PAGE生產(chǎn)管理者夜班睡崗制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保夜班生產(chǎn)工作的正常秩序與安全生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)管理者睡崗引發(fā)生產(chǎn)事故或其他不良影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有擔(dān)任生產(chǎn)管理職務(wù)且需參與夜班工作的人員。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保生產(chǎn)管理者切實履行夜班工作職責(zé)。3.秉持公平、公正、公開的原則，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、崗位職責(zé)與工作要求（一）崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)夜班期間生產(chǎn)現(xiàn)場的整體指揮與協(xié)調(diào)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。2.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，及時處理設(shè)備故障和突發(fā)生產(chǎn)問題。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，保障原材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等工作順利開展。4.關(guān)注員工工作狀態(tài)，合理安排員工工作任務(wù)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.做好夜班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計工作，為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。（二）工作要求1.提前到達(dá)工作崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，認(rèn)真查閱上一班次的生產(chǎn)記錄和交接事項。2.在夜班期間必須保持清醒，不得擅自離崗、串崗或睡崗。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，每[X]小時進(jìn)行一次全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類問題。4.對生產(chǎn)過程中的異常情況要迅速做出反應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行解決，并及時向上級匯報。5.認(rèn)真填寫夜班工作記錄，內(nèi)容應(yīng)包括巡查時間、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況、設(shè)備運行參數(shù)等詳細(xì)信息。三、睡崗行為界定（一）明確睡崗行為1.在工作崗位上閉眼打瞌睡，且被他人發(fā)現(xiàn)或有明顯跡象表明處于睡眠狀態(tài)。2.未經(jīng)許可擅自離崗到非工作區(qū)域長時間休息，被認(rèn)定為睡崗行為。3.利用工作設(shè)備或物品搭建臨時床鋪或休息區(qū)域進(jìn)行睡覺。（二）特殊情況說明1.因突發(fā)疾病等不可抗力因素導(dǎo)致身體極度不適，無法正常履行工作職責(zé)而短暫失去意識，但能及時被同事發(fā)現(xiàn)并采取救助措施的，不認(rèn)定為睡崗行為。需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。2.在公司指定的休息區(qū)域內(nèi)，按照規(guī)定的休息時間進(jìn)行短暫休息，且未影響正常生產(chǎn)工作的，不屬于睡崗行為。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.公司設(shè)立專門的生產(chǎn)監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等組成，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理者夜班工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.各車間班組長有權(quán)對本車間生產(chǎn)管理者的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并及時向上級反饋異常情況。（二）檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組每周至少進(jìn)行[X]次夜班工作專項檢查，對生產(chǎn)管理者的在崗情況、工作記錄等進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：在夜班期間，監(jiān)督小組將不定期對各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查，重點檢查生產(chǎn)管理者的工作狀態(tài)。3.視頻監(jiān)控：公司在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對夜班生產(chǎn)情況進(jìn)行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)睡崗等違規(guī)行為。（三）檢查記錄與反饋1.監(jiān)督小組每次檢查后應(yīng)詳細(xì)填寫檢查記錄，包括檢查時間、檢查人員、被檢查對象、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)管理者反饋，并要求其限期整改。整改情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。五、處罰措施（一）警告1.首次發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理者睡崗行為，給予警告處分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評。2.警告處分將記錄在個人檔案中，作為績效考核和晉升的參考依據(jù)。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1.睡崗行為被發(fā)現(xiàn)后，每次處以[X]元的經(jīng)濟(jì)罰款。2.因睡崗行為導(dǎo)致生產(chǎn)事故或其他經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失程度，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（三）降職或免職1.一年內(nèi)累計出現(xiàn)[X]次睡崗行為的，給予降職處分，調(diào)整其工作崗位和職責(zé)。2.若情節(jié)嚴(yán)重，對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響的，予以免職處理。（四）解除勞動合同1.睡崗行為導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司帶來不可挽回?fù)p失的，公司將依法解除與責(zé)任人的勞動合同。2.解除勞動合同后，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。六、獎勵措施（一）表彰與獎勵1.在夜班工作期間，嚴(yán)格遵守本制度，未出現(xiàn)任何睡崗行為，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司生產(chǎn)管理做出突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)管理者，給予全公司范圍內(nèi)的表彰。2.每年評選出一定數(shù)量的“夜班優(yōu)秀管理者”，給予榮譽(yù)證書和獎金獎勵，獎金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元。（二）晉升機(jī)會1.在同等條件下，優(yōu)先考慮獲得表彰或獎勵的生產(chǎn)管理者晉升職務(wù)。2.對于連續(xù)多年在夜班工作中表現(xiàn)出色，無任何違規(guī)行為的生產(chǎn)管理者，在晉升時給予重點傾斜。七、培訓(xùn)與教育（一）入職培訓(xùn)1.新入職的生產(chǎn)管理者在入職培訓(xùn)階段，應(yīng)接受本制度的專項培訓(xùn)，了解睡崗行為的危害及處罰規(guī)定。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度解讀、案例分析、職業(yè)道德教育等，培訓(xùn)時間不少于[X]小時。（二）定期培訓(xùn)1.公司定期組織生產(chǎn)管理者進(jìn)行夜班工作相關(guān)培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)知識、工作流程優(yōu)化、應(yīng)急處理等內(nèi)容，同時強(qiáng)化對本制度的學(xué)習(xí)與理解。2.定期培訓(xùn)每季度至少開展一次，每次培訓(xùn)時間不少于[X]小時。（三）專項教育1.針對出現(xiàn)睡崗行為的生產(chǎn)管理者，安排專項教育課程，幫助其認(rèn)識錯誤，分析原因，制定整改措施。2.專項教育由公司人力資源部門和生產(chǎn)部門共同組織實施，教育時間根據(jù)實際情況確定，確保責(zé)任人深刻認(rèn)識問題并加以改正。八、溝通與申訴（一）溝通機(jī)制1.公司鼓勵生產(chǎn)管理者在工作中積極溝通，對于工作中遇到的困難或?qū)χ贫却嬖诘囊蓡?，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門反映。2.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與生產(chǎn)管理者進(jìn)行溝通交流，了解其工作狀態(tài)和需求，及時給予指導(dǎo)和支持。（二）申訴渠道1.若生產(chǎn)管理者對睡崗行為的認(rèn)定或處罰結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給申訴人。九、附則（一）制度修訂1.