PAGE電子廠安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強電子廠安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于電子廠內(nèi)各部門、各車間及全體員工。（三）基本原則1.定期召開原則：安全生產(chǎn)會議應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)信息及時傳達和溝通。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，提出意見和建議。3.問題導(dǎo)向原則：以解決安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，分析原因，制定措施，跟蹤落實。4.持續(xù)改進原則：通過安全生產(chǎn)會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織部門安全生產(chǎn)會議由廠安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織。（二）會議主持人安全生產(chǎn)會議主持人由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任或指定專人擔(dān)任。主持人應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效地組織會議，引導(dǎo)討論，做出決策。（三）參會人員1.廠領(lǐng)導(dǎo)：包括廠長、副廠長等，負(fù)責(zé)聽取安全生產(chǎn)工作匯報，做出決策和指示。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)匯報安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作建議和措施。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實安全生產(chǎn)工作任務(wù)。4.車間主任、班組長：負(fù)責(zé)匯報本車間、班組安全生產(chǎn)工作情況，組織員工落實安全生產(chǎn)措施。5.安全管理員：負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門開展安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。6.員工代表：由各車間、班組推選產(chǎn)生，負(fù)責(zé)反映員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。（四）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)會議計劃，確定會議時間、地點、參會人員和議題。組織召開安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要。跟蹤落實會議決議，對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員參加安全生產(chǎn)會議，傳達會議精神。落實本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)，向安全生產(chǎn)管理部門匯報工作進展情況。3.車間主任、班組長負(fù)責(zé)組織本車間、班組人員參加安全生產(chǎn)會議，傳達會議精神。組織實施本車間、班組安全生產(chǎn)措施，及時消除安全隱患。向安全生產(chǎn)管理部門匯報本車間、班組安全生產(chǎn)工作情況。4.安全管理員負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門組織召開安全生產(chǎn)會議，做好會議服務(wù)工作。對會議提出的安全生產(chǎn)問題進行跟蹤檢查，督促整改落實。5.員工代表負(fù)責(zé)收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，在安全生產(chǎn)會議上提出。將安全生產(chǎn)會議精神傳達給員工，引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。三、會議類型與內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)例會1.會議時間每周[X]上午[X]點召開，如遇特殊情況可提前或推遲。2.會議地點廠會議室或各車間會議室。3.參會人員廠領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門人員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、安全管理員。4.會議內(nèi)容安全生產(chǎn)管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查、事故處理等。各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作情況，存在的問題及整改措施。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。傳達上級安全生產(chǎn)工作文件和會議精神。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開安全生產(chǎn)專題會議，如安全事故分析會、安全隱患整改會、安全培訓(xùn)動員會等。2.會議時間、地點根據(jù)具體議題確定。3.參會人員根據(jù)會議議題確定，可邀請相關(guān)專家、技術(shù)人員等參加。4.會議內(nèi)容針對某一安全生產(chǎn)問題進行深入分析和討論，制定解決方案。對安全事故進行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對安全隱患整改情況進行檢查和評估，研究解決整改過程中遇到的問題。部署安全培訓(xùn)工作，動員員工積極參加安全培訓(xùn)。（三）班前、班后安全會1.班前安全會會議時間：每天上班前[X]分鐘召開。會議地點：各車間、班組工作現(xiàn)場。參會人員：車間主任、班組長、全體員工。會議內(nèi)容：班組長傳達當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求。提醒員工注意安全事項，檢查員工勞動防護用品佩戴情況。對前一天安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。2.班后安全會會議時間：每天下班后[X]分鐘召開。會議地點：各車間、班組工作現(xiàn)場。參會人員：車間主任、班組長、全體員工。會議內(nèi)容：班組長總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，對存在的問題進行分析。組織員工對工作現(xiàn)場進行清理和整理，檢查設(shè)備設(shè)施是否正常。安排員工做好第二天安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前[X]天確定會議時間、地點、參會人員和議題，并通知相關(guān)人員。2.收集整理與會議議題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、安全檢查報告、事故案例分析等。3.布置會議現(xiàn)場，準(zhǔn)備會議所需的設(shè)備設(shè)施，如投影儀、音響、麥克風(fēng)等。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員和會議議題。2.安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作建議和措施。3.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長匯報本部門、本車間、班組安全生產(chǎn)工作情況，提出存在的問題及整改措施。4.參會人員圍繞會議議題進行討論，發(fā)表意見和建議。主持人應(yīng)引導(dǎo)討論，確保討論有序進行，避免偏離主題。5.廠領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報和討論情況，做出決策和指示。（三）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議題及討論內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，采用電子文檔或紙質(zhì)文檔形式保存。3.會議記錄人員應(yīng)及時將會議記錄整理成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將會議決議進行整理，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間和要求。2.責(zé)任部門按照會議決議制定具體的工作計劃和措施，組織實施。3.在會議決議執(zhí)行過程中，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.對未按時完成會議決議的部門和責(zé)任人，進行通報批評，并責(zé)令限期整改。整改完成后，提交整改報告，由安全生產(chǎn)管理部門進行復(fù)查。五、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議主持人請假。（二）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關(guān)的事情。（三）會議發(fā)言應(yīng)簡潔明了，觀點明確，不得長篇大論、離題萬里。對他人的發(fā)言應(yīng)尊重，不得打斷或進行人身攻擊。（四）會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄準(zhǔn)確、完整。會議紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)送給參會人員，參