，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。3.部門負責人每周至少對本部門進行一次安全生產(chǎn)自查，并將自查情況向聯(lián)系領導書面報告。四、工作要求（一）加強組織領導各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要高度重視安全生產(chǎn)領導聯(lián)系制度的落實，切實加強組織領導，明確專人負責與聯(lián)系領導對接工作，確保信息暢通。（二）認真履行職責各級領導要認真履行安全生產(chǎn)聯(lián)系職責，深入基層、深入現(xiàn)場，全面了解所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)狀況，積極主動地幫助解決實際問題。對因工作不力、履職不到位導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將依法依規(guī)追究相關領導的責任。（三）及時反饋信息所聯(lián)系單位要及時、準確地向聯(lián)系領導匯報安全生產(chǎn)工作情況，對領導提出的意見和建議要認真落實，并及時反饋落實情況。聯(lián)系領導要對所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)工作進行定期總結(jié)和分析，形成工作報告，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四）強化協(xié)同配合安全生產(chǎn)工作涉及公司各個部門和環(huán)節(jié)，各級領導之間、部門之間要加強協(xié)同配合，形成工作合力。對涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，要共同研究解決方案，確保問題得到妥善解決。五、安全生產(chǎn)問題處理流程（一）問題發(fā)現(xiàn)與報告1.各級領導在聯(lián)系安全生產(chǎn)工作過程中，要認真觀察、仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全生產(chǎn)問題。2.所聯(lián)系單位的員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題后，應立即向本部門負責人報告，部門負責人要迅速核實情況，并及時向聯(lián)系領導匯報。（二）問題評估與分析聯(lián)系領導接到安全生產(chǎn)問題報告后，要組織相關人員對問題進行評估和分析，確定問題的嚴重程度、影響范圍及可能產(chǎn)生的后果。（三）措施制定與實施1.根據(jù)問題評估結(jié)果，聯(lián)系領導組織制定針對性的整改措施，明確責任部門、責任人、整改期限和整改要求。2.責任部門要按照整改措施要求，迅速組織實施整改工作，確保整改工作按時完成。（四）整改跟蹤與驗收1.聯(lián)系領導要對整改工作進行跟蹤檢查，及時掌握整改工作進展情況，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難和問題。2.整改完成后，聯(lián)系領導要組織相關人員對整改情況進行驗收，驗收合格后方可銷號。對整改不到位的，要責令重新整改，直至達到要求。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)管理部門負責對安全生產(chǎn)領導聯(lián)系制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期通報各級領導聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)領導聯(lián)系制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各級領導履行聯(lián)系職責的情況進行量化考核。2.考核結(jié)果作為領導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。對在