PAGE企業(yè)生產保養(yǎng)制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)生產設備的保養(yǎng)管理工作，確保設備的正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保障產品質量，延長設備使用壽命，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內所有生產設備的保養(yǎng)管理，包括但不限于生產車間的各類機械設備、電氣設備、自動化生產線等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善生產設備保養(yǎng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制設備保養(yǎng)計劃，協(xié)調各部門實施保養(yǎng)工作。定期對設備保養(yǎng)情況進行檢查和評估，提出改進措施。負責設備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理。生產部門負責組織本部門設備操作人員按照保養(yǎng)制度進行設備日常保養(yǎng)。配合設備管理部門實施設備定期保養(yǎng)和維修工作，提供必要的協(xié)助。及時反饋設備運行中出現的問題，協(xié)助設備管理部門進行故障診斷和排除。質量部門負責監(jiān)督設備保養(yǎng)工作對產品質量的影響，確保保養(yǎng)后的設備能夠穩(wěn)定生產出符合質量標準的產品。參與因設備問題導致的質量事故調查，提出處理意見。操作人員嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。及時發(fā)現設備運行中的異常情況，報告上級并協(xié)助維修人員進行處理。保管好設備的隨機附件、工具等，不得遺失或損壞。二、設備保養(yǎng)分類及內容1.日常保養(yǎng)設備清潔操作人員在每班工作前、后，應使用清潔工具對設備進行擦拭，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等，保持設備外觀整潔干凈。設備潤滑根據設備潤滑要求，按時、按量添加或更換潤滑油（脂），確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。定期檢查潤滑油（脂）的質量，如發(fā)現變質應及時更換。設備緊固檢查設備各部位的螺栓、螺母等連接件，如有松動應及時緊固，防止松動導致設備故障。設備運行檢查在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態(tài)，檢查設備的溫度、壓力、聲音、振動等參數是否正常，如有異常應立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。2.一級保養(yǎng)保養(yǎng)周期一般每[X]月進行一次一級保養(yǎng)，具體周期可根據設備的使用頻率和運行狀況適當調整。保養(yǎng)內容除完成日常保養(yǎng)內容外，還應進行以下工作：對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。檢查設備的電氣系統(tǒng)，包括電線電纜、電器元件、電機等，確保電氣系統(tǒng)正常運行，無漏電、短路等故障。檢查設備的液壓、氣動系統(tǒng)，包括油泵、油缸、氣管、閥門等，確保液壓、氣動系統(tǒng)無泄漏，壓力正常。檢查設備的傳動系統(tǒng)，包括皮帶、鏈條、齒輪等，調整傳動部件的張緊度，更換磨損嚴重的傳動部件。對設備的潤滑系統(tǒng)進行全面檢查和清洗，更換潤滑油濾清器，確保潤滑系統(tǒng)暢通。檢查設備的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯(lián)鎖裝置等，確保安全防護裝置齊全有效。3.二級保養(yǎng)保養(yǎng)周期一般每[X]年進行一次二級保養(yǎng)，具體周期可根據設備的使用年限和運行狀況適當調整。保養(yǎng)內容除完成一級保養(yǎng)內容外，還應進行以下工作：對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，如軸瓦、活塞、密封件等。檢查設備的精度，如機床的加工精度、設備的定位精度等，對精度超差的設備進行調整和修復。對設備的電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護，包括更換老化的電線電纜、維修或更換損壞的電器元件、對電機進行保養(yǎng)等。對設備的液壓、氣動系統(tǒng)進行全面檢查和維護，包括清洗油泵、油缸、氣管、閥門等，更換密封件，修復或更換損壞的液壓、氣動元件。對設備的傳動系統(tǒng)進行全面檢查和維護，包括更換磨損嚴重的皮帶、鏈條、齒輪等，調整傳動部件的中心距和張緊度。對設備的潤滑系統(tǒng)進行全面檢查和維護，包括更換潤滑油箱中的潤滑油，清洗潤滑油冷卻器、過濾器等，檢查潤滑泵的工作情況。對設備的外觀進行修復和噴漆，保持設備外觀整潔美觀。4.專項保養(yǎng)當設備出現故障或性能下降時，應根據設備的具體情況進行專項保養(yǎng)。專項保養(yǎng)由設備管理部門組織專業(yè)技術人員進行，針對設備故障或性能問題進行深入檢查和維修，采取有效的措施恢復設備的正常運行和性能。在設備進行技術改造、更新后，應進行相應的專項保養(yǎng)，確保設備改造、更新后的性能和運行狀況符合要求。三、設備保養(yǎng)計劃的制定與實施1.保養(yǎng)計劃的制定設備管理部門應根據設備的使用說明書、運行狀況、保養(yǎng)周期等因素，每年年初制定本年度的設備保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃應明確保養(yǎng)設備的名稱、型號、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)時間、責任人等信息。設備管理部門在制定保養(yǎng)計劃時，應充分考慮生產任務的安排，合理安排保養(yǎng)時間，避免因保養(yǎng)工作影響正常生產。對于生產任務較重的設備，可適當增加保養(yǎng)次數或縮短保養(yǎng)周期。保養(yǎng)計劃制定后，應報企業(yè)主管領導審批，經批準后的保養(yǎng)計劃應嚴格執(zhí)行。2.保養(yǎng)計劃的實施設備管理部門應按照保養(yǎng)計劃，提前通知相關部門和人員做好保養(yǎng)準備工作。保養(yǎng)準備工作包括準備保養(yǎng)所需的工具、材料、設備等，安排保養(yǎng)人員，確定保養(yǎng)場地。在保養(yǎng)實施過程中，保養(yǎng)人員應嚴格按照保養(yǎng)制度和操作規(guī)程進行保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)質量。設備管理部門應安排專人對保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正。對于保養(yǎng)過程中發(fā)現的設備故障或隱患，保養(yǎng)人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應組織專業(yè)技術人員進行診斷和處理。如故障或隱患較為嚴重，應立即停止設備運行，采取有效的措施進行修復，確保設備安全運行。保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)人員應填寫設備保養(yǎng)記錄，詳細記錄保養(yǎng)內容、更換的零部件、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人員等信息。設備保養(yǎng)記錄應妥善保存，作為設備管理檔案的重要組成部分。四、設備保養(yǎng)質量控制1.質量標準設備保養(yǎng)應符合設備的使用說明書和相關行業(yè)標準的要求，確保設備的各項性能指標達到規(guī)定的標準。設備保養(yǎng)后的外觀應整潔干凈，無油污、灰塵、雜物等；設備的各部位連接應牢固可靠，無松動現象；設備的潤滑系統(tǒng)應暢通，潤滑油（脂）的質量和油量應符合要求；設備的電氣系統(tǒng)應正常運行，無漏電、短路等故障；設備的安全防護裝置應齊全有效。2.質量檢驗設備保養(yǎng)完成后，應由設備管理部門組織相關人員進行質量檢驗。質量檢驗可采用自檢、互檢、專檢等方式進行。自檢由保養(yǎng)人員在保養(yǎng)工作完成后自行進行，檢查保養(yǎng)工作是否符合質量標準要求，發(fā)現問題及時整改?；z由相鄰設備的保養(yǎng)人員相互進行檢查，檢查對方保養(yǎng)的設備是否符合質量標準要求，發(fā)現問題及時反饋。專檢由設備管理部門的專業(yè)技術人員對保養(yǎng)后的設備進行全面檢查，對設備的各項性能指標進行測試，確保設備保養(yǎng)質量符合要求。對于質量檢驗不合格的設備，應重新進行保養(yǎng)，直至質量檢驗合格為止。五、設備保養(yǎng)費用管理1.費用預算設備管理部門應根據設備保養(yǎng)計劃，每年年初編制設備保養(yǎng)費用預算。設備保養(yǎng)費用預算應包括設備日常保養(yǎng)費用、一級保養(yǎng)費用、二級保養(yǎng)費用、專項保養(yǎng)費用、設備保養(yǎng)所需物資費用等。在編制設備保養(yǎng)費用預算時，應充分考慮設備的數量、種類、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內容等因素，結合以往的保養(yǎng)費用支出情況，合理確定預算金額。設備保養(yǎng)費用預算編制后，應報企業(yè)財務部門審核，經企業(yè)主管領導批準后執(zhí)行。財務部門應按照預算對設備保養(yǎng)費用進行控制和管理。2.費用核算設備管理部門應建立設備保養(yǎng)費用核算臺賬，對設備保養(yǎng)費用的發(fā)生情況進行詳細記錄。設備保養(yǎng)費用核算臺賬應包括保養(yǎng)設備的名稱、型號、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、費用支出明細等信息。財務部門應按照設備保養(yǎng)費用核算臺賬，定期對設備保養(yǎng)費用進行核算，確保費用支出的準確性和合理性。對于超預算的設備保養(yǎng)費用支出，應報企業(yè)主管領導審批后列支。3.費用控制企業(yè)應加強對設備保養(yǎng)費用的控制，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)費用預算，杜絕不合理的費用支出。設備管理部門應定期對設備保養(yǎng)費用的使用情況進行分析，查找費用控制中存在的問題，采取有效的措施進行改進。在設備保養(yǎng)過程中，應盡量采用經濟合理的保養(yǎng)方法和材料配件，降低保養(yǎng)成本。對于可修復的零部件，應優(yōu)先考慮修復，減少更換新件的費用支出。企業(yè)應建立設備保養(yǎng)費用考核制度，對設備管理部門和相關人員的設備保養(yǎng)費用控制情況進行考核，將考核結果與績效掛鉤，激勵相關人員做好設備保養(yǎng)費用控制工作。六、設備保養(yǎng)檔案管理1.檔案內容設備保養(yǎng)檔案應包括設備的基本信息，如設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等；設備保養(yǎng)制度文件；設備保養(yǎng)計劃；設備保養(yǎng)記錄；設備維修記錄；設備故障統(tǒng)計分析報告；設備保養(yǎng)費用核算臺賬等。設備保養(yǎng)檔案應按照設備的類別、型號進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案資料的完整性和準確性。2.檔案建立與更新設備管理部門應在設備投入使用后，及時建立設備保養(yǎng)檔案，并指定專人負責檔案的管理工作。設備保養(yǎng)檔案應隨著設備保養(yǎng)工作的開展和設備運行情況的變化及時進行更新。設備管理部門應定期對檔案資料進行整理和歸檔，確保檔案資料的時效性和可讀性。3.檔案查閱與利用企業(yè)內部人員因工作需要查閱設備保養(yǎng)檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時應愛護檔案資料，不得涂改、損壞、丟失檔案資料。