第第頁有關創(chuàng)業(yè)計劃十篇有關創(chuàng)業(yè)準備范文十篇

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧！該好好準備一下接下來的工作了！信任大家又在為寫準備犯愁了？以下是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)準備10篇，供大家參考借鑒，希望可以關懷到有需要的伴侶。

創(chuàng)業(yè)準備篇1

一、目標概述

(一)企業(yè)目標與準備的關系

企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略準備、分段目標和行動準備又由總目標引出。

戰(zhàn)略準備一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略準備的結構內(nèi)所要到達的更為具體、更加具體的目標。行動準備可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

(二)目標內(nèi)容

一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理勝利的企業(yè)應包括以下目標：

(1)市場方面目標;

(2)技術改進與進展方面目標;

(3)提高生產(chǎn)力方面目標;

(4)物質和金額資源方面目標;

(5)利潤方面目標;

(6)人力資源方面目標;

(7)職工主動性發(fā)揮方面目標;

(8)社會責任方面目標。

(三)制定目標應留意的問題

1.目標應具體

一般組織目標的通病是表達太籠統(tǒng)。所定目標雖應有確定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應到達15%等。

高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡潔。

2.目標應可衡量

如在下一個準備年度把市場占有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展狀況，并把實績和預期目標相對比;

3.目標不應強調活動，而應強調成果。

4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。

(四)如何有效制定目標

1.了解目標的目的

制定目標一般有兩個基本目的：

(1)給組織樹立一個射擊目標;

(2)為制定其他目標和準備提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所接受方法和步驟。

2.正確說明目標的內(nèi)容

內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3.各種目標的一致性

一個單位的最高管理者必需保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

4.有效的嘉獎制度

在目標的制定過程中，應留意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)準備篇2

奶茶店鋪的開店流程

很多的創(chuàng)業(yè)人員看到了氣溫的慢慢升高而促使飲品德業(yè)的進展商機。因此，創(chuàng)業(yè)人員都紛紛的對于這個項目產(chǎn)生了深厚的興趣。但是，對于很多沒有創(chuàng)業(yè)閱歷的新手來說，對于飲品德業(yè)的正確開店流程是怎樣的卻并不是很清楚。接下來，就針對于飲品德業(yè)的開店流程做出而來以下內(nèi)容的具體介紹。

(1)到工商行政管理部門申請辦理營業(yè)執(zhí)照。

(2)到銀行開戶，是經(jīng)營者將自有資金存進自己選定的銀行并丌沒銀行賬戶的過程：

(3)辦理《組織機構代碼征》，經(jīng)營者還需到當?shù)丶夹g嘛督部門或有關部門辦理《組織機構代碼證》。申領組織機構代碼證書時，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，單位公章、法人代表(負責人)和經(jīng)辦人的身份證、上一級主管部門的代碼證或復印件也需攜帶。

(4)到稅務局辦理稅務登記。

(5)到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生容許證。

(6)到物價部門辦理收費容許證。

(7)申請開業(yè)登記。在申請開辦獲得批準后，即可申請開業(yè)登記，應在主管部門、審批機關的企業(yè)根據(jù)有關規(guī)定申請開業(yè)登記，登記主管機關進行審查后，登記主管機關(指國家和地方各級工商行政管理局)應當在受理申請后30日內(nèi)，作出批準核查登記確實定。

(8)營業(yè)執(zhí)照的領取。營業(yè)執(zhí)照是審批程序的最終一個環(huán)節(jié)，工商行政管理機關在審查核實的基礎上填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》，經(jīng)主管領導簽署意見和記錄在案，同時出具企業(yè)核準登記通知書，通知被核準的飲品店。飲品店接到通知后，法定代表人到登記主管機關領取執(zhí)照，并行使簽字備案手續(xù)。

本文主要是針對于創(chuàng)業(yè)新手在選擇了飲品德業(yè)創(chuàng)業(yè)以后要把握這個行業(yè)的開店流程的內(nèi)容分析，信任大家在通過以上幾個方面的具體閱讀以后，對于這個方面的問題有了更具體的了解吧!此外，對于飲品德業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員而言，在經(jīng)營這個項目之前，創(chuàng)業(yè)人員選擇一個合適的經(jīng)營地址也是很關鍵的喲!

奶茶店鋪的選址技巧

在特許連鎖加盟行業(yè)中，餐飲行業(yè)始終是熱門，但許多創(chuàng)業(yè)人員在開奶茶飲品店時，經(jīng)常會遇到各種問題。最先面臨的問題就是選址了。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞確實定因素。所以，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置，再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營的方針。對于選址這方面的問題，投資新手往往會感到困難，就來給新手們講解講解。

開一家奶茶飲品店，在計算一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定。一個地區(qū)人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規(guī)?？上鄳獢U大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的支配，會明顯地影響將來奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數(shù)量、質量和檔次的要求。

開一家奶茶飲品店，對白天人口多的地區(qū)，應分析其消費需求的特性進行經(jīng)營。家庭的大小也會對將來的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響。比方一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、獨特化、少量化。部分隨機流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學校文化區(qū)等地。

想要給你的奶茶飲品店選個好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結合實際市場環(huán)境進行考察。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)人員而言，在經(jīng)營的時候，只要是選對了店址，那么在經(jīng)營奶茶飲品店的時候，就不愁人流量了。任何的經(jīng)營秘訣只是參考，最重要的還是要多加考慮，把消費者的需求作為重點。這樣開奶茶飲品店勝利就離你不遠了。

奶茶店鋪的經(jīng)營策略

21世紀的今日，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工，那么，開奶茶店鋪都需要留意哪些呢，如今就為大家介紹介紹。

一、店址選擇

商業(yè)運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的進展閱歷許多次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、溝通信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最正確人氣的店址就是商業(yè)活動勝利的前提條件。因此，對于“商業(yè)化”運作閱歷缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加的重要了。

二、商品管理

商品管理是店面運營的一項特殊重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學性和完好性，以實現(xiàn)銷量最大化。

三、價格管理

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡的價值。

四、物流配送

高效、科學的物流配送體系是連鎖商業(yè)勝利的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒，其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必需滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡的正常供給;其二、與原有配送體系的協(xié)調。

五、導購管理

導購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，勝利引導銷售實現(xiàn)。一批高素養(yǎng)的導購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關鍵，但導購學本身是一門很深奧的學問，一批高素養(yǎng)的導購員更是難求。為此，店面運營導購管理的關鍵在于兩個方面：一是做好導購人員的選拔、培育和科學使用;二是做到導購技巧的不斷更新和完善。

六、促銷管理

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關系等方式而進行的階段性造勢，并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。

七、店面管理

店面管理涉及店面運營的全部工作，包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環(huán)節(jié)，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個店面管理內(nèi)容，除此之外，店面管理還涉及太多細致而微缺乏道的工作和程序，包括店面安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務管理等，實際店面運作中我們簡潔將這些環(huán)節(jié)遺漏或者應付過關。

開飲品店，要真正從思想認識到這些狀況，正是這些微小工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡強大的市場競爭力，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道。

創(chuàng)業(yè)準備篇3

創(chuàng)業(yè)項目緣由：

在大學中始終被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有到達學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供確定的勤工助學崗位，關懷貧困生更好的完成學業(yè)。

創(chuàng)業(yè)機構設置：

大學飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。

大學飲食聯(lián)盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)商量機構合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質量，降低本錢。

大學飲食聯(lián)盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，并送培訓部門培訓。

大學飲食聯(lián)盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員。

大學飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯(lián)盟提供服務保質保量。

創(chuàng)業(yè)詳情：

1．大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調查，根據(jù)高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口