專升本(管理學)模擬試卷26(題后含答案及解析)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，哪個因素不是外部環(huán)境分析的重點？()A.行業(yè)競爭狀況B.政治法律因素C.組織內(nèi)部資源D.技術發(fā)展趨勢2.在管理學中，哪項不是激勵理論？()A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.指揮鏈理論D.行為改造理論3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.人力資源管理4.根據(jù)SWOT分析，以下哪項不屬于企業(yè)的優(yōu)勢？()A.強大的品牌影響力B.優(yōu)秀的技術研發(fā)能力C.高度集中的市場份額D.高昂的管理成本5.在計劃工作中，哪項不屬于控制的基本環(huán)節(jié)？()A.制定計劃B.評估計劃C.調(diào)整計劃D.實施計劃6.在領導風格理論中，哪位管理學家提出了“情境領導”理論？()A.布萊克和莫頓B.霍夫曼C.赫塞和布蘭查德D.路徑-目標理論7.以下哪項不是企業(yè)組織結構設計的基本原則？()A.目標一致原則B.職責明確原則C.專業(yè)化原則D.權責對等原則8.在溝通模型中，以下哪項不是溝通的障礙？()A.意識形態(tài)差異B.信息傳遞速度C.語言障礙D.情緒因素9.以下哪項不是決策過程中的步驟？()A.確定決策目標B.收集信息C.評估備選方案D.制定實施計劃10.在團隊建設過程中，以下哪項不是提高團隊績效的關鍵因素？()A.團隊成員的信任B.明確的團隊目標C.領導者的支持D.團隊成員的年齡二、多選題(共5題)11.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵外部因素？()A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內(nèi)部資源D.技術發(fā)展趨勢E.社會文化因素12.以下哪些屬于組織變革的阻力來源？()A.組織結構僵化B.個人習慣與技能不符C.組織文化阻力D.經(jīng)濟成本考慮E.情感因素13.以下哪些是有效溝通的障礙？()A.信息過濾B.語義障礙C.情緒因素D.選擇性知覺E.信道選擇不當14.以下哪些是領導理論中的領導行為理論？()A.領導特質(zhì)理論B.領導行為理論C.領導情境理論D.領導過程理論E.領導權變理論15.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略監(jiān)控三、填空題(共5題)16.在管理學中，認為領導者天生具有某些特定特質(zhì)的理論是______。17.______是指企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而進行的各項活動。18.在組織結構設計中，______原則要求部門之間職責明確、權責一致。19.______是組織中最基本、最普遍的管理職能，它關注如何提高組織效率。20.______理論強調(diào)領導者的行為和領導風格對下屬行為的影響。四、判斷題(共5題)21.領導特質(zhì)理論認為領導者的特質(zhì)可以通過后天訓練來培養(yǎng)。()A.正確B.錯誤22.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，一旦戰(zhàn)略制定出來，就不再需要調(diào)整。()A.正確B.錯誤23.組織結構的設計越復雜，組織的效率就越高。()A.正確B.錯誤24.溝通中的信息過濾是指信息在傳遞過程中被完全失真。()A.正確B.錯誤25.激勵理論的核心是研究如何通過獎勵機制來提高員工的工作積極性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述管理過程中計劃、組織、領導、控制四大職能之間的關系。27.為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理？28.如何提高組織的溝通效率？29.什么是組織文化？它對組織有哪些影響？30.領導者的行為對下屬有什么樣的影響？

專升本(管理學)模擬試卷26(題后含答案及解析)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要關注外部環(huán)境的變化，組織內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.【答案】C【解析】指揮鏈理論主要討論的是組織內(nèi)部的管理層次和信息傳遞，而不是激勵員工的理論。3.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，人力資源管理是企業(yè)管理的職能之一，但不屬于戰(zhàn)略管理的核心職能。4.【答案】D【解析】優(yōu)勢是指企業(yè)內(nèi)部具有的有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力和資源，高昂的管理成本不利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，屬于劣勢。5.【答案】A【解析】控制的基本環(huán)節(jié)包括制定標準、衡量成效和糾正偏差，制定計劃是計劃工作的環(huán)節(jié)，而不是控制的基本環(huán)節(jié)。6.【答案】C【解析】赫塞和布蘭查德提出了“情境領導”理論，強調(diào)領導者應根據(jù)下屬的成熟度選擇合適的領導風格。7.【答案】B【解析】組織結構設計的基本原則包括目標一致原則、專業(yè)化原則、權責對等原則和集權與分權原則，職責明確原則是管理的基本要求，不是設計原則。8.【答案】B【解析】溝通的障礙包括認知障礙、語言障礙、情緒因素等，信息傳遞速度是溝通的一個特點，不是障礙。9.【答案】D【解析】決策過程包括確定決策目標、收集信息、評估備選方案和選擇方案等步驟，制定實施計劃是決策后的執(zhí)行環(huán)節(jié)。10.【答案】D【解析】提高團隊績效的關鍵因素包括團隊成員的信任、明確的團隊目標、領導者的支持和團隊成員的協(xié)作精神，與年齡無關。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵外部因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、技術發(fā)展趨勢和社會文化因素，企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部因素。12.【答案】ABCE【解析】組織變革的阻力來源包括組織結構僵化、個人習慣與技能不符、組織文化阻力和情感因素，經(jīng)濟成本考慮是變革過程中的一個考慮因素，但不屬于阻力來源。13.【答案】ABCDE【解析】有效溝通的障礙包括信息過濾、語義障礙、情緒因素、選擇性知覺和信道選擇不當，這些都是可能導致溝通不暢的因素。14.【答案】B【解析】領導行為理論是領導理論的一種，主要研究領導者的行為方式和行為對下屬的影響，其他選項是領導理論的不同分類。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程中的關鍵步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略監(jiān)控，這些步驟共同構成了戰(zhàn)略管理的完整流程。三、填空題(共5題)16.【答案】領導特質(zhì)理論【解析】領導特質(zhì)理論認為領導者天生具有某些特定的特質(zhì)，如自信、果斷等，這些特質(zhì)使他們能夠有效領導他人。17.【答案】戰(zhàn)略管理【解析】戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)，進行的一系列有目的的管理活動。18.【答案】權責對等原則【解析】權責對等原則是組織結構設計的基本原則之一，要求在組織結構中，各個部門的職責和權力應該相對應，確保權責一致。19.【答案】計劃【解析】計劃是組織中最基本、最普遍的管理職能，它涉及設定目標、確定實現(xiàn)目標的方法和步驟，旨在提高組織的效率。20.【答案】領導行為理論【解析】領導行為理論主要研究領導者的行為和領導風格，認為這些因素對下屬的行為和態(tài)度有顯著影響，進而影響組織的績效。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】領導特質(zhì)理論認為領導者具有天生的某些特質(zhì)，這些特質(zhì)不易通過后天訓練來改變。22.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。23.【答案】錯誤【解析】組織結構的設計應該與組織的戰(zhàn)略目標和規(guī)模相適應，過于復雜的結構反而可能降低組織效率。24.【答案】錯誤【解析】溝通中的信息過濾是指信息在傳遞過程中由于個人主觀判斷等因素，導致信息被有選擇地傳遞，并非完全失真。25.【答案】正確【解析】激勵理論確實關注如何通過獎勵和懲罰等機制來影響員工的行為，從而提高員工的工作積極性。五、簡答題(共5題)26.【答案】管理過程中的四大職能之間相互聯(lián)系、相互依存。計劃是管理的前提，組織是計劃的保證，領導是組織中的關鍵，控制是確保計劃得以實施和調(diào)整的手段。這四大職能共同構成了管理的完整過程，缺一不可。【解析】計劃、組織、領導和控制是管理過程中的四大基本職能，它們之間的關系是相互交織、相互影響的。計劃是確定目標的過程，組織是構建實現(xiàn)目標的結構，領導是引導和激勵員工的過程，控制是確保計劃實施和調(diào)整的環(huán)節(jié)。這四個職能相輔相成，共同推動組織目標的實現(xiàn)。27.【答案】企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理的原因包括：明確企業(yè)的長遠發(fā)展方向，增強企業(yè)的核心競爭力，應對市場變化和競爭壓力，提高企業(yè)的整體效率，以及確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【解析】戰(zhàn)略管理對于企業(yè)至關重要，因為它可以幫助企業(yè)從長遠角度審視自身的發(fā)展，制定適應市場變化和競爭的策略，從而提高企業(yè)的適應性和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。28.【答案】提高組織的溝通效率可以通過以下途徑實現(xiàn)：建立有效的溝通渠道，明確溝通目標，提高溝通技巧，減少信息過濾，以及鼓勵開放的溝通氛圍。【解析】有效溝通對于組織的運作至關重要。為了提高溝通效率，組織需要建立清晰、高效的溝通渠道，確保溝通目標的明確，提高溝通參與者的溝通技巧，減少信息傳遞過程中的誤解和失真，同時營造一個鼓勵和支持溝通的組織文化。29.【答案】組織文化是指組織內(nèi)部共同遵守的價值觀、信念和行為準則，它對組織的影響包括：影響員工的行為和態(tài)度，塑造組織的形象，增強組織的凝聚力和穩(wěn)定性，以及影響組織的創(chuàng)新能力和適應能力?！窘馕觥拷M織文化是組織內(nèi)部的一種無形力量，它對組織成員的行為和組織的整體