PAGE油漆車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)油漆車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于油漆車間全體員工及進(jìn)入該車間的所有人員。3.定義5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查油漆車間，包括生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品及各類文件資料等。區(qū)分要與不要的物品，例如長期不用的設(shè)備、過期的油漆、廢舊的工具等。對于不要的物品，如報(bào)廢的油漆桶、損壞無法修復(fù)的工具等，及時(shí)清理出車間，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。2.實(shí)施步驟成立整理工作小組，由車間主管擔(dān)任組長，各班組組長為成員。制定詳細(xì)的整理計(jì)劃，明確整理的范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。工作小組對車間進(jìn)行全面清查，按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類標(biāo)識。對于不要的物品，填寫《不要物品清單》，注明物品名稱、數(shù)量、存放位置、處理方式等。按照規(guī)定的處理流程，對不要的物品進(jìn)行清理，如報(bào)廢物品進(jìn)行報(bào)廢處理，可回收物品進(jìn)行回收利用等。3.檢查與考核車間主管定期對整理工作進(jìn)行檢查，確保整理工作徹底執(zhí)行。對于未按照要求進(jìn)行整理的區(qū)域或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。將整理工作納入績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、整頓1.工作內(nèi)容對車間內(nèi)的必需品進(jìn)行定位擺放，例如油漆存放區(qū)、工具存放區(qū)、設(shè)備操作區(qū)等，明確各區(qū)域的功能和用途。按照定置圖的要求，將各類物品整齊有序地?cái)[放，做到一目了然。為每個(gè)存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明區(qū)域名稱、存放物品名稱、責(zé)任人等信息。對設(shè)備、工具等進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、編號、操作流程、維護(hù)保養(yǎng)要求等，確保員工能夠正確操作和維護(hù)。2.實(shí)施步驟根據(jù)車間布局和生產(chǎn)流程，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。按照定置圖的要求，對車間內(nèi)的物品進(jìn)行重新擺放，確保整齊有序。制作標(biāo)識牌，安裝在相應(yīng)的位置，保證標(biāo)識清晰、醒目。對設(shè)備、工具等進(jìn)行標(biāo)識張貼，確保員工能夠快速了解相關(guān)信息。定期對整頓情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保物品擺放始終符合定置圖的要求。3.檢查與考核車間主管每天對整頓情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。每周組織一次全面檢查，對整頓工作進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不符合要求的區(qū)域或個(gè)人，進(jìn)行記錄并要求整改。將整頓工作納入績效考核，對整頓工作執(zhí)行良好的區(qū)域或個(gè)人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行不力的進(jìn)行扣分處罰。四、清掃1.工作內(nèi)容制定車間清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率和責(zé)任人。對車間地面、墻壁、天花板、設(shè)備、工具等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。定期對油漆儲存罐、輸送管道等進(jìn)行清理，防止油漆殘留和堵塞。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、安全隱患等及時(shí)報(bào)告并處理。2.實(shí)施步驟根據(jù)車間實(shí)際情況，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，并向員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。劃分清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保清掃工作無死角。按照清掃計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行清掃工作，要求員工嚴(yán)格按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在清掃過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并報(bào)告車間主管，由主管安排人員進(jìn)行維修或處理。建立清掃記錄臺賬，記錄清掃時(shí)間、區(qū)域、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.檢查與考核車間主管每天對清掃情況進(jìn)行檢查，對清掃不徹底的區(qū)域責(zé)令重新清掃。每周組織一次清掃工作檢查評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域或個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。將清掃工作納入績效考核，對未按照要求完成清掃任務(wù)的區(qū)域或個(gè)人進(jìn)行扣分處罰。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率和責(zé)任人。定期對車間的5S管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并記錄整改情況。對違反5S管理制度的行為進(jìn)行糾正和教育，確保員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。2.實(shí)施步驟根據(jù)5S管理的要求和車間實(shí)際情況，制定清潔檢查表。車間主管按照清潔檢查表的要求，定期對車間進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果如實(shí)記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。定期召開5S管理總結(jié)會議，對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善5S管理制度和方法。組織員工學(xué)習(xí)5S管理知識，提高員工的5S意識和素養(yǎng)，形成良好的工作氛圍。3.檢查與考核車間主管每周對清潔檢查表的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對記錄不完整或不準(zhǔn)確的進(jìn)行督促整改。每月組織一次5S管理工作全面考核，根據(jù)清潔檢查表的檢查結(jié)果、員工的5S執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合評價(jià)。將清潔工作納入績效考核，對5S管理工作優(yōu)秀的區(qū)域或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容加強(qiáng)員工5S管理知識培訓(xùn)，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。制定員工行為規(guī)范，明確員工在車間內(nèi)的言行舉止、工作態(tài)度、操作流程等方面的要求。建立員工激勵(lì)機(jī)制，對遵守5S管理制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反制度的進(jìn)行批評教育和處罰。營造良好的5S文化氛圍，通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，宣傳5S管理的重要性和意義，引導(dǎo)員工積極參與5S管理工作。2.實(shí)施步驟制定詳細(xì)的5S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)車間工作特點(diǎn)和5S管理要求，制定員工行為規(guī)范手冊，并發(fā)放給每位員工。設(shè)立5S管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金等。對違反5S管理制度的員工，按照規(guī)定進(jìn)行批評教育和處罰，如警告、罰款、扣績效分等。在車間內(nèi)設(shè)置5S宣傳欄，定期更新5S管理工作動態(tài)、員工優(yōu)秀事跡等內(nèi)容，營造良好的文化氛圍。3.檢查與考核車間主管定期對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，觀察員工的行為是否符合行為規(guī)范要求。將員工素養(yǎng)納入績效考核體系，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核成績、5S執(zhí)行情況等來綜合評價(jià)員工的素養(yǎng)水平。對素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對素養(yǎng)較差的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和輔導(dǎo)，幫助其提高素養(yǎng)水平。七、附