PAGE施工企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范施工企業(yè)生產(chǎn)部的工作流程，明確各崗位職責(zé)，確保施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效率，保障施工安全，特制定本職責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各項目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織施工生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.追求高效生產(chǎn)，合理安排資源，優(yōu)化施工進(jìn)度，確保按時交付工程。5.加強團(tuán)隊協(xié)作，各崗位之間密切配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)（一）部門管理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，合理配置人力資源，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。3.建立健全部門內(nèi)部管理制度和工作流程，確保各項工作有序開展。（二）施工組織與協(xié)調(diào)1.參與工程項目的前期策劃和施工組織設(shè)計，制定施工總體方案和進(jìn)度計劃。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時到位。3.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）質(zhì)量與安全管理1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保施工質(zhì)量和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.建立質(zhì)量和安全管理體系，制定質(zhì)量和安全管理制度及措施，加強質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查。3.組織質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。（四）成本控制1.參與工程項目成本預(yù)算的編制，制定成本控制目標(biāo)和措施。2.監(jiān)控施工過程中的成本支出，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.組織開展成本分析和核算工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。（五）溝通與協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時了解項目需求和要求，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、分包商等外部單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)和分包工程的順利進(jìn)行。3.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)部工作情況，及時反饋施工過程中的重要信息和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、生產(chǎn)部副經(jīng)理職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理工作1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展部門日常管理工作，在經(jīng)理不在崗時，代行經(jīng)理職責(zé)。2.參與部門工作計劃和目標(biāo)的制定，提出合理化建議和意見。（二）施工進(jìn)度管理1.負(fù)責(zé)具體工程項目施工進(jìn)度計劃的編制和實施，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作銜接，解決施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題，確保工程按時完成。3.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報施工進(jìn)度情況，及時反饋影響進(jìn)度的因素和解決方案。（三）質(zhì)量管理1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。2.參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對施工過程中的質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動，提高員工的質(zhì)量意識。（四）安全管理1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。3.參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助分析事故原因，提出防范措施。（五）資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工過程中的各類技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等報送工程資料。3.建立資料管理臺賬，便于查詢和使用。四、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）項目施工管理1.負(fù)責(zé)具體工程項目的施工組織和實施，按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案組織施工。2.合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工難題。（二）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量驗收工作，對驗收提出的問題及時整改。（三）安全管理1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。（四）成本管理1.按照成本控制目標(biāo)，合理安排施工資源，降低施工成本。2.嚴(yán)格控制工程變更，及時辦理變更手續(xù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性。3.定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施。（五）溝通協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。2.與供應(yīng)商、分包商等外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)和分包工程的順利進(jìn)行。3.組織召開項目內(nèi)部會議，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。五、施工員職責(zé)（一）施工準(zhǔn)備1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量放線工作，為施工提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)線和控制點。3.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。（二）現(xiàn)場施工管理1.按照施工進(jìn)度計劃組織施工人員進(jìn)行施工，合理安排施工順序和施工方法。2.對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作配合，確保施工順利進(jìn)行。（三）技術(shù)指導(dǎo)1.對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解答施工過程中的技術(shù)問題。2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工技術(shù)水平。3.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)處理方案。（四）資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的技術(shù)資料，如施工日志、技術(shù)交底記錄、測量放線記錄等。2.按照要求及時向項目負(fù)責(zé)人報送相關(guān)資料。六、質(zhì)檢員職責(zé)（一）質(zhì)量檢查1.依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙、施工規(guī)范，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗。3.對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量問題處理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，直至問題解決。2.參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。3.定期對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的規(guī)律，采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程質(zhì)量資料，如質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄等。2.確保質(zhì)量資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，為工程竣工驗收提供依據(jù)。（四）質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳1.組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。2.開展質(zhì)量宣傳活動，營造良好的質(zhì)量氛圍。七、安全員職責(zé)（一）安全制度執(zhí)行1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實公司的安全管理制度。2.制定安全工作計劃和目標(biāo)，組織實施安全措施，確保施工現(xiàn)場安全。（二）安全檢查與隱患排查1.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，重點檢查安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.新員工入職時，負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。3.定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時向上級報告。2.協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（五）安全資料管理1.負(fù)責(zé)