PAGE質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全與身體健康，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工，涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工生命安全和身體健康放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全進(jìn)行。2.質(zhì)量至上原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開展質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，明確各部門、各崗位質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)，鼓勵(lì)全員積極參與質(zhì)量安全生產(chǎn)管理。二、質(zhì)量安全管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，是公司質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司質(zhì)量安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其有效實(shí)施。審批重大質(zhì)量安全生產(chǎn)決策、方案和措施，提供必要的資源支持。定期組織召開質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決質(zhì)量安全生產(chǎn)中的重大問題。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。組織制定分管領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織分管領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。組織分管領(lǐng)域員工質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。（二）職能部門職責(zé)1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。對原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析處理質(zhì)量問題，組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出整改措施和處理意見。2.安全部門負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織實(shí)施安全管理體系。開展安全檢查和隱患排查治理，督促各部門落實(shí)安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患。組織員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，提出事故報(bào)告和處理意見，協(xié)助做好事故善后工作。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因盲目趕工而忽視質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全。組織開展生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)管理，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合質(zhì)量安全要求。制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。參與質(zhì)量安全問題的技術(shù)分析和解決，提供技術(shù)支持和改進(jìn)措施。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司質(zhì)量安全水平。5.采購部門負(fù)責(zé)采購符合質(zhì)量安全要求的原材料、零部件和設(shè)備，確保所采購物資質(zhì)量可靠、安全性能達(dá)標(biāo)。建立供應(yīng)商評估和管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量安全審核和監(jiān)督，確保供應(yīng)商提供的物資符合要求。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和執(zhí)行，明確質(zhì)量安全條款和責(zé)任，保障公司權(quán)益。6.銷售部門負(fù)責(zé)收集客戶質(zhì)量安全需求信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和服務(wù)工作。在銷售過程中，向客戶宣傳公司質(zhì)量安全政策和產(chǎn)品質(zhì)量安全特性，維護(hù)公司良好形象。負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量安全投訴和反饋意見，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，提高客戶滿意度。(三)車間、班組職責(zé)1.車間主任全面負(fù)責(zé)車間質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，是車間質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織實(shí)施車間質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。定期組織車間質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量。組織車間員工質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工質(zhì)量安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)車間質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和報(bào)告，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。2.班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，組織班組員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。每天對班組工作現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為，消除安全隱患。組織班組員工開展質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高班組員工質(zhì)量安全意識和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量安全事故的報(bào)告和初步處理，配合車間做好事故調(diào)查處理工作。（四）員工職責(zé)1.遵守公司質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患或事故，及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，并積極參與應(yīng)急處置工作。4.對本崗位的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。5.積極參與公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議，共同促進(jìn)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)水平提升。三、質(zhì)量安全管理制度（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量策劃在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全過程進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制措施。針對新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用，制定專項(xiàng)質(zhì)量策劃方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。3.原材料檢驗(yàn)采購部門必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，確保原材料質(zhì)量符合要求。質(zhì)量部門對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和檢測，合格后方可入庫使用。對不合格原材料，要及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。4.過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量部門加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢、互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過質(zhì)量部門嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)，合格后方可入庫或出廠。成品檢驗(yàn)要按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行，確保產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。對不合格成品，要進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。6.質(zhì)量改進(jìn)定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工藝，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（二）安全管理制度1.安全管理體系建設(shè)建立健全安全管理體系，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等文件，確保安全管理體系有效運(yùn)行。定期對安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)，持續(xù)提高安全管理水平。2.安全責(zé)任制明確各級管理人員、各部門、各崗位的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。建立安全責(zé)任考核制度，對安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，對安全工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施。安全培訓(xùn)教育要覆蓋全體員工，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司管理層每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門、車間每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，確保隱患得到及時(shí)消除。對重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患整改到位。同時(shí)，要建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。5.安全設(shè)施與設(shè)備管理按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置等，并確保其正常運(yùn)行。建立安全設(shè)施和設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查檢測，及時(shí)更新和更換老化、損壞的安全設(shè)施和設(shè)備。對新購置的安全設(shè)施和設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其質(zhì)量和安全性能符合要求。6.危險(xiǎn)作業(yè)管理對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。危險(xiǎn)作業(yè)前，作業(yè)部門要制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可作業(yè)。作業(yè)過程中，要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。作業(yè)完成后，要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確保無安全隱患。7.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查檢測，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告上級主管部門，并做好事故現(xiàn)場保護(hù)和調(diào)查處理工作。四、質(zhì)量安全監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司質(zhì)量安全管理部門定期對各部門、車間、班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段要加大監(jiān)督檢查力度，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。3.鼓勵(lì)員工對質(zhì)量安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核評價(jià)1.建立質(zhì)量安全考核評價(jià)體系，對各部門、車間、班組及員工的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核評價(jià)。2.考核評價(jià)內(nèi)容包括質(zhì)量安全管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量安全目標(biāo)完成情況、質(zhì)量安全事故發(fā)生情況等。3.根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對質(zhì)量安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。五、質(zhì)量安全事故處理（一）事故報(bào)告1.發(fā)生質(zhì)量安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向公司質(zhì)量安全管理部門和公司管理層報(bào)告。3.質(zhì)量安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。（二）事故調(diào)查1.公司成立質(zhì)量安全事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理工作。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、安全部門等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，提出處理