PAGE門窗廠生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為了加強門窗廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)會議制度。2.適用范圍本制度適用于門窗廠各生產(chǎn)車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門。3.會議原則定期召開原則：生產(chǎn)會議分為周會、月會等定期會議，確保生產(chǎn)信息及時傳達和溝通。高效務實原則：會議內(nèi)容應圍繞生產(chǎn)實際問題展開，注重解決問題，提高會議效率。全員參與原則：鼓勵各部門人員積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議。二、會議組織與職責1.會議組織部門生產(chǎn)部負責生產(chǎn)會議的組織和安排，包括會議時間、地點、議程等的確定。2.主持人職責由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任會議主持人，負責會議的開場、引導討論、總結(jié)發(fā)言等。確保會議按照預定議程進行，控制會議時間，保證會議高效進行。3.記錄員職責生產(chǎn)部指定專人擔任會議記錄員，負責會議內(nèi)容的記錄。記錄應準確、完整，包括會議討論的問題、解決方案、責任人、時間節(jié)點等。會后及時整理會議記錄，并形成會議紀要，發(fā)送給相關(guān)部門和人員。三、會議類型及議程1.生產(chǎn)周會會議時間：每周[具體時間]會議地點：[詳細地點]參會人員：生產(chǎn)部全體人員、各車間主任、班組長議程生產(chǎn)部經(jīng)理總結(jié)上周生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、訂單交付等。各車間主任匯報本車間上周生產(chǎn)工作進展，存在的問題及解決方案。討論本周生產(chǎn)計劃安排，明確各車間、班組的生產(chǎn)任務和目標。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原材料供應、設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題。生產(chǎn)部經(jīng)理對本周生產(chǎn)工作提出要求和注意事項。2.生產(chǎn)月會會議時間：每月[具體時間]會議地點：[詳細地點]參會人員：公司高層領(lǐng)導、生產(chǎn)部全體人員、各車間主任、班組長、質(zhì)量控制部門、采購部門、物流部門等相關(guān)人員議程生產(chǎn)部經(jīng)理匯報上月生產(chǎn)整體情況，包括生產(chǎn)指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量分析、生產(chǎn)效率評估等。各車間主任詳細匯報本車間上月生產(chǎn)工作亮點、問題及改進措施。質(zhì)量控制部門通報上月產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，分析質(zhì)量問題原因，提出改進建議。采購部門匯報原材料采購情況，包括供應穩(wěn)定性、價格波動等。物流部門匯報產(chǎn)品發(fā)貨及庫存情況。各部門針對生產(chǎn)過程中存在的跨部門問題進行溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案。公司高層領(lǐng)導對上月生產(chǎn)工作進行點評，對本月生產(chǎn)工作提出總體要求和目標。3.臨時生產(chǎn)會議當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急問題或需要及時溝通協(xié)調(diào)的事項時，由生產(chǎn)部經(jīng)理決定召開臨時生產(chǎn)會議。臨時生產(chǎn)會議的議程根據(jù)具體問題確定，參會人員主要包括與問題相關(guān)的部門和人員。四、會議流程1.會前準備主持人提前確定會議主題、議程和參會人員名單，并通知相關(guān)人員。記錄員準備好會議記錄所需的工具，如筆記本、電腦等。各參會人員提前準備好與會議主題相關(guān)的資料和匯報內(nèi)容。2.會議開始主持人介紹會議目的、議程和參會人員。按照議程依次進行各項內(nèi)容的討論和匯報。3.會議討論參會人員圍繞會議主題展開討論，充分發(fā)表意見和建議。主持人引導討論方向，確保討論圍繞問題核心，避免偏離主題。對于討論過程中出現(xiàn)的爭議，應進行客觀分析，尋求合理的解決方案。4.會議決策根據(jù)討論結(jié)果，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出決策。明確問題的解決方案、責任人以及時間節(jié)點。5.會議總結(jié)主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議重點和決策事項。對各部門在生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進行評價，鼓勵先進，鞭策后進。6.會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。記錄員及時整理會議記錄，形成會議紀要。五、會議紀要與傳達1.會議紀要內(nèi)容會議紀要應包括會議基本信息（會議名稱、時間、地點、參會人員等）。會議討論的主要問題、解決方案、責任人及時間節(jié)點。會議決策事項及下一步工作安排。2.會議紀要格式采用統(tǒng)一的格式，包括標題、編號、日期、正文等。正文部分應條理清晰，語言簡潔明了。3.會議紀要發(fā)放會議紀要由記錄員在會后[X]小時內(nèi)整理完成，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門負責人。相關(guān)部門負責人應組織本部門人員學習會議紀要內(nèi)容，確保會議決策得到有效執(zhí)行。六、會議紀律與要求1.參會人員應按時到達會議地點，不得遲到、早退。2.會議期間應將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。3.參會人員應認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、做與會議無關(guān)的事情。4.對于會議討論的內(nèi)容和決策事項，參會人員應嚴格保密，不得泄露給無關(guān)人員。5.各部門應按照會議決策和工作安排，認真落實各項工作任務，及時反饋工作進展情況。七、監(jiān)督與考核1.生產(chǎn)部負責對會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.對于違反會議紀律的人員，將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。3