SHAPE培訓(xùn)講師管理制度培訓(xùn)講師管理制度文件編碼：文件版本：頁(yè)碼頁(yè)數(shù)：培訓(xùn)講師管理制度人力資源部文件編碼：文件名稱(chēng)：培訓(xùn)講師管理制度文件版本：編寫(xiě)人：審核人：批準(zhǔn)人：頒布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日密級(jí)：普通文件有效期：年TOC\o"1-1"\h\z\u目錄第一章總則 4第二章培訓(xùn)講師的選拔 5第三章培訓(xùn)講師的管理 7第四章附則 9 第一章總則目的完善培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)公司研發(fā)體系培訓(xùn)講師管理的規(guī)范化和科學(xué)化；有效利用公司內(nèi)部師資，提高培訓(xùn)工作的整體水平，使員工在工作期間，達(dá)到了解公司工作流程，提高工作需要的基礎(chǔ)知識(shí)/技能的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)知識(shí)、技術(shù)的共享，強(qiáng)化員工素質(zhì)以符合公司發(fā)展的需要；打造公司“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化氛圍。術(shù)語(yǔ)定義培訓(xùn)講師指經(jīng)公司各部門(mén)內(nèi)部推薦或選拔，符合公司培訓(xùn)講師任職條件及評(píng)聘條件的人員。員工研發(fā)體系所有在職的員工。公司定期組織相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品培訓(xùn)，每次培訓(xùn)均邀請(qǐng)一名符合條件的培訓(xùn)講師為員工進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部課程分類(lèi)網(wǎng)絡(luò)及編程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)研發(fā)流程規(guī)范培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)技術(shù)交流分享會(huì)培訓(xùn)其他利用內(nèi)部資源實(shí)施的課程講授適用范圍本辦法適用于研發(fā)體系所有員工。權(quán)責(zé)人力資源部為公司培訓(xùn)講師的歸口登記備案部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的選拔、評(píng)審、制定課程計(jì)劃及日常協(xié)調(diào)管理，人力資源部為監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)助管理、評(píng)定培訓(xùn)講師的工作業(yè)績(jī)；各部門(mén)有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)培訓(xùn)講師，人力資源部配合各部門(mén)共同實(shí)施培訓(xùn)工作；培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師的責(zé)任根據(jù)培訓(xùn)要求，撰寫(xiě)培訓(xùn)資料并進(jìn)行講解培訓(xùn)；根據(jù)人力資源部安排的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；任職條件部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理；骨干員工；第三章培訓(xùn)講師的管理培訓(xùn)講師考核與獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)講師的考核（1．）培訓(xùn)講師對(duì)員工的培訓(xùn)情況要記錄在《培訓(xùn)記錄表》中；（2.）員工的培訓(xùn)考核成績(jī)與培訓(xùn)講師的培訓(xùn)績(jī)效掛勾；2.培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方式：課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)具體獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額備注起草有效培訓(xùn)材料100元/份培訓(xùn)材料起草后經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后方稱(chēng)為有效培訓(xùn)材料。授課50—200元/課時(shí)每個(gè)課時(shí)不得少于1小時(shí)，培訓(xùn)不得安排在正常工作時(shí)間。具體標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)評(píng)定為優(yōu)的，獎(jiǎng)勵(lì)200元；培訓(xùn)評(píng)定為良的，獎(jiǎng)勵(lì)100元，培訓(xùn)評(píng)定為一般的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。注：培訓(xùn)評(píng)定以《培訓(xùn)效果反饋表》為主要參數(shù)附則本制度的制定、修改、廢止由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后生效，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。本制度生效