遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)打卡制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，參照行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范及集團(tuán)母公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)要求，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，為規(guī)范遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)打卡管理，加強(qiáng)人員管理，防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率，制定本制度。本制度的制定旨在通過(guò)制度化、規(guī)范化的打卡管理，確保人員動(dòng)態(tài)信息準(zhǔn)確，為項(xiàng)目安全管理、考勤管理、績(jī)效考核等提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)滿足合規(guī)管理要求，防范用工及安全風(fēng)險(xiǎn)。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋遼寧工地項(xiàng)目人員進(jìn)出場(chǎng)管理、打卡設(shè)備使用、信息記錄、異常處理等全流程管理要求。具體適用場(chǎng)景包括但不限于項(xiàng)目施工人員、管理人員、監(jiān)理人員及其他現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的進(jìn)出場(chǎng)登記、身份驗(yàn)證及考勤統(tǒng)計(jì)。第三條本制度涉及的核心術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）XX專項(xiàng)管理：指公司針對(duì)遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)打卡管理所建立的一整套系統(tǒng)性、規(guī)范化的管理機(jī)制，包括制度制定、執(zhí)行監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)應(yīng)用等環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段提升管理效能。（二）XX風(fēng)險(xiǎn)：指在遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于人員信息登記錯(cuò)誤、打卡設(shè)備故障、非法闖入、考勤數(shù)據(jù)失真等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能直接影響項(xiàng)目安全生產(chǎn)、用工合規(guī)及管理效率。（三）XX合規(guī)：指公司人員進(jìn)出場(chǎng)打卡管理活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司內(nèi)部管理制度的要求，確保管理行為的合法性、合理性與有效性。第四條遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)打卡管理應(yīng)遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋：打卡管理應(yīng)覆蓋所有進(jìn)入工地的作業(yè)人員，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（二）責(zé)任到人：明確各部門、崗位在打卡管理中的職責(zé)，確保責(zé)任主體清晰、分工合理，形成閉環(huán)管理。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，通過(guò)打卡管理手段識(shí)別、評(píng)估并處置潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（四）持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估打卡管理效果，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化流程、完善制度，不斷提升管理效能。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為公司遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)打卡管理的第一責(zé)任人，對(duì)打卡管理工作的全面實(shí)施負(fù)總責(zé)；分管安全生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為公司直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)打卡管理工作的具體實(shí)施。公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聽取打卡管理工作匯報(bào)，研究解決重大問(wèn)題，確保制度有效落地。第六條公司設(shè)立專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)遼寧工地進(jìn)出場(chǎng)打卡管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括人力資源部、安全生產(chǎn)部、工程管理部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：（一）制定和完善打卡管理制度，明確管理目標(biāo)、流程及標(biāo)準(zhǔn)；（二）協(xié)調(diào)解決打卡管理中的重大問(wèn)題，監(jiān)督制度執(zhí)行情況；（三）定期評(píng)估打卡管理效果，提出優(yōu)化建議；（四）組織相關(guān)部門開展打卡管理培訓(xùn)，提升全員合規(guī)意識(shí)。第七條公司人力資源部為本制度牽頭部門，負(fù)責(zé)：（一）統(tǒng)籌推進(jìn)打卡管理制度建設(shè)，制定具體操作細(xì)則；（二）組織人員信息采集、錄入及動(dòng)態(tài)更新，確保信息準(zhǔn)確；（三）監(jiān)督打卡設(shè)備的安裝、維護(hù)及使用，保障設(shè)備正常運(yùn)行；（四）定期開展打卡管理培訓(xùn)，提升員工操作規(guī)范意識(shí)；（五）協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理打卡管理中的異常情況。第八條公司安全生產(chǎn)部為專責(zé)部門，負(fù)責(zé)：（一）審核打卡管理流程是否符合安全生產(chǎn)要求，提出優(yōu)化建議；（二）監(jiān)督打卡數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效，用于安全生產(chǎn)分析；（三）參與重大打卡管理事件的處置，提供技術(shù)支持；（四）定期開展打卡管理合規(guī)性檢查，識(shí)別并報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)。第九條公司工程管理部及下屬單位為業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)：（一）落實(shí)本領(lǐng)域打卡管理要求，確保人員進(jìn)出場(chǎng)合規(guī)登記；（二）配合人力資源部完成人員信息采集、更新等工作；（三）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的打卡行為，及時(shí)糾正違規(guī)操作；（四）建立打卡管理臺(tái)賬，記錄異常情況并上報(bào)。第十條基層執(zhí)行崗包括工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、門衛(wèi)、作業(yè)人員等，其合規(guī)操作責(zé)任包括：（一）嚴(yán)格按照打卡流程操作，確保打卡信息真實(shí)準(zhǔn)確；（二）發(fā)現(xiàn)打卡設(shè)備故障或人員信息錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；（三）對(duì)非法闖入等異常情況，及時(shí)制止并報(bào)告；（四）簽署崗位合規(guī)承諾書，明確個(gè)人在打卡管理中的責(zé)任。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十一條業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：（一）人員信息采集：人力資源部應(yīng)建立人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，包括姓名、身份證號(hào)、崗位、聯(lián)系方式等，確保信息完整、準(zhǔn)確；工程管理部及下屬單位需配合提供人員名單，并定期更新。（二）打卡設(shè)備使用：工地應(yīng)設(shè)置打卡設(shè)備，包括人臉識(shí)別、指紋識(shí)別或工卡識(shí)別等，確保設(shè)備運(yùn)行正常，打卡數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)；人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督使用合規(guī)性。（三）打卡流程規(guī)范：作業(yè)人員進(jìn)入工地前需主動(dòng)打卡，管理人員核對(duì)身份信息；特殊情況（如臨時(shí)訪客）需經(jīng)審批后登記，并按規(guī)定打卡。第十二條禁止性行為：（一）嚴(yán)禁使用他人身份信息打卡，嚴(yán)禁冒用、偽造打卡記錄；（二）嚴(yán)禁擅自拆卸、破壞打卡設(shè)備，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)修改打卡數(shù)據(jù)；（三）嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)人員進(jìn)出場(chǎng)信息，嚴(yán)禁提供虛假數(shù)據(jù)；（四）嚴(yán)禁以任何形式干擾打卡管理工作的正常開展。第十三條專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)防控：（一）信息泄露風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部需采取加密措施保護(hù)人員信息，防止數(shù)據(jù)泄露；發(fā)現(xiàn)泄露情況立即上報(bào)并采取補(bǔ)救措施。（二）設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部應(yīng)定期檢查打卡設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；配備備用設(shè)備，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致管理中斷。（三）考勤數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)：安全生產(chǎn)部需定期抽查打卡數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)調(diào)查并糾正。（四）人員流失風(fēng)險(xiǎn)：工程管理部需及時(shí)更新人員信息，防止離職人員繼續(xù)打卡；人力資源部應(yīng)建立人員檔案，動(dòng)態(tài)管理。第十四條特殊場(chǎng)景管理：（一）夜間施工：夜間作業(yè)人員需按規(guī)定提前打卡，并報(bào)備安全管理員；門衛(wèi)需加強(qiáng)夜間巡查，防止未打卡人員進(jìn)入。（二）交叉作業(yè)：多個(gè)單位交叉作業(yè)時(shí)，需建立聯(lián)合打卡機(jī)制，確保人員信息同步管理；人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息共享。（三）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)：特種作業(yè)人員需單獨(dú)管理，打卡前需進(jìn)行身份核驗(yàn)及資質(zhì)審核，安全生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十五條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：人力資源部應(yīng)每年評(píng)估打卡管理制度的有效性，根據(jù)法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整及實(shí)際需求，及時(shí)修訂制度；重大修訂需經(jīng)專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十六條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：公司每月開展打卡管理風(fēng)險(xiǎn)排查，由安全生產(chǎn)部牽頭，人力資源部、工程管理部配合；發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)，并制定應(yīng)對(duì)措施。第十七條合規(guī)審查機(jī)制：打卡管理需嵌入業(yè)務(wù)決策、合同簽訂、項(xiàng)目啟動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，未經(jīng)合規(guī)審查不得實(shí)施；人力資源部負(fù)責(zé)審查，安全生產(chǎn)部監(jiān)督。第十八條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：一般風(fēng)險(xiǎn)由工程管理部及下屬單位處置，重大風(fēng)險(xiǎn)由專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即制止，并上報(bào)公司處理。第十九條責(zé)任追究機(jī)制：違規(guī)打卡、數(shù)據(jù)造假等行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降級(jí)等處罰；情節(jié)嚴(yán)重者按公司紀(jì)律處分規(guī)定處理；責(zé)任追究結(jié)果納入績(jī)效考核。第二十條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：公司每半年對(duì)打卡管理效果進(jìn)行評(píng)估，由專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各部門參與；評(píng)估結(jié)果用于優(yōu)化流程、完善制度。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十一條組織保障：公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聽取打卡管理工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題；各部門負(fù)責(zé)人需落實(shí)本領(lǐng)域打卡管理責(zé)任，確保制度有效執(zhí)行。第二十二條考核激勵(lì)機(jī)制：打卡管理合規(guī)情況納入部門及個(gè)人年度考核，考核結(jié)果與績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤；對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十三條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：人力資源部每年組織打卡管理培訓(xùn)，包括管理層合規(guī)履職培訓(xùn)、一線員工操作規(guī)范培訓(xùn)；通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部平臺(tái)等途徑，提升全員合規(guī)意識(shí)。第二十四條信息化支撐：公司開發(fā)或引進(jìn)打卡管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員信息電子化管理、打卡數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、異常情況自動(dòng)預(yù)警；人力資源部負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)，安全生產(chǎn)部監(jiān)督數(shù)據(jù)應(yīng)用。第二十五條文化建設(shè)：公司發(fā)布專項(xiàng)合規(guī)手冊(cè)，明確打卡管理要求；組織全員簽訂合規(guī)承諾書，營(yíng)造全員合規(guī)氛圍；通過(guò)案例分享、合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等形式，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。第二十六條報(bào)告制度：人力資源部每月向公司提交打卡管理情況報(bào)告，包