物控專員考試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物控工作的核心目標(biāo)是（）A.保證物料供應(yīng)B.降低庫存成本C.提高生產(chǎn)效率D.滿足客戶需求2.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM3.安全庫存是為了應(yīng)對(duì)（）A.供應(yīng)商交貨延遲B.生產(chǎn)計(jì)劃變更C.需求波動(dòng)D.以上都是4.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫存余額D.平均庫存余額/銷售收入5.以下哪種物料適合采用定期訂貨法（）A.需求穩(wěn)定的物料B.價(jià)值高的物料C.需求波動(dòng)大的物料D.消耗快的物料6.物控部門與哪個(gè)部門的溝通最為密切（）A.財(cái)務(wù)部門B.人力資源部門C.生產(chǎn)部門D.行政部門7.物料損耗率是指（）A.實(shí)際損耗量/計(jì)劃用量B.計(jì)劃用量/實(shí)際損耗量C.實(shí)際用量/計(jì)劃用量D.計(jì)劃用量/實(shí)際用量8.采購提前期是指（）A.從采購訂單發(fā)出到物料入庫的時(shí)間B.從提出采購申請(qǐng)到采購訂單發(fā)出的時(shí)間C.從物料入庫到投入使用的時(shí)間D.從采購談判到采購訂單發(fā)出的時(shí)間9.以下不屬于庫存管理方法的是（）A.ABC分類法B.5S管理C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.定量訂貨法10.物控專員在編制物料計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的是（）A.物料的成本B.物料的供應(yīng)周期C.生產(chǎn)計(jì)劃D.庫存現(xiàn)狀二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物控專員的主要工作職責(zé)包括（）A.物料需求分析B.采購談判C.庫存管理D.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤2.影響物料需求的因素有（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.客戶訂單C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更D.庫存水平3.降低庫存成本的方法有（）A.優(yōu)化安全庫存B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.減少呆滯物料D.增加供應(yīng)商數(shù)量4.定期盤點(diǎn)庫存的作用有（）A.確保賬實(shí)相符B.發(fā)現(xiàn)庫存管理問題C.評(píng)估庫存績效D.調(diào)整庫存策略5.物控與采購部門的協(xié)作內(nèi)容包括（）A.制定采購計(jì)劃B.選擇供應(yīng)商C.跟進(jìn)采購進(jìn)度D.驗(yàn)收采購物料6.物料需求計(jì)劃的主要輸入信息有（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存記錄D.生產(chǎn)能力7.以下屬于庫存管理指標(biāo)的有（）A.庫存準(zhǔn)確率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.庫存持有成本率D.缺貨率8.處理呆滯物料的方式有（）A.退貨給供應(yīng)商B.降價(jià)銷售C.報(bào)廢處理D.重新加工利用9.物控專員在生產(chǎn)過程中需要監(jiān)控的內(nèi)容有（）A.物料投入進(jìn)度B.物料損耗情況C.生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行D.成品產(chǎn)出數(shù)量10.供應(yīng)鏈中影響物料供應(yīng)的因素有（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力B.物流運(yùn)輸狀況C.自然災(zāi)害D.政策法規(guī)三、判斷題（每題2分，共10題）1.物控工作只需要關(guān)注物料的供應(yīng)，不需要考慮成本。（）2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使庫存總成本最低的訂貨批量。（）3.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存管理水平越好。（）4.物料清單是制定物料需求計(jì)劃的唯一依據(jù)。（）5.安全庫存設(shè)定得越高越好，可避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（）6.物控專員不需要參與供應(yīng)商的評(píng)估與選擇。（）7.定期訂貨法每次訂貨的數(shù)量是固定的。（）8.庫存盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，只需調(diào)整賬目即可。（）9.生產(chǎn)計(jì)劃變更不會(huì)影響物料需求計(jì)劃。（）10.物控的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡可能降低庫存成本。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述ABC分類法的原理及作用。答案：ABC分類法根據(jù)物料價(jià)值、用量等將物料分為A、B、C三類。A類價(jià)值高、用量少；B類適中；C類價(jià)值低、用量大。作用是對(duì)不同類物料采取不同管理策略，重點(diǎn)管理A類，合理管控B、C類，提高管理效率和效益。2.物控專員如何確保物料的及時(shí)供應(yīng)？答案：提前做好物料需求分析，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確采購計(jì)劃；選擇可靠供應(yīng)商并保持密切溝通，跟進(jìn)采購進(jìn)度；合理設(shè)置安全庫存；實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)貨，確保物料不斷供。3.簡述庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性。答案：庫存周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)庫存管理效率。高周轉(zhuǎn)率意味著庫存周轉(zhuǎn)快，資金占用少，資金回籠快，能降低庫存成本，減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性和競爭力。4.當(dāng)出現(xiàn)物料短缺情況時(shí)，物控專員應(yīng)采取哪些措施？答案：立即與采購部門溝通，加快采購進(jìn)度，催供應(yīng)商提前交貨；查看庫存，合理調(diào)配；與生產(chǎn)部門協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；尋找替代物料；若短缺嚴(yán)重，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并尋求解決方案。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何平衡庫存成本與滿足生產(chǎn)需求之間的關(guān)系。答案：要合理設(shè)定安全庫存，既不能因庫存過少導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，也不能過多積壓資金。通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和物料計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏采購與補(bǔ)貨。采用合適庫存管理方法，如ABC分類法，對(duì)不同物料區(qū)別管理，以平衡兩者關(guān)系。2.在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，物控工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？答案：挑戰(zhàn)在于需掌握新數(shù)字化工具與技術(shù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求高，要適應(yīng)新工作流程。機(jī)遇是借助大數(shù)據(jù)、AI等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)、智能庫存管理，提高工作效率與決策準(zhǔn)確性，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同。3.談?wù)勅绾闻c其他部門有效溝通協(xié)作來做好物控工作。答案：與生產(chǎn)部門密切溝通生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度，及時(shí)了解物料需求變化；和采購部門共同制定采購策略，跟進(jìn)采購情況；與倉庫部門定期核對(duì)庫存數(shù)據(jù)。保持信息透明、及時(shí)反饋問題，建立良好合作關(guān)系，共同保障物料供應(yīng)順暢。4.假設(shè)你成功入職物控專員，談?wù)勀愣唐诤烷L期的工作計(jì)劃。答案：短期計(jì)劃熟悉公司業(yè)務(wù)流程、物料情況和相關(guān)制度，建立與各部門聯(lián)系，精準(zhǔn)制定物料計(jì)劃；長期計(jì)劃優(yōu)化庫存管理方法，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，完善物料供應(yīng)流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，保障物料供應(yīng)穩(wěn)定高效。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.D4.A5.C6.C7.A8.A9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.