PAGE生產(chǎn)企業(yè)成本管理制度一、總則（一）目的本成本管理制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理行為，加強成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門、車間及相關人員。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中，力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，確保成本控制與公司效益目標相一致。2.全面性原則：成本管理涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)，涉及公司全體員工。3.責權利相結合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任清晰、權力明確、利益掛鉤，充分調動員工參與成本管理的積極性。4.及時性原則：及時收集、分析和反饋成本信息，以便管理層能夠迅速做出決策，采取有效的成本控制措施。二、成本管理職責分工（一）成本管理領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，財務、生產(chǎn)、采購、銷售等部門負責人為成員的成本管理領導小組。負責制定公司成本管理戰(zhàn)略、方針和政策，審批成本管理計劃和重大成本控制措施，協(xié)調各部門之間的成本管理工作。（二）財務部1.負責制定公司成本核算制度和成本管理辦法，組織成本核算工作，準確計算產(chǎn)品成本。2.根據(jù)成本核算結果，定期編制成本報表，分析成本變動情況，為管理層提供成本決策依據(jù)。3.參與成本預算的編制、審核和控制工作，對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。4.協(xié)助各部門進行成本控制，提供成本管理方面的培訓和指導。（三）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質量，減少因質量問題導致的成本增加。3.控制生產(chǎn)過程中的各項費用，如原材料消耗、能源消耗、設備維修費用等，降低生產(chǎn)成本。4.定期對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，提高設備利用率，延長設備使用壽命，降低設備折舊成本。（四）采購部門1.負責供應商的開發(fā)、評估和管理，建立穩(wěn)定的供應商渠道，確保原材料的質量和供應穩(wěn)定性。2.制定合理的采購計劃，根據(jù)市場行情和公司生產(chǎn)需求，選擇合適的采購時機，降低采購成本。3.加強采購過程管理，嚴格執(zhí)行采購合同，控制采購價格、運輸費用、倉儲費用等，確保采購成本最低化。4.與供應商進行談判，爭取更有利的采購條款，如價格優(yōu)惠、付款方式等，降低采購成本。（五）銷售部門1.負責制定銷售計劃，開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量，確保公司產(chǎn)品能夠及時銷售出去，減少庫存積壓。2.加強銷售費用管理，控制銷售過程中的各項費用，如廣告宣傳費、差旅費、業(yè)務招待費等，降低銷售成本。3.收集市場價格信息和客戶需求信息，為公司產(chǎn)品定價和成本控制提供參考依據(jù)。4.與客戶保持良好溝通，及時反饋客戶意見和市場動態(tài)，協(xié)助公司優(yōu)化產(chǎn)品結構，降低生產(chǎn)成本。（六）其他部門公司其他部門應根據(jù)各自職責范圍，積極配合成本管理工作，做好本部門的成本控制和管理工作，如人力資源部門控制人工成本，行政部門控制辦公費用等。三、成本預算管理（一）成本預算編制1.每年末，各部門應根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和本部門工作計劃，編制下一年度的成本預算草案。成本預算應包括原材料采購成本、人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等各項成本費用。2.財務部負責對各部門提交的成本預算草案進行匯總、審核和平衡，結合公司歷史成本數(shù)據(jù)和市場預測情況，編制公司年度成本預算方案。3.公司年度成本預算方案經(jīng)成本管理領導小組審議通過后，報公司董事會批準執(zhí)行。（二）成本預算執(zhí)行1.各部門應嚴格按照公司批準的成本預算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保成本預算的有效執(zhí)行。2.財務部應定期對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，并向相關部門發(fā)出預警。3.各部門應根據(jù)成本預算執(zhí)行情況分析報告，及時調整成本控制措施，確保成本預算目標的實現(xiàn)。（三）成本預算調整1.在成本預算執(zhí)行過程中，如遇市場環(huán)境、政策法規(guī)、公司經(jīng)營戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，導致原成本預算無法執(zhí)行時，各部門應及時提出成本預算調整申請。2.成本預算調整申請應包括調整原因、調整內容、調整后的預算指標等，并附相關證明材料。3.財務部負責對成本預算調整申請進行審核和評估，提出審核意見后報成本管理領導小組審議。成本管理領導小組審議通過后，報公司董事會批準執(zhí)行。四、成本核算管理（一）成本核算對象公司以產(chǎn)品品種為成本核算對象，對不同產(chǎn)品分別計算成本。（二）成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用歸集到產(chǎn)品成本中，期間費用直接計入當期損益。（三）成本核算流程1.采購部門將采購發(fā)票及相關入庫單據(jù)傳遞給財務部，財務部據(jù)此核算原材料采購成本，并將原材料成本計入生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的工時、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，并將相關數(shù)據(jù)傳遞給財務部。財務部根據(jù)工時記錄計算直接人工成本，根據(jù)產(chǎn)量和消耗定額計算直接材料成本。3.制造費用由各生產(chǎn)車間和部門按照規(guī)定的分配方法進行歸集和分配，計入產(chǎn)品成本。4.財務部定期對生產(chǎn)成本進行核算，計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本結轉至庫存商品科目，在產(chǎn)品成本留在生產(chǎn)成本科目中。5.銷售部門根據(jù)銷售發(fā)票和出庫單據(jù)，統(tǒng)計產(chǎn)品銷售數(shù)量和成本，財務部據(jù)此結轉銷售成本。（四）成本核算報告財務部每月末應編制成本核算報告，詳細反映各類產(chǎn)品的成本構成、成本變動情況及成本分析結果。成本核算報告應報送公司管理層、各部門負責人及相關人員，為成本管理決策提供依據(jù)。五、成本控制管理（一）原材料成本控制1.采購部門應通過招標、詢價、談判等方式，選擇優(yōu)質供應商，確保原材料質量穩(wěn)定、價格合理。2.加強采購合同管理，嚴格執(zhí)行采購合同條款，控制采購價格、運輸費用、倉儲費用等，確保采購成本最低化。3.生產(chǎn)部門應合理控制原材料消耗，制定原材料消耗定額，加強生產(chǎn)過程中的原材料領用管理，嚴格執(zhí)行領料制度，杜絕浪費現(xiàn)象。4.定期對原材料庫存進行盤點，及時清理積壓庫存，減少庫存占用資金和倉儲費用。（二）人工成本控制1.人力資源部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結構，提高勞動效率。2.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作績效和崗位貢獻，確定薪酬水平，確保薪酬具有競爭力和激勵性。3.加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導致的生產(chǎn)效率低下和質量問題。4.控制加班費用，合理安排工作任務，避免不必要的加班。（三）制造費用控制1.生產(chǎn)部門應加強生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，提高設備利用率，降低設備維修費用和能源消耗。2.嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項間接費用，如辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等，制定費用標準，加強費用審批管理。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要浪費和損耗，提高生產(chǎn)效率，降低制造費用。（四）銷售費用控制1.銷售部門應制定合理的銷售費用預算，嚴格控制銷售費用支出，確保銷售費用率符合公司規(guī)定。2.加強銷售費用審批管理，嚴格執(zhí)行費用報銷制度，杜絕不合理的費用支出。3.優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。（五）管理費用控制1.各部門應嚴格控制管理費用支出，制定費用標準，加強費用審批管理。2.精簡管理機構，減少管理人員數(shù)量，提高管理效率，降低管理費用。3.合理控制辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費等各項管理費用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。六、成本分析與考核（一）成本分析1.財務部應定期對公司成本情況進行分析，分析內容包括成本構成、成本變動趨勢、成本控制效果等。2.成本分析應采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種分析方法，深入挖掘成本變動原因，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。3.成本分析報告應報送公司管理層、各部門負責人及相關人員，為成本管理決策提供依據(jù)。（二）成本考核1.公司建立成本考核制度，對各部門的成本管