PAGE生產(chǎn)進(jìn)度跟催管理制度一、總則（一）目的為了確保公司生產(chǎn)活動(dòng)能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品按時(shí)交付，特制定本生產(chǎn)進(jìn)度跟催管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門及相關(guān)人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門、物流部門等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序開展，各部門需嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行任務(wù)。2.及時(shí)性原則：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾正，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受延誤。3.溝通協(xié)調(diào)原則：各部門之間需保持密切溝通與協(xié)調(diào)，形成高效的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在生產(chǎn)進(jìn)度跟催過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不足等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。4.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。（二）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，確保所需物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解物料的生產(chǎn)進(jìn)度和供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合要求，避免因物料問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。（三）質(zhì)量控制部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和返工處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。3.定期對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)提升。（四）物流部門1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品交付要求，合理安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送計(jì)劃。2.確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的安全和完整，及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中，避免因物流環(huán)節(jié)問題影響產(chǎn)品交付進(jìn)度。3.與生產(chǎn)部門和銷售部門保持溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解產(chǎn)品庫(kù)存情況和發(fā)貨需求，做好物流信息的傳遞和反饋工作。（五）其他部門其他部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和自身職責(zé)，積極配合生產(chǎn)部門開展工作，為生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)提供必要的支持和保障。三、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃制定（一）計(jì)劃制定依據(jù)1.銷售訂單：根據(jù)客戶訂單的數(shù)量、交貨期等要求，確定生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)：結(jié)合市場(chǎng)需求趨勢(shì)和銷售部門的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好庫(kù)存準(zhǔn)備。3.產(chǎn)能分析：綜合考慮公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員數(shù)量、工作效率等因素，評(píng)估生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可行性。（二）計(jì)劃制定流程1.銷售部門將客戶訂單信息及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求和產(chǎn)能分析情況，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息。3.生產(chǎn)部門組織采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門、物流部門等相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，各部門根據(jù)自身職責(zé)提出意見和建議，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。4.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)布實(shí)施，并下達(dá)至各相關(guān)部門。（三）計(jì)劃變更管理1.如因客戶需求變更、市場(chǎng)情況變化、生產(chǎn)條件調(diào)整等原因需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，并詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.變更申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知各相關(guān)部門按照新的計(jì)劃執(zhí)行。3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更可能涉及的物料采購(gòu)、人員安排、設(shè)備調(diào)整等事項(xiàng)，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，確保變更后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。四、生產(chǎn)進(jìn)度跟催措施（一）建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制1.生產(chǎn)部門設(shè)立專門的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤崗位或指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.采用生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、看板管理、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等方式，定期收集和匯總生產(chǎn)進(jìn)度信息，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人保持溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，并做好記錄和反饋工作。（二）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.每周或根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2.在會(huì)議上，各部門匯報(bào)本部門上周或近期的生產(chǎn)進(jìn)度情況、存在的問題及解決措施，共同商討解決生產(chǎn)過程中遇到的困難和協(xié)調(diào)相關(guān)工作。3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)下周或下一階段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排和部署，明確各部門的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。（三）異常情況處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差或異常情況時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤人員應(yīng)立即進(jìn)行記錄，并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行處理。2.責(zé)任部門接到通知后，應(yīng)迅速組織人員對(duì)異常情況進(jìn)行分析，查找原因，制定解決方案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采取有效措施進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)進(jìn)度恢復(fù)正常。3.對(duì)于因重大設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷、人員短缺等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度延誤，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和建議，共同研究解決方案，最大限度地減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。（四）進(jìn)度預(yù)警機(jī)制1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，設(shè)定不同階段的進(jìn)度預(yù)警指標(biāo)，如生產(chǎn)任務(wù)完成率、關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差等。2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度接近或達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤人員及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門和人員關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，采取措施防止進(jìn)度延誤。3.各部門接到預(yù)警信息后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和管理，加大工作力度，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠按時(shí)完成。五、信息溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立健全內(nèi)部溝通渠道，包括內(nèi)部郵件系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具、工作群等，方便各部門之間及時(shí)傳遞生產(chǎn)進(jìn)度信息和溝通協(xié)調(diào)工作。2.生產(chǎn)部門定期向采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門、物流部門等相關(guān)部門提供生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，詳細(xì)說明生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、存在的問題及對(duì)各部門的需求。3.各部門在接到生產(chǎn)部門的信息后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋和回復(fù)，對(duì)涉及本部門的工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實(shí)，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。（二）跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制1.對(duì)于生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)部門的問題，由生產(chǎn)部門牽頭組織相關(guān)部門召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案，明確各部門的職責(zé)和工作要求。2.在跨部門協(xié)調(diào)過程中，各部門應(yīng)從全局出發(fā)，積極配合，相互支持，共同推動(dòng)問題的解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。3.建立跨部門協(xié)調(diào)工作臺(tái)賬，對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容、決議及執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，跟蹤問題解決的進(jìn)度和效果，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組是否按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率：考核產(chǎn)品是否能夠按照合同約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交付給客戶。3.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：考核生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差程度。4.質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行日常考核，定期統(tǒng)計(jì)和匯總考核數(shù)據(jù)。2.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行考核，提供質(zhì)量合格率等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.公司定期組織對(duì)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度跟催工作進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分排名。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在生產(chǎn)進(jìn)度跟催工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率高、生產(chǎn)進(jìn)度偏差率低的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于因工作不力導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤、產(chǎn)品交付延遲、質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、降職、辭退等處罰。3.將生產(chǎn)進(jìn)度跟催工作的考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保生產(chǎn)進(jìn)度管理工作的有效執(zhí)行。七、培訓(xùn)與提升（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度跟催管理的實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤方法、異常情況處理技巧、溝通協(xié)調(diào)能力等方面，旨在提高員工的生產(chǎn)進(jìn)度管理水平和綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部的管理專家、技術(shù)骨干等進(jìn)行授課，分享生產(chǎn)進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際情況，選派相關(guān)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，拓寬視野，提升能力。3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)新員工或業(yè)務(wù)能力較弱的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}，提高實(shí)際操作能力。（三）效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、工作表現(xiàn)等方式，檢