PAGE質量生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強公司質量管理，及時解決生產(chǎn)過程中的質量問題，確保產(chǎn)品質量符合相關標準和客戶要求，特制定本質量生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與質量生產(chǎn)相關的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、質量控制部門、研發(fā)部門、采購部門等。（三）會議原則1.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決質量生產(chǎn)問題，避免問題擴大化。2.客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀公正地分析問題，提出解決方案。3.責任明確原則：明確問題責任部門和責任人，確保問題得到有效解決。4.持續(xù)改進原則：通過會議總結經(jīng)驗教訓，不斷完善質量管理體系，提高產(chǎn)品質量。二、會議組織（一）會議周期質量生產(chǎn)例會每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）會議時間每周[具體時間]召開，會議時長控制在[X]小時以內。（三）會議地點[具體會議室地點]（四）參會人員1.公司高層領導：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負責對質量生產(chǎn)問題進行決策和指導。2.各部門負責人：生產(chǎn)部門、質量控制部門、研發(fā)部門、采購部門等負責人，負責匯報本部門質量生產(chǎn)工作情況，提出問題和解決方案。3.相關技術人員：根據(jù)會議議題需要，邀請相關技術人員參加，提供技術支持和建議。（五）會議主持會議由質量管理部門負責人主持，負責會議的組織、議程安排和會議記錄等工作。三、會議議程（一）上周質量生產(chǎn)問題總結1.質量控制部門匯報：上周產(chǎn)品質量檢驗情況，包括不合格產(chǎn)品數(shù)量、類型、分布等。2.生產(chǎn)部門匯報：上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，如工藝執(zhí)行偏差、設備故障等。3.其他部門匯報：如研發(fā)部門匯報新產(chǎn)品研發(fā)過程中的質量問題，采購部門匯報原材料質量問題等。（二）質量問題分析與討論1.問題原因分析：針對上周出現(xiàn)的質量問題，由相關部門負責人組織分析問題產(chǎn)生的原因，包括人、機、料、法、環(huán)等方面。2.解決方案討論：各部門根據(jù)問題原因分析結果，提出相應的解決方案，并進行討論和評估。（三）本周質量生產(chǎn)工作安排1.質量控制部門工作安排：本周產(chǎn)品質量檢驗計劃、抽檢方案等。2.生產(chǎn)部門工作安排：本周生產(chǎn)計劃、質量控制措施、人員培訓等。3.其他部門工作安排：如研發(fā)部門本周新產(chǎn)品研發(fā)進度及質量控制要求，采購部門本周原材料采購質量控制措施等。（四）領導指示與決策1.公司高層領導對質量生產(chǎn)問題進行指示，提出工作要求和改進方向。2.對本周質量生產(chǎn)工作安排進行決策，明確各部門工作任務和責任。四、會議流程（一）會議準備1.質量管理部門提前收集各部門上周質量生產(chǎn)工作情況報告，整理匯總相關數(shù)據(jù)和信息。2.根據(jù)會議議題，確定參會人員名單，并提前通知相關人員。3.準備會議所需的資料，如投影儀、白板、筆、紙等。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.質量控制部門匯報上周質量生產(chǎn)問題總結。3.生產(chǎn)部門及其他相關部門依次匯報上周質量生產(chǎn)問題總結。（三）問題分析與討論1.針對匯報的質量問題，由相關部門負責人組織進行原因分析，參會人員可發(fā)表意見和建議。2.各部門提出解決方案，并進行討論和評估，確定最佳解決方案。（四）本周工作安排1.質量控制部門、生產(chǎn)部門及其他相關部門依次匯報本周質量生產(chǎn)工作安排。2.參會人員對本周工作安排進行討論和補充，確保工作安排合理、可行。（五）領導指示與決策1.公司高層領導對質量生產(chǎn)問題進行指示，提出工作要求和改進方向。2.對本周質量生產(chǎn)工作安排進行決策，明確各部門工作任務和責任。（六）會議結束1.主持人對會議進行總結，強調會議重點和工作要求。2.宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.質量管理部門安排專人負責會議記錄，記錄會議內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、問題分析與討論情況、本周工作安排、領導指示與決策等。2.會議記錄應詳細、準確、客觀，確保能夠真實反映會議全貌。（二）會議紀要1.會議結束后，質量管理部門應及時整理會議記錄，形成會議紀要。2.會議紀要應突出會議重點和工作要求，明確問題責任部門和責任人，以及本周工作任務和時間節(jié)點。3.會議紀要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給公司高層領導、各部門負責人及相關人員。六、問題跟蹤與反饋（一）問題跟蹤1.質量管理部門負責對會議提出的質量生產(chǎn)問題進行跟蹤，建立問題跟蹤臺賬，記錄問題解決進度。2.問題責任部門應按照會議確定的解決方案和時間節(jié)點，認真組織實施，確保問題得到有效解決。（二）反饋機制1.問題責任部門應定期向質量管理部門反饋問題解決情況，直至問題徹底解決。2.質量管理部門應及時將問題解決情況向公司高層領導和相關部門通報，確保信息暢通。七、考核與獎懲（一）考核標準1.對在質量生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對因工作不力導致質量問題頻發(fā)的部門和個人，進行批評教育，并按照公司相關規(guī)定進行考核。（二）獎勵措施1.設立質量獎勵基金，對在質量生產(chǎn)工作中做出顯著貢獻的部門和個人進行獎勵2.在公司內部通報表揚，宣傳優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。3.優(yōu)先考慮晉升、加薪等激勵措施。（三）懲罰措施1.對因工作失誤導致質量事故的部門和個人，按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理，包