PAGE選煤廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)選煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保選煤廠生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選煤廠各生產(chǎn)車(chē)間、科室及相關(guān)部門(mén)。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度工作由選煤廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮，各部門(mén)、各崗位必須服從調(diào)度指令。2.快速反應(yīng)原則：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要迅速做出反應(yīng)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。3.科學(xué)調(diào)度原則：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝流程等，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。4.信息暢通原則：建立健全信息傳遞渠道，確保調(diào)度指令及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，生產(chǎn)信息及時(shí)反饋。二、調(diào)度室職責(zé)（一）組織協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)選煤廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和恢復(fù)生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)指揮1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，指揮各車(chē)間、科室進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。2.調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（三）信息收集與傳遞1.收集選煤廠生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面的信息，進(jìn)行整理分析。2.及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)傳遞生產(chǎn)信息，為決策提供依據(jù)。（四）統(tǒng)計(jì)與考核1.負(fù)責(zé)選煤廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，定期編制生產(chǎn)報(bào)表。2.對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲建議。三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（一）會(huì)議類(lèi)型1.日調(diào)度會(huì)：每天下午[具體時(shí)間]召開(kāi)，由調(diào)度室主任主持，各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人參加。2.周調(diào)度會(huì)：每周[具體時(shí)間]召開(kāi)，由選煤廠廠長(zhǎng)主持，各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。3.月調(diào)度會(huì)：每月[具體時(shí)間]召開(kāi)，由選煤廠廠長(zhǎng)主持，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。（二）會(huì)議內(nèi)容1.日調(diào)度會(huì)各車(chē)間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題及處理措施。調(diào)度室通報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決建議。協(xié)調(diào)解決各車(chē)間之間的生產(chǎn)銜接問(wèn)題，安排次日生產(chǎn)任務(wù)。2.周調(diào)度會(huì)各車(chē)間匯報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全工作情況、存在問(wèn)題及處理措施。調(diào)度室匯報(bào)本周生產(chǎn)調(diào)度工作情況，分析本周生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出下周工作重點(diǎn)及措施。各科室匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作進(jìn)行安排部署。3.月調(diào)度會(huì)各車(chē)間匯報(bào)本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全工作情況、存在問(wèn)題及處理措施。調(diào)度室匯報(bào)本月生產(chǎn)調(diào)度工作情況，分析本月生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出下月工作重點(diǎn)及措施。各科室匯報(bào)本月工作進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決重大跨部門(mén)問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)下月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作進(jìn)行總體安排部署，表彰獎(jiǎng)勵(lì)本月表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向調(diào)度室請(qǐng)假，并安排專(zhuān)人代會(huì)。2.參會(huì)人員要認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言?xún)?nèi)容，匯報(bào)工作要實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，問(wèn)題分析透徹，措施具體可行。3.會(huì)議期間要保持良好的秩序，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。4.調(diào)度室要做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)各部門(mén)。會(huì)議紀(jì)要要明確工作任務(wù)、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間及要求，各部門(mén)要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要落實(shí)工作。四、調(diào)度指令（一）指令下達(dá)1.調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)需要下達(dá)調(diào)度指令，指令內(nèi)容要明確、具體，包括工作任務(wù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。2.調(diào)度指令一般采用書(shū)面形式下達(dá)，緊急情況下可采用口頭形式下達(dá)，但事后要及時(shí)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令。（二）指令執(zhí)行1.各部門(mén)、各崗位接到調(diào)度指令后，必須無(wú)條件執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。2.執(zhí)行調(diào)度指令過(guò)程中如遇問(wèn)題或困難，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整指令或協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。（三）指令變更1.調(diào)度指令下達(dá)后，原則上不得隨意變更。如因特殊情況需要變更，必須經(jīng)調(diào)度室主任批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和崗位。2.變更調(diào)度指令要做好記錄，明確變更原因、變更內(nèi)容及執(zhí)行要求等。五、生產(chǎn)信息管理（一）信息收集1.各車(chē)間、科室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全事故、質(zhì)量問(wèn)題、人員出勤等。2.信息收集要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。（二）信息傳遞1.各車(chē)間、科室收集的生產(chǎn)信息要及時(shí)傳遞給調(diào)度室，傳遞方式可采用書(shū)面報(bào)告、電話匯報(bào)、電子郵件等。2.調(diào)度室對(duì)收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理分析后，要及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)傳遞，重要信息要隨時(shí)匯報(bào)。（三）信息共享1.建立選煤廠生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，各部門(mén)可通過(guò)平臺(tái)查詢(xún)生產(chǎn)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.調(diào)度室要定期對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總分析，形成生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)布給各部門(mén)，為生產(chǎn)決策提供參考。六、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)部各車(chē)間、科室之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。2.各車(chē)間、科室之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互支持配合，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）外部溝通1.調(diào)度室負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、客戶(hù)、供應(yīng)商等外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解相關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息。2.涉及對(duì)外協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，要及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率等指標(biāo)的完成情況。2.設(shè)備運(yùn)行管理：設(shè)備故障率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.安全管理：安全事故發(fā)生情況、安全措施落實(shí)情況等。4.調(diào)度指令執(zhí)行情況：是否按時(shí)、按要求執(zhí)行調(diào)度指令。5.信息報(bào)送情況：生產(chǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)好、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、安全管理到位、調(diào)度指令執(zhí)行有力、信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備故障頻發(fā)、發(fā)生安全事故、未執(zhí)行調(diào)度指令、信息報(bào)送不及時(shí)不準(zhǔn)確的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。（三）考核程序1