PAGE安全生產(chǎn)每日零報(bào)告制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)每日零報(bào)告制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組以及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的人員和場所。（三）基本原則1.及時(shí)準(zhǔn)確原則各部門、各崗位必須按照規(guī)定的時(shí)間和方式，如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。2.全面覆蓋原則涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和各類設(shè)備設(shè)施，確保安全生產(chǎn)信息無死角。3.責(zé)任追究原則對違反本制度的行為，將依法依規(guī)追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。二、報(bào)告內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)事故情況1.是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、損失情況等詳細(xì)信息。2.事故原因初步分析及采取的應(yīng)急措施。（二）安全隱患排查情況1.當(dāng)日排查出的安全隱患數(shù)量、分布區(qū)域、隱患類型（如電氣安全隱患、消防安全隱患、機(jī)械安全隱患等）。2.對排查出的安全隱患是否立即采取了整改措施，整改責(zé)任人、整改期限等情況。（三）安全設(shè)施運(yùn)行情況1.各類安全設(shè)施（如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測設(shè)備等）的運(yùn)行狀態(tài)，是否正常運(yùn)行，有無故障或損壞情況。2.安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。（四）人員安全情況1.員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為。2.員工身體狀況是否良好，有無因身體原因影響安全生產(chǎn)的情況。3.新員工入職培訓(xùn)及安全教育情況，是否按計(jì)劃完成培訓(xùn)內(nèi)容，員工對安全知識(shí)的掌握程度。（五）其他安全相關(guān)事項(xiàng)1.當(dāng)日安全生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查等活動(dòng)的開展情況。2.上級部門安全工作要求的落實(shí)情況。3.其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的重要事項(xiàng)或突發(fā)事件。三、報(bào)告流程（一）基層崗位報(bào)告1.各生產(chǎn)車間的一線員工、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，每日下班前對本崗位、本班組當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，填寫《安全生產(chǎn)每日零報(bào)告表》。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括上述規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）部門匯總上報(bào)1.各車間主管、部門負(fù)責(zé)人在收到基層崗位的報(bào)告后，對本車間、本部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析。2.檢查基層報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，如有遺漏或疑問，及時(shí)與相關(guān)崗位核實(shí)。3.將匯總后的安全生產(chǎn)情況填寫在本部門的《安全生產(chǎn)每日零報(bào)告表》上，并于每日[具體時(shí)間]前報(bào)送至公司安全管理部門。（三）安全管理部門審核與上報(bào)1.公司安全管理部門收到各部門報(bào)送的《安全生產(chǎn)每日零報(bào)告表》后，進(jìn)行全面審核。2.審核內(nèi)容包括報(bào)告內(nèi)容是否符合要求、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、隱患排查及整改情況是否清晰等。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行補(bǔ)充或修正。4.經(jīng)審核無誤后，安全管理部門將當(dāng)日公司安全生產(chǎn)總體情況填寫在《安全生產(chǎn)每日零報(bào)告匯總表》上，并于每日[具體時(shí)間]前報(bào)送至公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）特殊情況報(bào)告1.如當(dāng)日發(fā)生生產(chǎn)安全事故或出現(xiàn)重大安全隱患等緊急情況，基層崗位應(yīng)立即向車間主管或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.車間主管或部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)將情況報(bào)告至公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人。3.安全管理部門在接到緊急報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級主管部門、政府監(jiān)管部門報(bào)告。四、報(bào)告方式（一）紙質(zhì)報(bào)告各部門、各崗位應(yīng)填寫紙質(zhì)版的《安全生產(chǎn)每日零報(bào)告表》，按照報(bào)告流程依次報(bào)送。紙質(zhì)報(bào)告應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整，并由報(bào)告人簽字確認(rèn)。（二）電子報(bào)告為提高工作效率，便于信息存儲(chǔ)和查詢，在報(bào)送紙質(zhì)報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)將《安全生產(chǎn)每日零報(bào)告表》以電子文檔形式發(fā)送至公司安全管理部門指定的郵箱。電子報(bào)告的格式應(yīng)統(tǒng)一為[具體格式]，郵件主題應(yīng)注明“[部門名稱]安全生產(chǎn)每日零報(bào)告[報(bào)告日期]”。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各崗位安全生產(chǎn)每日零報(bào)告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.定期或不定期對報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查報(bào)告流程是否規(guī)范。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，核實(shí)安全隱患排查及整改情況是否與報(bào)告內(nèi)容相符。（二）考核機(jī)制1.將安全生產(chǎn)每日零報(bào)告制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.對嚴(yán)格按照制度要求報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，且安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)良好的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對違反本制度，存在遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)等行為的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、績效扣分等。對因未如實(shí)報(bào)告導(dǎo)致事故發(fā)生或事故擴(kuò)大的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司安全管理部門制定安全生產(chǎn)每日零報(bào)告制度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織各部門、各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告流程、報(bào)告方式以及相關(guān)責(zé)任等，確保員工熟悉掌握本制度要求。3.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，有針對性地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。2.邀請安全生產(chǎn)專家、行業(yè)資深人士進(jìn)行授課，增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。3.利用內(nèi)部培訓(xùn)資料、視頻教程、宣傳欄等多種載體，對制度內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，方便員工隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。（三）宣傳推廣1.在公司內(nèi)部顯著位置張貼安全生產(chǎn)每日零報(bào)告制度宣傳海報(bào)，營造良好的安全文化氛圍。2.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、短信平臺(tái)等渠道，定期推送制度解讀、安全知識(shí)、報(bào)告范例等內(nèi)容，提高員工對制度的認(rèn)知度和重視程度。3.鼓勵(lì)員工之間相互交流學(xué)習(xí)，分享安全生產(chǎn)每日零報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)和心得，形成全員參與、共同遵守制度的良好局面。七、附則（一）制度修訂1.本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，適時(shí)進(jìn)行修訂。2.制度修訂由公司安全管